Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

система оплаты трудаДобрый день! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня моя новая статья на блоге.  Учитывая, что сегодня пятница — конец рабочей недели, обещаю, что не займу много вашего времени, но хочу всё-таки вас немного напрячь и заставить задуматься. Ну, скажите вы, а я и не обещал, что будет совсем уж легко. Как вы помните (а я знаю, что постоянных читателей блога немало), что мой блог посвящен рациональному и разумному управлению персоналом. А как вы понимаете слово «разумный» говорит само за себя. И вообще кто сказал, что в HR можно не думать, некоторые пытаются и им приходится очень много работать.

Итак,  о чём я предлагаю вам задуматься сегодня. Как вы догадались из названия сегодняшней статьи мы поговорим об оплате труда или о мотивации персонала, кому как нравиться. Поговорим как обычно с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.

Но не будем терять времени. Когда мы говорим об оплате труда персонала, то у многих возникает сразу «классический» набор вопросов, которые кочуют из одной статьи в другую:

-кому?

-как?

-сколько?

И что спросят некоторые из Вас, эти вопросы неправильные? Нет правильные и очень важные, но есть один вопрос, который по-моему мнению всё-таки важнее. И звучит этот вопрос следующим образом — «за что вы платите?» Ну скажут некоторые из вас и так понятно мы платим за работу, а вот те вопросы, которые выше, намного важнее и над ними стоит думать день и ночь.

Но позвольте пояснить свою точку зрения. Почему вопрос — «за что платить?» — важнее, чем другие. Дело в том, что ответ на этот вопрос задаёт всё направление вашей системы оплаты труда, он определяет её цель, а потом уже следует кому, как и сколько и т.п. Не определив цель и не задав направление, мы обречены делать кучу не нужной работы, а самое главное просто так тратить деньги компании. И что еще не менее важно получать обвинения HR в непрофессионализме и неумении добиваться поставленных целей, что как вы понимаете сказывается на репутации HR и HR службы и касается всех тех, кто работает в HR.

Я уже как-то писал о том, что самое важное для успеха системы мотивации персонала (и системы оплаты труда в том числе) — правильно определить её цель, цель которая нужна для вашей конкретной компании. И именно  с целью системы мотивации персонала вы должны сверять все ваши действия в мотивации персонала и как только вы теряете эту цель из вида, вы начинаете платить просто так, а то и во вред компании. Приведу очень простой пример — вам надо повернуть направо, а вся ваша система мотивации (через премирование, KPI, и другие формы поощрения) направлена на то, чтобы повернуть налево. Проходит время и вы удивляетесь, а как же это мы повернули налево. Хотя, если вы найдёте время и проанализируете всю систему мотивации, которую вы выстроили, то вы бы поняли, что шансов повернуть направо у вас практически не было.

Я не буду долго убеждать вас в своей правоте, я как обычно предлагаю вам задуматься об этом. Задуматься прямо сейчас, сегодня. Может быть вы сможете отложить текущие дела или инициирование сто первого в этом году проекта, и просто ответите на вопрос — за что вы платите сотрудникам  в вашей компании. Рекомендую сделать еще один шаг вперёд —  сравнить за что вы платите реально (на что ориентирована действующая система оплаты труда) с тем, а что действительно нужно вашей компании, как это «за что?» соотносятся между собой. Уверяю вас, если вы найдёте время на такой анализ, то у вас появится уверенность в том, что вы всё делаете правильно или же у вас появится понимание того, почему вы платите в компании неэффективно, не достигая нужного для компании результата. А дальше всё зависит от вас, что вы будете с этим делать? По-прежнему объяснять отсутствие результата происками сотрудников компании, которым созданы все условия или предпринимать что-то, чтобы направить усилия сотрудников в нужное для компании русло.

Итак я рекомендую Вам, если вы анализируете действующую систему оплаты труда, вносите какие-либо изменения в систему оплаты труда, разрабатываете новую систему оплаты труда, первым делом ответить на вопрос «за что компания должна платить», а потом уже все остальные.

Вот пожалуй и всё. Уверен, что Вам есть о чём задуматься, а кому нужна моя помощь обращайтесь. В следующий раз мы поговорим на новую тему с точки зрения рационального и разумного HR. До новых встреч!

Буду благодарен вам за комментарии к этой статье.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Если вам понравилась статья, вы можете подписаться на новости блога и получать новые материалы прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Похожие статьи

Причины обреченности планов HR... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Вот уже зима и по старой доброй традиции в декабре - январе буду пытат...
Как привлечь персонал в компанию... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить о том как привлечь персонал в компанию. З...
А кто действительно принимает решения в HR?... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим конечно про HR, но и про жизнь тоже. Как вы дума...

Добавить комментарий