Всеразрушающая сила вопроса «как?» для HR

вопросы2               Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о том как влияет на HR всего лишь один вопрос «как?». Кто-то скажет ну и что тут такого плохого, я и сам задаю его не один раз. Ну вот я и хочу поделиться с вами тем какое влияние оказывает на работу HR этот вопрос и к каким последствиям это приводит. И как обычно я хочу поговорить с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.

               По моему мнению, одной из очень больших проблем в HR является именно вопрос «как?». Многие мои коллеги абсолютно уверены в том, что они знают что и когда нужно делать и лишь вопрос как это сделать отделяет их от мира во всем мире. И по такому алгоритму они работают всегда и везде, независимо от отрасли и рынка, независимо от ситуации в компании. Как правило это те HR функции, которые им хорошо известны или те, которые могут принести ощутимые дивиденды в самое ближайшее время. Вот с этим идиотизмом я боролся и буду бороться. Говорил и говорю такое поведение не профессиональное и если говорить уж очень громко, то преступно по отношению к компании. От этого, скажем так, не блестящая репутация HR и не очень высокая степень доверия к HR. Вы конечно можете не соглашаться с моей точкой зрения, но предлагаю вам подумать об этом на досуге.

               Как могут звучать эти вопросы в самом разрушающем их варианте, вот всего лишь несколько вариантов:

  • как превратить работу HR в подвиг;
  • как заставить всех говорить о работе HR;
  • как получить максимальный эффект для HRв той или иной ситуации, причем акцент в этом случае делается на всё что угодно кроме компании;
  • как работать, чтобы и не сильно интесивно, но чтобы у руководства компании не было лишних вопросов, да и заданий;
  • как создать иллюзию «постоянного движения» в HR;
  • как наиболее эффектно начать работу в компании.

               Конечно вопрос «как?» может звучать и более созидательно например «как  повысить эффективность той или иной HR функции», «как устранить узкие места в компании» и т.п. Но мне кажется, что некоторые мои коллеги уж очень злоупотребляют вопросом «как?» именно в его разрушающем варианте и создают скорее иллюзию движения, выдают глупость за якобы профессиональные и подготовленные решения, а то и работают просто так без цели и без результата. К чему это приводит я уже говорил чуть выше.

               Вы можете сказать, что это очень явно провокационный характер вопросов, на самом деле HRзаняты более важными проблема. Наверное да, но немало моих коллег под видом важных проблем и под грузом такого количества проектов и дел,  которые нельзя переделать на самом деле не делают ничего, а то и наносят компании лишь вред. Вот в чем явная опасность вопроса «как?» для HR.

               Я абсолютно уверен в том, что вопрос «что?» намного более важен для HR и именно с этого вопроса HR должен начинать работу в компании, разбираться в той или иной производственной ситуации. Если кому-то не очень понятно, что я имею в виду под вопросом «что?», то могу немного пояснить, на самом деле такой вопрос один и звучит он примерно так:

  • что нужно сделать именно в этой ситуации для условий конкретной компании?

Обращаю ваше внимание именно на слове нужно. Так как альтернативой этого слово может быть слово можно и тогда этот вопрос звучит как —  что можно сделать. Разница между этими вопросами огромна, и вопрос о возможностях HRв компании может превратиться в бесконечную историю, в воздушные замки и прочее, а также в разговоры о том,  что могли бы сделать HR, если бы... Как вы понимаете это путь в никуда.

Если говорить совсем уж коротко, то по-моему мнению, вопрос «как?» это всего лишь эмоции за которыми может не быть ничего, а вопрос «что?» предполагает здравый смысл, аналитику и самое главное предполагает действия. Вот на мой взгляд основная разница между вопросами «как?» и «что?». Надеюсь моя статья послужит поводом задуматься об этом и принять для себя правильное решение. Я свой выбор сделал.

Кому необходима моя помощь обращайтесь, я готов помочь вам, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

 До новых встреч на блоге! Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

 

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Такая разная «одинаковая» розница, часть... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Сегодня 2 часть статьи про такую разную «одинаковую» розницу, первую ...
Такая разная «одинаковая» розница, часть... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Сегодня я предлагаю поговорить о внимании к деталям, о необходимости ...
Интересуйтесь технологиями, а не готовыми рецепта... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня решил посвятить статью теме, которую я уже неоднократно подним...
Запись опубликована в рубрике Библиотека рационального и разумного HR, Про HR с метками , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.