Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

4 годаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». 16 мая моему ресурсу будет 4 года. Дата небольшая и некруглая, но на всякий случай — поздравления принимаются и даже принимается конструктивная критика.

Несмотря на некруглую дату, сегодня несколько мыслей про HR для читателей и писателей моего ресурса вместо подведения итогов. Писателями я называю тех, кто потратил несколько минут своего времени, чтобы написать мне о том, что он считает важным: отклики на статьи, предложения и пожелания, вопросы, приглашения к сотрудничеству и прочее. Говорил и говорю, что для меня ценно любое ваше мнение, я уважаю вашу точку зрения, и по мере возможности и наличия для этого времени я готов участвовать в дискуссиях и в обмене мнений. И конечно же я готов помочь тем, кто хочет работать в HR по-другому или хотя бы задуматься об этом.

Если говорить о точке зрения читателей, то она абсолютно разная. От согласных со мной на 100% и даже на 200% (есть и такие) до абсолютного неприятия или непонимания идей. Но количество читателей и писателей увеличивается год от года, значит то, что я делаю интересно не только мне. И это радует.

Среди моих читателей есть отдельная группа, я их называю мазохисты, которые пишут мне примерно следующее «прочел, чтобы еще раз убедиться, что…» или «я устал уже вас читать и спорить с вами». Никакого дискомфорта от этого я не испытываю. Вы знаете, что я рекомендую в таких случаях — не насилуйте себя, не тратьте своё время. Мы прекрасно проживем друг без друга. Но на своём ресурсе я буду писать о том, что меня волнует и беспокоит (на самом деле не только меня) и писать я буду так, как считаю это необходимым. У меня нет цели всем понравиться или всем угодить, у меня несколько другие цели и я сделаю всё для того, чтобы их достичь.

Есть еще одна очень интересная группа читателей — «у которых в компании или у них лично всё хорошо». В своих письмах они примерно так и пишут «в нашей компании всё хорошо, где вы видели подобные проблемы, неужели такое бывает и прочее». Постоянных читателей не удивит мой совет для этой группы — разуйте глаза и посмотрите на мир широко открытыми глазами или посмотрите хотя бы чуть дальше. Мне вообще порой кажется, что у некоторых из них представление о планете как о глобусе, а представление о жизни из телевизора. По глобусу всё просто, а в телевизоре всё хорошо. Хватит жить в иллюзиях. Вот почему бывает важен и интересен взгляд и мнение постороннего или взгляд со стороны. Жить в иллюзиях чревато большими потрясениями и разочарованиями.

А в целом всё достаточно интересно и конструктивно. Я уверен, что именно в дискуссиях (а не в споре) и появляется истина, идёт взаимообогащение опытом и знаниями. Так что я за дискуссию, полезную и созидательную. И я готов делится с вами своими знаниями, опытом, идеями.

Я абсолютно не призываю к тому, чтобы все безоговорочно и безапелляционно приняли мою точку зрения на HR, вознесли меня как гуру. И на волне этой народной любви я начну гастролировать с концертами, вернее с лекциями и семинарами по городам и странам (хотя такое развитие событий и не исключено). Сейчас моя задача намного-намного проще — заставить коллег задуматься о том, что в HR делается не так и что можно сделать для того, чтобы HR стал бы более полезным для компании. Практически в каждой статье я призываю вас задуматься и принять решения об изменениях в своей работе и в своих взглядах на HR. Я не один раз говорил, что рациональное и разумное управление персоналом может быть другим, альтернативным взглядом на HR. Не более того. Это не мания величия, это всего лишь честный и трезвый взгляд на HR.

Что важно и для меня это очень и очень приятно, что я заставляю некоторых моих коллег взглянуть на HR по-другому. Подобное мне уже не один раз писали мои читатели. По началу я чувствовал себя как-то неловко, но потом постепенно стал более спокойно на это реагировать и к этому относиться. Значит моя работа не зря.

В век глобализации, космических и нано технологий кто-то же должен писать о земных проблемах в HR, из-за которых перед многими компаниями никогда не откроется светлое будущее и они всегда будут бороться всего лишь за выживание. При этом их HR не бездействует. Что вы, они работают день и ночь, у них планы на 10-15 лет минимум. Но при этом часто результата нет, эффект и шум есть, а толку, т.е. пользы нет.

Если вы посмотрите вокруг то лично у меня возникает впечатление, что HR все проблемы порешали, остались всего лишь некоторые несущественные недостатки. Гигантизм в статьях, конференциях, семинарах зашкаливает. Какие-то космические по оторванности от жизни темы в обучениях, мастер-классах и прочее. Но кризис показал, что за этим красивым и ярким фасадом часто ничего нет или же этот фасад вообще нарисован красками поверх старого холста (сказку про Буратино читали?). Хочешь поесть, но всего лишь протыкаешь холст носом. Я абсолютно не злорадствую, но должен был случиться кризис, чтобы компании наконец-то поняли, что у них вместо HR нет ничего. Они что-то подозревали, но не верили в это до конца. Как мне сказал один из собственников «я думал, что когда у тебя целая дирекция персонала, то должно быть хоть что-то кроме впечатления».

Я абсолютно уверен, что HR служба это мощная сила и мощный инструмент в умелых руках с правильными целями и задачами. Но не всем компаниям повезло. Управление, департамент, дирекция персонала не защищает от отсутствия нужного для компании результата, да даже от глупости порой не защищает. Про шалости, глупости и эксперименты коллег чуть ли не самая частая тема в статьях. А сколько «чудес» я получаю из ваших писем. Причем те кто пишет часто понимают, что это глупость, но сказать об этом своему руководителю пока не всех еще хватает смелости.

Чтобы было более понятно приведу такой пример. Представьте, что у вас есть машина. Шикарная, красивая, с удобными сидениями, с классными модными дисками, красивыми дверями, чудный руль и т.п. Но одна беда — не едет. Вам рассказывают, какую скорость она развивает, сколько горючего потребляет, сколько груза может перевезти, показывает фотки, презентации и прочее. Вы даже можете завидовать её владельцу. Но она же не едет! И если вам нужно попасть из точки А в точку Б, то это в принципе невозможно. И пока вы не отремонтируете машину или не пересядете в другую, вы в точку Б не попадете. Вот не попадёте и всё тут, сколько бы вы об этом не рассказывали.

Вот примерно так и происходит с HR. Пока HR бесполезен для компании всё остальное не имеет смысла. Ни рейтинги HR, ни разговоры про автоматизацию, ни использование фишек мировых компаний-лидеров (типа так ищут персонал в …, а так обучают в…). Много раз говорил и говорю, главная цель HR — приносить пользу компании, конкретной компании здесь и сейчас. Если этого нет, то вы занимаетесь ненужной работой и просто транжирите свои и ресурсы компании, вне зависимости от того сколько усилий вы для этого прикладываете. Я практически каждый день получаю письма от разочаровавшихся и усталых коллег. И я их отлично понимаю, когда работа не приносит удовольствия и не имеет смысла (разве кроме зарплаты).

Пока будет бесполезная работа HR, у HR будет не самая лучшая репутация и не самый высокий авторитет. Лично меня это не устраивает и к счастью многих моих коллег тоже. А значит есть ради кого и ради чего работать.

Я несколько раз писал об этом, но сегодня считаю нужным сказать об этом еще раз. Мне проблемы HR как и многим моим читателям не доставляют никакого удовольствия. Я их не смакую и не раздуваю. Но делать вид, что в HR всё нормально я не буду. В HR немало проблем, которые нужно хотя бы признать и обратить на них внимание. А дальше решение за вами, что делать с той или иной проблемой. Их можно заговаривать, откладывать, а можно решать. У вас всегда есть выбор. Ну что печально, немало проблем HR создают сами себе. И вот это меня расстраивает больше всего. Не хотите проблем — начните думать и работать по-другому. Думать и еще раз думать — средство от многих проблем. Ну и конечно не забывайте действовать, когда решение принято.

Меня часто спрашивают что будет дальше? Не очень люблю давать какие-то громогласные обещания, поэтому всего лишь несколько слов. Надеюсь будет еще больше интересных и полезных материалов. В ближайшем будущем очень надеюсь будет книга про рациональное и разумное управление персоналом, которая сейчас уже пишется и в которой будет наконец-то собрана вся система рационального и разумного управления персоналом, из всех идей, мыслей, взглядов. Что-то уже было опробовано на практике, от чего-то пришлось отказаться, что-то добавилось, регулярно появляются новые идеи, в том числе и как результат общения с читателями и писателями. В общем как и в жизни всё течет, всё меняется, будем жить.

Так что встречаю свой новый год с теми результатами, которые есть. Нравится или не нравится, но это то, что уже сделано. Не сомневаюсь, что будет больше и будет еще интереснее. Главное, чтобы это было полезно для HR, для коллег, для компаний.

И еще чуть-чуть в завершение. Я очень надеюсь, что будет еще больше общения с читателями и писателями. Вместе мы сила и вместе мы сможем сделать намного больше, чем быть недовольными поодиночке. Я всегда открыт к новым знакомствам, контактам и интересным предложениям. И вас приглашаю читать, писать, критиковать и советовать.

Ну и на этом пожалуй всё, заранее прошу прощения если получилось пафосно или нескромно. Начинаю работать над новым годом.
До новых встреч на блоге!

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Не уважение к сотруднику как одна из критических о... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Ну что продолжаем «спасать» следующий год работы. Сегодня поговорим пр...
4 проблемы, решив которые можно сделать HR эффекти... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Несмотря на то что декабрь, предлагаю поговорить о проблемах HR и о т...
Причины обреченности планов HR... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Вот уже зима и по старой доброй традиции в декабре - январе буду пытат...

Добавить комментарий