Подписаться на новости
Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы будем говорить про здравый смысл, да и про будущее компаний, как бы пафосно это не звучало. Вот скажет кто-то из внимательных читателей, сам стебешься над коллегами, когда их тянет поговорить о будущем и сам туда же. Ну я же не заглядываю в 2050 как некоторые звёздные коллеги, я чуть-чуть, максимум в завтра, не далее.
Я предлагаю вам сегодня подумать а за что компании платят руководителям. Нет я не про топ менеджеров, что вы, для большинства компаний это вообще святое, они небожители и вершина пищевой цепочки, их боятся, им завидуют и про них разговаривают шепотом. Они так долго шли к своему пути, про их назначения, перемещения мы узнаем из новостей прям как о звёздах из светской хроники, каждому их слову придается порой такое значение, что как будто с вами заговорил какой-то персонаж из мифологии. Среди топов есть много классных, простых и очень интересных людей, но есть…Некоторые из них вообще ненавидят свою работу и свою компанию, так долго им приходилось быть не самим собой, играть роли, угождать и т.п. В общем о святом сегодня не будем.
И без них во многих компаниях ещё куча сотрудников, которых мы гордо именуем руководителями. Да и многие из них гордятся своим статусом, «я же руководитель» не раз приходилось слышать от них самих и при этих словах турникет должен был сам раздвинуться, ну или двери лифта хотя бы. В общем я думаю многие из вас успели насмотреться на них разных и вам есть что рассказать. Но я сегодня не о том, что руководители бывают разные, хотя наверное и об этом немного тоже.
Почему сегодня об этом? Перед многими компаниями сейчас стоит задача сократить расходы любой ценой, кому-то можно немного, а кому-то нужно в разы. Самый простой путь для многих компаний сократить персонал. Где-то сократили уборщиц, ни хрена не сэкономили, но в офисах и в магазинах стало грязно. Где-то сократили ключевых сотрудников меня поражают эти истории когда ключевому сотруднику объявляют, что компании не может позволить его услуги, потому что кризис и т.п. Но взор на руководителей многие компании всё ещё не обращают и продолжают содержать управленческую надстройку. Наверное, они как капитаны покинут корабль последними, но при ближайшем рассмотрении оказывается, что капитанов то до хрена и не это ли часто причина кораблекрушения.
Если вам кажется, что я сгущаю краски, да ничего подобного есть сотни примеров подобного поведения компаний. Так вот я сегодня о том, что в большинстве компаний есть колоссальный резерв экономии ФОТ и снижения расходов компании, причём для многих компаний без какого-либо вреда для организации работы компании, осуществления бизнес-процессов и прочего. Если кто-то из читателей категорически не согласен с этим, то пожалуйста. Я же предлагаю вам попытаться понять за что именно компания платит руководителям и убедиться, что это часто практически не работает, не работает на компанию. Вот и получается, что огромные средства компании идут в никуда, да еще и наносят компании вред, ежедневный и более того они крадут у компании настоящее и будущее.
Кому тема не нравиться или кто вообще негодует, то разрешаю вам плюнуть в меня, но боюсь пострадает всего лишь экран вашего гаджета. Лично я вижу в этом большую проблему для компаний, при том действительно дорогую. Кто готов об этом читать, давайте продолжим.
Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня будем говорить о реалиях HR и о том почему в HR в этом году мало что изменится.
Год только начался, кто-то уже по уши погрузился в текучку, увяз и совсем устал с ней бороться. Некоторые коллеги именно сейчас изучают мировые тренды HR, прогнозы на этот год, советы более удачливых и известных коллег и готовят свои «технологии прорыва». Кто-то из коллег и сам решил побыть гуру и дать свой прогноз на этот год, так сказать статус обязывает. Честно я читаю не всё подряд, некоторые прогнозы не стоят ничего, где-то по-настоящему интересные мысли и идеи. Уверен, что если вы в HR не первый год, то без труда сможете отличить высос из пальца, от реальных прогнозов за которыми что-то есть (годы опыты, исследования, аналитика), вы же не в вакууме работаете.
Нас всегда учили, что весь мир населён оптимистами и пессимистами, но почему-то часто забывают про реалистов. Я думаю за свою жизнь вы сталкивались со всеми представителями и понимаете о чем это я. Кому проще, кому сложнее жить, кто его знает. По мне так пессимисты это вообще жесть всё время ковырять дно и быть готовым к самому худшему это уже перебор, хотя не уверен, что чрезмерный оптимизм это тоже хорошо. Лично я стараюсь быть реалистом и смотреть на вещи объективно и такая же моя позиция в HR.
Поэтому я предлагаю вам свой взгляд на сложившейся порядок вещей. Это не прогноз, это всего лишь констатация фактов и реальный взгляд на некоторые вещи в HR. Итак почему мне кажется, что как минимум в этом году в HR в большинстве компаний ничего не произойдет. О некоторых причинах этого я и предлагаю вам подумать сегодня.
Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Ещё раз с прошедшими, удачи и успехов в новом году. Кто-то возможно сегодня и в проруби уже успел искупаться. Я пока с собой про прорубь не договорился, а потому предлагаю вам первую статью в этом году. Сегодня будем говорить о том как так получается, что HR решают не те проблемы компании.
Про HR и решение проблем я говорю часто. Именно нерешение проблем компании и ставит над существованием HR и HR службы в компании большой вопрос. Какие-то компании это ещё терпят, у других терпение заканчивается, а третьи перешли уже к решительным шагам. Кроме того, не решаемые проблемы одна из причин бесполезности HR со всеми вытекающими отсюда вопросами.
Повторюсь, что вопрос HR и проблем тема долгоиграющая. И в ней есть всё и коллеги не видящие этих проблем в упор или боящиеся о них говорить, коллеги, которые видят, но не могут/не хотят что-либо предпринимать, и при ближайшем рассмотрении есть коллеги… решающие не те проблемы компании. Я знаю, что у вас может быть своя точка зрения и некоторым моим читателям может показаться, что они просто решают проблемы не так, но я буду настаивать на том, что они решают именно не те проблемы, чем и наносят компании вред, порой непоправимый.
Но перед тем как идти дальше предлагаю вспомнить бородатый анекдот из детства про человека, который ищет потерянный ключ вокруг столба, потому что там светлее. Вот примерно так же некоторые коллеги решают не те проблемы, потому что им так понятнее.
Чтобы у вас не возникало лишних вопросов я приведу несколько примеров. Возможно мне это кажется или я придираюсь. Вам решать, но не обратить ваше внимание на эти вопросы я не могу.
Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Ну что продолжаем «спасать» следующий год работы. Сегодня поговорим про неуважение к сотруднику как одной из критических ошибок в управлении персоналом, которая приводит к тому, что дела у компаний идут не так хорошо, как могли бы. Касается это как небольших компаний, так и компаний побольше. Причем не важно какого размера у главного HR корона и как блестят его погоны, рейтинги рейтингами, а жизнь жизнью… В общем хватит вступления переходим к делам важным. Заранее прошу вас не терять свою энергию и время, чтобы со мной спорить или не соглашаться, просто подумайте, о своей компании, про HR.
Что значит уважать/не уважать персонал своей компании? Знаю, что многие читатели сейчас не поймут о чем это, ведь везде говорят про любовь к персоналу, про то что человек труда — хозяин предприятия(забыли вероятно снять плакаты из прошлого), про то как важен персонал для компании и т.п. Но я не про говорить, я про делать, причем делать ежедневно. На самом деле во многих компаниях некое подобие каст и сословий, одним можно всё, другим нельзя ничего. Во многих компаниях происходит деление на «мы» и «они», куча каких-то унижающих правил, запретов и т.п. А чего стоят пресловутые штрафы, за каждый чих, да еще и избирательно применяемые, так сказать с индивидуальным подходом, который также можно смело назвать дискриминационным инструментом.
Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Несмотря на то что декабрь, предлагаю поговорить о проблемах HR и о том как сделать HR эффективнее. В конце года есть такая хорошая привычка подводить итоги, оценивать имеющиеся проблемы, намечать цели и задачи на следующий год. Так что предлагаю вам «потерять» немного времени и задуматься о некоторых проблемах HR, которые уже пора решать или хотя бы уменьшить их влияние на авторитет и репутацию HR.
Если вы читаете меня давно и регулярно, то знаете, что я думаю про HR и как я отношусь к проблемам HR. Для других сразу скажу, что моя позиция — в HR не всё плохо и не всё мрачно, тем не менее в HR есть немало проблем, некоторые из них достаточно серьёзные, а некоторые вообще могут свести все усилия HR к нулю. В общем есть о чем задуматься.
Вот сегодня и хочу поговорить о некоторых из этих проблем, потому что каждая из этих проблем и может стать тем направлением, которое может помочь сделать HR эффективнее, полезнее.
Но перед тем как мы начнём, несколько слов о так называемых HR трендах. Меня о них часто спрашивают, просят прокомментировать, а также спрашивают о том, почему я уделяю им так мало внимания. Сейчас в конце года всё больше экспертов делятся своими прогнозами и определяют тренды HR на 2018 год. Это безусловно очень интересная и полезная информация. Я делился и буду делится подобной информацией с читателями, но я хочу чтобы вы поняли одну простую вещь тренды это хорошо, но тренды это всего лишь мнение одного из экспертов, пускай мирового уровня, но как и все люди они могут ошибаться или делать неверные прогнозы. Поэтому ищите информацию из разных источников, анализируйте, моделируйте для своих условий, принимайте решения, но делайте всё это с умом и желательно без эмоций.
И еще, я это говорю и продолжаю говорить некоторые из этих трендов для многих наших компаний не актуальны, и не будут актуальны еще много лет, потому что для них тренды HR это как электроприбор в отсутствии электричества. Помечтать можно, повертеть в руках можно, а использовать нет. Я не сгущаю краски, это всего лишь констатация факта. Будем надеяться, что таких компаний будет всё меньше и решение проблем HR, о которых мы будем говорить сегодня будет этому способствовать
Ну а теперь к проблемам HR.