Территория честного HR

4 годаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». 16 мая моему ресурсу будет 4 года. Дата небольшая и некруглая, но на всякий случай — поздравления принимаются и даже принимается конструктивная критика.

Несмотря на некруглую дату, сегодня несколько мыслей про HR для читателей и писателей моего ресурса вместо подведения итогов. Писателями я называю тех, кто потратил несколько минут своего времени, чтобы написать мне о том, что он считает важным: отклики на статьи, предложения и пожелания, вопросы, приглашения к сотрудничеству и прочее. Говорил и говорю, что для меня ценно любое ваше мнение, я уважаю вашу точку зрения, и по мере возможности и наличия для этого времени я готов участвовать в дискуссиях и в обмене мнений. И конечно же я готов помочь тем, кто хочет работать в HR по-другому или хотя бы задуматься об этом.

Если говорить о точке зрения читателей, то она абсолютно разная. От согласных со мной на 100% и даже на 200% (есть и такие) до абсолютного неприятия или непонимания идей. Но количество читателей и писателей увеличивается год от года, значит то, что я делаю интересно не только мне. И это радует.

Читать далее

Книга обнимите своих сотрудниковВсем привет! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR» и сегодня на моём блоге открытие новой рубрики, которая будет называться «Территория честного HR рекомендует», в которой я буду помещать отзывы о книгах, которые я прочитал и которые я считаю будут полезными для читателей моего блога, а возможно и не только о книгах.

И открыть эту рубрику я хочу с книги Джека Митчелла «Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента» издательства Манн, Иванов и Фербер вышедшая в 2013 году.

Скажу честно название книги меня вначале не вдохновило. Я понимал, что книга о персонале о том, что вероятно его нужно любить, ценить и т.п. Я ожидал какие-то общие фразы ни о чем, лозунги или мысли о том, о чем в общем мы и так и догадывались. А потом узнав, что автор Джек Митчелл   совладелец и CEO Mitchells/Richards/Marshs и Wilkes Bashford, американских розничных магазинов одежды, славящихся уровнем сервиса и тонкой подстройкой под каждого покупателя., который был признан Daily News Records одним из десяти наиболее прогрессивных специалистов своего времени в сфере розничной торговли, заинтересовался и решил  познакомиться с книгой поближе. И начав читать, от сомнений не осталось и следа — книга очень интересная и полезная.

 В этой книге вы найдёте философию отношения к персоналу для того, чтобы компания была успешной, причем не только сегодня, но еще на долгие-долгие годы.  Мало того, внимательно прочитав книгу, вы можете многое из прочитанного внедрить и начинать можно сразу же. Без всяких отговорок о том, что у нас люди другие, отрасль другая, рынок другой, страна другая, чиновники, бюрократы и что-то еще другое. Чем быстрее вы начнёте это делать, тем быстрее вы сможете получить конкурентное преимущество над другими компаниями, которые обо всём этом даже не догадываются.

Я уверен, что эта книга заставит скептиков посмотреть на персонал компании по-другому. Не как на обузу или на недоразумение, не как на препятствие на пути к успеху компании. Многие компании готовы искать средства для повышения эффективности компании где угодно, они готовы вкладывать деньги в какие-то новые технологии, программы. При этом один из самых действенных инструментов для будущего компании у них совсем рядом — это их персонал, на который, к сожалению, компании часто не обращают внимания.  Об этом в книге написано просто, ясно и понятно. Как говорят берись и делай. По крайней мере после прочтения этой книги вы точно задумаетесь об этом.

Ну, а если вы сторонник партнёрских отношений с персоналом компании, то эта книга поможет вам еще больше укрепиться в правильности ваших мыслей и подарит вам бесчисленное количество идей, которые могут сделать эти отношения еще более эффективными и полезными для компании. Причем всё, о чем вы прочтёте в книге это не размышления или идеи о том как это могло бы быть или мысли из разряда «а хорошо бы». Всё о чем говорится в книге — это практика, это построенная система, выдержавшая проверку временем и служащая компании верой и правдой уже не один год. И всей этой системой автор щедро и открыто делится с читателями.

Я сейчас не буду говорить о том, на что вам следует обратить внимание, или о том какие мысли и идеи были полезны лично для меня. Я лишь хочу, чтобы вы нашли время и прочитали эту книгу всю, полностью и сами сделали для себя нужные выводы, для своей компании. Вы не пожалеете об этом!

Как получить наибольший эффект от прочтения книги? Во первых, быть готовыми узнать что-то новое. Фраза «я это и так знаю» погубила не одну карьеру, а то и жизнь. Во-вторых, необходимо избавиться от шаблонов другого персонала, другой культуры, другой отрасли и т.п. В-третьих, читать активно, т.е. делая пометки, закладки, фиксировать все интересные идеи из книги, а также свои мысли и идеи, которые у вас появятся во время чтения. А то, что эти идеи  появятся, я вам гарантирую. Поэтому советую вам обязательно запастись чем-нибудь, чтобы фиксировать все то, что, интересно для вас, а также возникающие у вас мысли и идеи. В этом случае чтение книги не пройдёт для вас просто так и эта книга не станет всего лишь еще одной прочитанной.

И еще один совет, чтобы у вас не было разочарования внедрять опыт нужно разумно, хорошо зная свою компанию, взвесив все за и против, оценив последствия и тогда эффект увеличится многократно.

В заключении я хотел бы привести несколько мыслей из этой книги, которые позволят понять вам, что эта книга будет действительно полезна для вас, но при этом не забирая у вас самое интересное — прочитать всё это самим.

—       Мне становится очень грустно оттого, что так много людей в этом мире чувствуют, что не могут быть самими собой на собственном рабочем месте.

—       И поскольку сотрудникам нравится работать с нами (я сознательно говорю «с нами», а не «на нас»), нашим клиентам нравится у нас покупать.

—       Мы сознательно нанимаем людей в первую очередь по культурному признаку, а не на основе их профессиональных знаний или любви к продукту.

—      После того как вы приняли нового сотрудника на работу, очень важно сделать все возможное, чтобы этот человек почувствовал себя как дома.

—       Работа и удовольствие не взаимоисключающие понятия. Мы считаем, что эти два слова — синонимы. Сотрудники работают гораздо продуктивнее, когда они счастливы и веселы.

«Территория честного HR» рекомендует эту книгу для вашей библиотеки. Я рекомендую эту книгу всем HR, руководителям компании и в первую очередь тем, кто работает в рознице. Возможно после прочтения этой книги у вас «зачешутся руки» изменить то, что происходит во многих розничных компаниях, но впрочем не будем сейчас о грустном.

Я желаю вам интересного, полезного и активного чтения. Книга «Обнимите своих сотрудников» достойна вашего внимания и вашего времени!

До новых встреч на блоге!

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Меня зовут Олег Барыш и я говорю вам добро пожаловать на «Территорию честного HR — #HRподругому»!

IMG_6802 (Medium)

Я рад приветствовать вас на «Территории честного HR»

Мой блог посвящен управлению персоналом и будет интересен для всех, кто по-настоящему интересуется HR, кому не безразлично что и как делается в HR и кто хочет сделать HR более эффективным и полезным для компании.

А еще мой блог о рациональном и разумном управлении персоналом. Это мой личный взгляд на управление персоналом, на реализацию HR функций, с идеями рационального и разумного управления персоналом я знакомлю вас на страницах блога.

«Давайте посмотрим на HR по-другому» — слоган моего блога и я предлагаю всем читателям, коллегам взглянуть на HR по-другому, задуматься о проблемах HR, найти новые идеи в HR, найти возможности для того, чтобы сделать HR эффективнее и полезнее для компании, принять важные решения для себя. По-моему мнению, это одна из самых важных задач моих и моего блога.

Я работаю в HR много лет и хочу поделиться с вами своими взглядами, опытом, своими идеями и готов помочь другим сделать HR эффективным и полезным для компании.

Для чего я это делаю? А потому что:

  • я люблю HR;
  • мне не нравится многое из того что делается в HR и как это делается;
  • мне не нравиться репутация и авторитет, который есть у HR во многих компаниях;
  • я знаю, что HR могут сделать для компании намного больше;
  • я знаю, что HR может быть эффективным и полезным для компании;
  • я хочу и готов помочь сделать HR эффективнее и полезнее для компании.

Что можно делать на блоге? Можно читать материалы, смотреть видео, можно их комментировать, можно использовать их в работе, ими можно делиться, но не забудьте указать автора. А еще можно мне написать, также можно ко мне присоединиться в социальных сетях.

А еще я могу быть полезен для вас и для вашей компании, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

Предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах блога прямой в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:Delivered by FeedBurner

Так что заходите, чувствуйте себя как дома, надеюсь на блоге есть много интересного и полезного. Не обязательно со мной соглашаться, можете не соглашаться, но если после моей статьи у вас появятся интересные мысли и идеи, то я буду не против, если вы пришлете мне просто «спасибо», мне будет приятно и я буду знать, что работаю не зря.

Всегда к вашим услугам и всегда готов помочь вам сделать HR эффективнее, полезнее и лучше!

Вы можете получить экспресс-консультацию по Skype прямо с сайта, нажав на адрес Skype #HRподругому


 

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ!

 

 

Здравствуйте, уважаемые читатели моего блога!
Как и обещал, сегодня я расширил возможности для контактов.
Сегодня я сделал это, а кроме того добавил свой адрес в Skype. У тех у кого есть учетная запись в Google Talk мы можем общаться и с помощью этой службы.
Я могу и хочу быть полезен для Вас, а самое главное — вместе мы сможем сделать HR лучше и честнее.
Так что, если есть такая необходимость давайте будем общаться.
Чтобы увидеть мои контакты посетите страницу «Контакты» или «Консультации»

С уважением, Олег Барыш

что на блогебудет дальшеЗдравствуйте. Рад приветствовать вас на своём блоге. И сегодня моя новая статья обо мне. Удивились? Ну да ладно не совсем обо мне, а моём блоге. А если быть совсем точным, то о том что ждёт мой блог дальше, а соответственно и вас его читателей. Если можно так сказать, то сегодня моя вторая программная статья, с первой программной статьёй можно ознакомиться здесь.
Читать далее