Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

#советыHR

страница 1 of 1512345...последняя »

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня я продолжу говорить о том как наполнить HR смыслом и поговорим мы про мотивацию и обучение персонала. Первую часть статьи можно прочесть здесь.

Мотивация — тот самый вариант, когда слов много, а дел так себе. Не будите же вы принимать за дела ту постоянную суету и те многочисленные глупости, которые делаются в мотивации персонала. Вероятно проблемы с мотивацией в том, что многие компании видят её всего лишь как способ «найти кнопку», заставить сотрудников что-то делать и т.п.

Когда я учился в институте, то функцию мотивации нам представляли в виде двух функций стимулирование и вознаграждение. Кто знает возможно и, далее представляя её так, было бы больше толку и больше понимания. Ну да ладно, все так часто говорят о мотивации, что пора бы уже дождаться прорыва. И действительно есть немало компаний и немало экспертов, за наработками которых смотрю с большим интересом, а иногда и с завистью. А потом возвращаешься к нашим… реалиям.

Когда-то на заре своей карьеры я прочитал, что в некоторых компаниях (не наших) есть должность директора по мотивации и нередко это самостоятельное подразделение и для меня это был шок, это так контрастировало с тем подходом и тем отношением, которые преобладали у нас. И тогда появилось желание узнать про мотивацию как можно больше и сделать её эффективной для компании. Мотивация стала для меня первой любовью в профессии. С тех пор прошло много лет, я много узнал, много видел (в том числе и глупостей), многое делал, немало идей нашло поддержку и реализовывались.

Тему мотивации персонала я поднимал много-много раз, но особых подвижек не вижу, но будем пробовать еще и еще, как известно капля камень точит. Что же меня так не устраивает в мотивации персонала в некоторых наших компаниях:

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на  «Территории честного HR — #HRподругому». Сегодня как бы продолжение предыдущей статьи. Большое вам спасибо за отклики и за поддерживающие, и за не одобрительные тоже. Кому-то не понравилось название, кому-то не нравиться «уж слишком мрачная картина», кто-то отреагировал по принципу «сам дурак». В любом случае я надеюсь немало коллег, прочитав задумаются, а прав я или нет посмотрим.

Сегодня я предлагаю вашему вниманию еще одну программную статью. Я подумал, что с моей стороны было бы нечестно оставить вас, не уточнив некоторые подробности своего взгляда и своего видения. Уверен, что сегодняшняя статья поможет вам собраться с мыслями и сделать следующий шаг в улучшении HR, повышении эффективности и полезности HR, если конечно вы этого по-настоящему хотите.

Смотрю в некоторых компаниях начался движ по изменению, а то и переформатированию HR функции. У кого-то получается, а у кого-то успехи как у героев басни «Квартет»…, да-да «а вы друзья как не садитесь…». Кто-то ограничится переименованием отделов а то и всей HR службы, кто-то просто заменит HR руководителя и… продолжат дальше управлять персоналом. В общем у кого-то без шансов. Как будто и не мои проблемы ведь сплошь работают профессионалы (посмотришь в вакансиях меньше, чем 5 лет опыта руководителем HR даже не рассматривают), пусть в компаниях задумываются..

Но лично мне не безразличны и просчеты HR, и их бесполезная работа, авторитет и репутация HR. Поэтому я со своей стороны делаю, что могу, в меру своих сил. Могу указать одну из главных причин почему эта работа обречена на провал — понимание (вернее не понимание) роли HR для компании и своей роли в этом. Ну так кто же меня послушает, без корон, без погон, не модного и не современного, свою книгу я пока еще пишу… Так что шансов не много, но все же я попытаюсь помочь тем, кто готов слушать и тем более готов что-то предпринимать.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я решил приурочить новую статью ко дню знаний и еще раз обратить внимание коллег на некоторые проблемы и вопросы HR, которые лично меня беспокоят сильно. А еще можно сказать, что это программная статья. За время существования блога таких программных статей было несколько. Почему программная, а потому что мысли и идеи, которые я сегодня озвучу могут служить для коллег отправной точкой по повышению эффективности HR и/или переосмысления своей роли, и даже могут послужить основой для перезапуска HR функции в компании.

На всякий случай уточню, что я не сгущаю краски, не раздуваю проблему до масштабов глобальной катастрофы, не хочу кому-то насолить, унизить или что-то еще. Так что пожалуйста берегите своё злопыхательство и не придумывайте причины, по которым я это написал. Люди знающие прекрасно понимают, что главные мои причины — зависть, слава, мания величия и мировое господство. Заранее прошу вас  — не выдавайте меня пожалуйста, надеюсь другие не догадаются.

Кому читать некогда я озвучу основную мысль статьи — многое из того что делается в HR делается не так, а направление, по которому идёт немало коллег не туда и потому возможно нужен другой путь и другое направление #HRподругому. Все подробности в статье.

Я знаю, что немало читателей не любят об этом, им не нравиться читать про проблемы, просчеты, кому-то вообще не нравиться читать, а кому-то думать. Ну я бы очень хотел, чтобы коллеги нашли время прочитать это и более того нашли время об этом задуматься. Это программа минимум, которую я перед собой ставлю. А дальше…

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR»! Сегодня я предлагаю поговорить о том, что очень часто не делают компании и к чему это приводит. Кто-то из читателей спросит, а причём тут HR? Так вот HR и имеют к этому самое непосредственное отношение, потому что большинство из того о чем мы будем сегодня говорить происходит с их участием или при их безучастном наблюдении, им в этот момент некогда или они заняты более важными делами. Как вы понимаете даже самой большой глупости можно найти объяснение, да порой такое, что слёзы польются из глаз, но я сегодня о другом. Обращаю ваше внимание это лично мой взгляд на проблему, у вас он может быть другим, более того вы можете не считать это проблемой. Приведу всего лишь несколько примеров, хотя их намного-намного больше.

Начнём пожалуй с самого простого и самого сложного одновременно. Буквально несколько лет назад это было так модно и популярно, сколько денег на этом подняли консультанты и потратили компании, что для некоторых они стали буквально «золотыми словами». Ну что вы ещё не догадались о чем я? Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим об одном из подходов в работе HR. Подход, к сожалению, встречается нередко ущерб для компаний, да и для HR от него немалый.

Удивительная история, все вместе HR вроде бы как молодцы, чуть ли не каждый день какие-то мероприятия, программы обучения, гастроли успешных и знаменитых. А количество почему-то не переходит в качество, так часто слышны из компаний нарекания на качество работы HR, поговорите с сотрудниками компаний, а почитайте отзывы сотрудников о компаниях, знаю что многие коллеги считают выше своего достоинства хоть как-то на это реагировать, но немало из того что там написано правда, да не всё, но… и многие из описанных «чудес» на совести HR.   

Почему сегодня об этом, да потому что меня часто спрашивают почему у HR так часто не выходит. Да и действительно, послушаешь коллег, да просто землю готовы рыть, ночами не спать, только бы сделать для компании добро. На практике же выходит землю как будто роют, без выходных днём и ночью работают, ну не выходит…  цветок каменный и всё тут.

Причин почему не выходит много, некоторые из них мы уже с вами рассматривали, а сегодня я подумал что есть ещё одна причина. Возможно я и не прав, многим коллегам враги мешают, но вроде бы и об этом говорили, не помогают да, но как будто никто не мешает.

Что же я имею в виду под подходом «по пути наименьшего сопротивления» — Читать далее

страница 1 of 1512345...последняя »