Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Добрый день! Сегодня вторая часть статьи с вредными советами HR — как построить систему демотивации в компании. Первую часть Вы можете найти здесь. Итак продолжаем.

Совет вредный № 10 — Платите с мыслью сэкономить. Ни в коем случае не платите за результат, так можно и прогореть. Главное поощрить руководителей от них зависят все результаты компании, без них это стадо лентяев вообще бы не работало, а просто так тратило бы электроэнергию и ресурсы компании. Пускай разрыв в оплате труда между руководителями и сотрудниками будет в разы. Остальным сотрудникам платите сколько не жалко. Если можно платить меньше, то платите меньше. Всегда найдется сотрудник готовый работать за эти деньги. На рынке труда ситуация благоприятная для компаний. Не слушайте, если вам говорят о другом. Постройте систему оплаты труда таким образом, чтобы за каждое неправильное движение был штраф (пусть будут должны вам, а не вы). Я уже писал, что платить уволенным это вообще огромная глупость, а компании еще одна статья экономии.

Совет вредный № 11 — Все документы по оплате труда должны быть написаны таким языком, чтобы никто не смог в них ничего понять. Не можете так написать спрячьте в сейф и засекретьте. Запретите разговаривать на тему заработных плат, никаких обсуждений, объяснений. Никаких вопросов на тему заработной платы. Объясняйте, что платите столько сколько каждый заработал. Все вопросы в письменном виде через непосредственного руководителя. Как вариант — разместите где-нибудь памятку по системе оплаты труда из которой вообще ничего не понятно и постоянно отсылайте к ней сотрудников. Самых скандальных увольняйте или подводите под увольнение (как это делать, можно найти на форумах). Все изменения зарплаты ни с кем не обсуждайте ставьте перед фактом (пусть возмущается, ведь вся зарплата в конвертах).

Совет вредный №12 — Если видите, что платите много не думайте долго, понижайте зарплату сразу же, меняйте условия премирования столько раз, сколько сочтёте нужным. Минимум объяснений. Компания приняла решение и всё. Не нравиться — до свидания. Чтобы иметь манёвр — платите персоналу с большими задержками. Ожидание зарплаты лишний раз привяжет сотрудника к компании и сделает его более сговорчивым (его же официальная зарплата — пшик, воробей на неё не проживёт). Пусть идёт, качает права, я надеюсь вы же никаких документов с размером заработной платы не подписывали.

Совет вредный №13 — Не вздумайте тратить деньги компании на разные там льготы. Никаких страховок, обедов, проездов и прочей глупости. Это бесполезные расходы. Вы не дождётесь никакой благодарности, только лишняя головная боль для HR, вы же и так заняты каждый день. Но если что-то необходимо всё-таки для работы, то предоставляйте это на выгодных для компании условиях. Например, мобильный телефон, установите небольшой лимит и обяжите сотрудника держать его включенным например с 7.00 и до 23.00 или круглосуточно, чтобы позвать сотрудника на работу в любую минуту. Таким же образом поступайте с другим оборудованием. Следите за содержимым корпоративного ноутбука. Это же оборудование компании.

Совет вредный №14 — Продвигайте сотрудников только исходя из личной преданности и лояльных компании. Пусть дурак — но свой доморощенный и преданный. Поощряйте доносы и сплетни, гасите инакомыслие всеми возможными способами. На корню прекращайте разговоры о недостатках компании или её руководителей. Тут же увольняйте зачинщиков. Распускайте нужные слухи и ищите неблагонадежных. Привлекайте службу безопасности к акциям запугивания и демонстрации силы. Компания всегда должна выглядеть сильной и суровой, при защите её интересов все средства хороши, не брезгуйте ничем. Упустите в малом -потеряете в большом.

Совет вредный №15 — Наводните жизнь компании разными ритуалами и церемониями. Подъём флага, пение гимна, неудобная или безумная униформа (за счет сотрудника разумеется), беджи всегда и везде и прочее. Жизнь сотрудника должна быть расписана. Заставьте учить наизусть всю историю компании (когда началось производство, в каких городах компания представлена и т.п. вопросы. Ну а чтобы это имело смысл введите штрафы за неучастие или игнорирование в церемониях и незнание ключевых фактов о компании. Отдельно введите штрафы за отсутствие приветствия собственника и руководителей компании (а то некоторые сотрудники имеют наглость не приветствовать людей, благодаря которым они работают и зарабатывают деньги). Показательно увольте самых наглых, чтобы остальные задумались.

Совет вредный №16 — Не вздумайте быть благодарным персоналу, чтобы они не совершили. Это их обязанность и кроме того вы платите им заработную плату. Этого достаточно с головой. Принимайте всё как должное. Никаких почетных досок и рассылок благодарственных писем (а то еще чего доброго загордятся или заболеют звездной болезнью). Все результаты компании достигаются только благодаря собственнику и подобранной им команды топ-менеджеров. А персонал компании это всего лишь марионетки, которых дергают за ниточки.

Давайте на этом остановимся. Если у вас получится внедрить все эти вредные советы, то у вас получится чудная система демотивации персонала.  Персонал будет держаться от вашей компании очень далеко или же персонал в вашей компании будет таким, которому терять уже нечего. Вам нужен такой персонал и такая компания? Некоторые из вас удивятся, но я часто встречаю в компаниях воплощение моих вредных советов всех вместе и поодиночку. А служба персонала безнадежно борется за то, чтобы получить в таких условиях эффект от персонала. Воистину «построение порядка в бардаке». И именно против таких глупостей в HR и направлен мой подход — рациональный и разумный HR, которому посвящен мой блог. Нельзя, имея кубики с буквами «Ж», «О», «П», «А» составить слово «любовь» как не трудитесь, нужны другие кубики.
Если нравится, стройте в своей компании демотивацию, не нравится думайте и стройте что-то другое, то что позволит вам получить совсем другой результат от персонала. Выбор за вами!

В следующий раз мы поговорим на новую тему из мира HR с точки зрения рационального и разумного HR. До новых встреч!

Буду благодарен вам за комментарии к этой статье.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Если вам понравилась статья, то вы можете подписаться на новости блога

Введите ваш email адрес:
Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию.

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Похожие статьи

Причины обреченности планов HR... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Вот уже зима и по старой доброй традиции в декабре - январе буду пытат...
Как привлечь персонал в компанию... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить о том как привлечь персонал в компанию. З...
А кто действительно принимает решения в HR?... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим конечно про HR, но и про жизнь тоже. Как вы дума...

Добавить комментарий