Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

#советыHR

страница 19 of 21« первая...1718192021

шаги к успехуВсем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить на тему как бы из HR сферы, а как бы и нет.

Но давайте обо всём по порядку. Иногда смотришь вокруг и задаешься вопросом почему как-то всё не очень. В жизни людей, в жизни компаний, в жизни страны. Разговоров много, речи зажигательные, обещания фантастически-космические, а имеем то, что имеем. Я знаю, что немало людей думают об этом и пытаются понять, почему же так. Так вот хочу поделиться с вами своей точкой зрения и предложить вам «Вертикаль разумных действий». Так что сегодня будем говорить про жизнь, и про HR в том числе.

Очень долго при решении всех проблем и вопросов мы руководствовались и продолжаем руководствоваться двумя классическими вопросами «кто виноват?» и «что делать?». При чём вопрос «кто виноват?» нас интересует больше всего. По моим наблюдениям на обсуждение и поиски виноватого иногда уходит от 80 до 100% времени на всех совещаниях, собраниях и прочих мероприятиях. А найдя виноватого, именно на него обрушивается вся сила красноречия и порой на поиски ответов на вопрос «что делать?» просто не остается ни времени, ни сил. Но поиски и наказание виноватых ни в коем случае не приближали и не приближают нас к лучшей жизни или хотя бы к решению проблем. Я думаю вам тоже не раз приходилось бывать на совещаниях, на которых подводили итоги или разбирали какую-нибудь проблему. Сам оказался не виноватым и хорошо. Вас не удивляло, что виноватым часто оказывался сотрудник имеющий минимум прав и полномочий, который что-то куда-то не донес, не позвонил, не закрыл, не открыл, но все были довольны — виноватый найден и это кто-то другой, а не ты. Иногда складывалось такое впечатление, что ради этого и собирались. От всего этого одни и те же проблемы повторяются снова и снова, с новыми виноватыми, а больше ничего не меняется. А потому что и не планировалось ничего изменять или делать, Часто об этом даже вообще не думали. Виноватого нашли, пар выпустили и… достаточно, и без того устали.

Вообще делание не входит в число любимых национальных игр в нашей стране. Поэтому так популярны книги и прочие материалы про то как что-то начать делать, как заставить себя, как сделать первый шаг и т.п., они страшно любимы, ими зачитываются, их рекомендуют друг другу, но особых изменений нет, с деланием по-прежнему колоссальные проблемы.

Так жили, так и живем, так живут немало компаний. Более того так живут немало людей, даже по отношению к собственной жизни. Они ищут и находят виновных в своих бедах и в своих трудностях, и как правило это не они сами(так они думают). От этого их жизнь не меняется, а то даже и ухудшается.

Но давайте вернемся к нашей теме, что такое «вертикаль разумных действий». Читать далее

боги 3Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Я долго думал о том писать или не писать об этом, но в последнее время я все чаще вижу подтверждение своим наблюдениям.

Первый раз я хотел написать об этом года три назад, но тогда я отложил эту идею. Вижу, что с тех пор мало что изменилось. Тем более сейчас, когда в экономике преобладают негативные тенденции и жизнь компаний сопровождается многими проблемами. Надо сказать, что большинство проблем, в том числе и с персоналом у компаний появились давно или были всегда, но сейчас у компаний появилась возможность связать их с кризисом.

Так сложилось, что про топ менеджеров пишут либо хорошо, либо никак. Вы можете найти немало статей, интервью про «самых человечных топов на земле», эрудированных, с хорошим бизнес чутьем и интуицией, есть немало по-настоящему классных примеров, не натянутых за уши или раздутых. Но есть и другая сторона медали. Есть зажравшиеся, бестолковые, самодуры, злоупотребляющие всем чем только можно, которые несут опасность для своих компаний и которым нередко удается разрушить компанию.

Но давайте ближе к тому, о чем я хотел поговорить. Итак сегодняшняя тема — топ менеджеры и HR как возможная угроза и опасность для компании. Читать далее

надстройкаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить о коллективной ответственности или коллективной безответственности. Мнение коллег по этому вопросу разделились. Причем это как раз тот случай, когда у двух HR три, четыре, а может быть и больше мнений.

Но я думаю вы еще не поняли о чем я. Я сегодня хочу поговорить о таком явлении как надстройка в компании по управлению персоналом. Называться она может по-разному: совет по кадрам, совет по управлению персоналом при первом руководителе, кадровая комиссия, кадровый комитет или как-то еще. Подобный орган может иметь различный состав, различные полномочия, разную периодичность сбора и прочие особенности. Но сегодня я предлагаю вам подумать о том стоит или не стоит, добро или зло, коллективная ответственность или всё-таки коллективная безответственность.

В одной из своих статей я уже предлагал задуматься об этом, и получил тогда немало очень разных откликов — от благодарности за хорошую идею до проклятий и обвинений в предательстве HR. И вот теперь я решил вернуться к теме, так как периодически эта тема поднимается в ваших письмах, задаются вопросы, интересуются моим мнением.

Я предложу вам несколько идей и мыслей по данному поводу. Вы можете быть с этим согласны или не согласны. Обращаю ваше внимание, что это не обзор прессы и не исследование. Это всего лишь моя точка зрения. Меня иногда умиляют вопросы с просьбами подтвердить актуальность той или иной темы, проблемы. Я никогда не буду этого делать, я берегу своё и ваше время, и кроме того если для вас (вашей компании) эта проблема актуальна, то какие вам еще нужны подтверждения. А если вам это не интересно — не читайте. Вот такой простой подход.

Но давайте начнем. И прежде всего я выскажу свою точку зрения. Я уверен, что при правильной организации работы подобный орган однозначно может быть на пользу HR и на пользу компании. Итак пройдемся по нескольким наиболее важным вопросам.

Читать далее

вопросы по мотивацииВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня будем говорить на одну из самых популярных тем в HR — мотивацию персонала. Причем что удивительно поговорить на эту тему любят практически все мои коллеги, заниматься вопросами мотивации хотят не все, но поговорить…

Почему сегодня снова о мотивации, а потому что так или иначе про мотивацию персонала больше всего вопросов, проблем с мотивацией также немало. Поэтому еще раз поговорить про мотивацию не будет лишним, тем более в кризис. На конкретные вопросы, конкретных компаний даю конкретные ответы, а сегодня несколько общих мыслей, советов.

Итак приступим:

Читать далее

марионеткаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем рассуждать на тему так кто же должен управлять персоналом.   Я не один раз поднимал эту тему и даже когда-то посвятил этой теме отдельную статью.

Но по-прежнему этот вопрос не даёт покоя многим моим читателям, мнения разошлись диаметрально. Как вы знаете в споре я ничего никому доказывать не собираюсь, поэтому я решил еще раз поговорить на эту тему. Выводы делайте сами, решение принимайте сами.

Почему эта тема вызывает всегда много споров? Потому что когда поднимается подобный вопрос, то некоторым моим коллегам кажется, что у них отрезают кусочек и их этот вопрос задевает практически за живое. Вопрос почему им не доверяют мотивацию персонала и другие не менее важные функции их не беспокоит. Кстати надо сказать, что для некоторых коллег HR это найм, корпоративные праздники и… вот это мифическое управление персоналом. Когда начинаешь их расспрашивать подробнее в чем же всё-таки это управление персоналом заключается, ответа как правило нет или же идёт фраза типа «я отвечаю за персонал в компании», причем степень и глубина этой ответственности не уточняется. Лично я уверен, что это ручное ежедневное управление персоналом не более чем миф. Я не вижу ни одного механизма, с помощью которого можно было это управление персоналом реализовать и чем больше компания, тем призрачнее попытки понять как это может работать. Но нередко я вижу со стороны HR попытки «стать владычицей морскою», помните чем эта попытка закончилась в сказке, примерно также заканчиваются подобные попытки и в жизни.

Читать далее

страница 19 of 21« первая...1718192021