Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

советы HR

страница 30 of 32« первая...2829303132

Совет 7 — Постоянно развивайтесь

советы HRНовый совет для того, чтобы HR был эффективным и полезным. По моему мнению, этот совет очень важен особенно для тех, кто хочет достичь успеха не только прямо сейчас, но и быть успешным в профессии всё время и получать удовольствие от того, что вы делаете. Звучит этот совет очень просто — постоянно развивайтесь. Конечно это важно не только в профессии, но и для любой личности, но я сейчас именно про HR.

Безусловно проще убедить себя, что вы и так многого достигли и много знаете, что у вас нет времени на разные глупости и прочее и прочее. Но думая так, вы уже проиграли и вы уже перестали двигаться вперёд. Каждый день вы можете и должны узнавать что-то новое в профессии, то, что поможет вам быть эффективнее и еще более полезным для компании. Ваши возможности для развития безграничны и ограничиваются всего лишь вашим желанием и вашей готовностью узнать что-то новое и использовать это в своей работе. Заметьте я сейчас не только о тренингах, семинарах и т.п.

Обращайте внимание на всё: на книги, на статьи, на интервью, на успешный опыт коллег и ваших конкурентов, что-то можно подглядеть и услышать, что-то. Повторю, что возможности безграничны и ограничиваются только вашей открытостью к новому. Творчески относитесь к увиденному, услышанному, прочитанному и всё это возможно превратится в импульс в вашем развитии в профессии, к новым результатам. Надеюсь сегодня вы примете для себя правильное решение.

Уверен, что вам может помочь вот эта статья.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Совет 6 — Будьте экспертом

советыНовый совет для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Будьте экспертом, во всех ваших предложениях, решениях, планах, проектах и т.п. Тем более это важно, если вы HR руководитель или HR в единственном лице. Именно этого ждут от HR компании. Им не нужно мнение «можно, направо, налево, вперёд или куда изволите». Если вы что-то делаете для компании, то вы должны четко аргументировать свою позицию почему именно это нужно сделать, почему именно сейчас и какие возможные последствия для компании последуют, если это не сделать.

В моём понимании эксперт это применение знаний и умений для решения конкретной ситуации или проблемы в условиях конкретной компании, точечное применение знаний и умений если хотите. По моему мнению, эксперт это умение сделать выбор оптимального решения из множества альтернативных. Это ни в коем случае не желание казаться суперспециалистом, не долгие размышления на тему «а хорошо было бы, если…», не страх и желание «пересидеть проблему» или «угодить всем». Как раз таких «профи» среди моих коллег немало, но компаниям нужны именно эксперты.

От HR ждут конкретных предложений, предотвращения и решения возникающих перед компанией проблем, решения возникающих производственных ситуаций. Соответственно именно такие ответы и должны давать HR для компании. И чем более точными, обоснованными и подготовленными будут эти ответы, тем больше доверия будет к HR и более высокой будет их репутация. Так что как говорится делайте выводы.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Совет 5 — Уважайте свою компанию

советыСегодня новый совет для того чтобы HR быть эффективным и полезным для компании. Звучит этот совет очень просто как и все предыдущие — уважайте свою компанию. Это тоже как будто очевидно, но нередко HR занимают позицию, как будто к компании они не имеют никакого отношения, тем более если дела в ней идут не блестяще. Иногда именно HR своим отношением к компании наносят ей очень большой репутационный ущерб как для будущих кандидатов, так и на рынке в целом.

HR представляют компанию и соответственно HR должен быть с компанией во всех горестях и радостях. Всей своей работой вы должны способствовать тому, чтобы у сотрудников компании был повод уважать компанию и уважительно к ней относиться. Каждое слово HRо компании должно быть взвешенным и уважительным. Ни в коем случае за пределы компании не стоит выносить какие-то нерешенные проблемы, конфликты, не уважительно отзываться о руководстве компании и их решениях.

Если вы с чем-то не согласны или видите, что это может нанести вред компании, то старайтесь влиять на это внутри компании всеми возможными для вас средствами. Если не получилось и вы не согласны с политикой компании, то ищите другую компанию. Так будет правильно как по отношению к компании, так и по отношению к себе.

И даже после увольнения из компании вы должны уважительно относиться к компании, иначе вас могут не понять будущие работодатели.

На следующей неделе я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Совет 4 — Всегда начинайте с анализа

советыСегодня еще один достаточно простой совет — всегда начинайте с анализа. Чтобы вы не делали — готовите решение сложившейся ситуации, разрабатываете какой новый инструмент или просто готовите новую редакцию документа. Потратьте время на анализ и вы качественно улучшите свою работу, результат от вашей работы будет кардинально другим.

Что нужно подвергать анализу? Всё — сложившуюся ситуацию, эффективность ранее принятых решений (что получилось, что не получилось, что не сработало и почему), полученные ранее результаты, получившиеся «узкие места», причины почему не были достигнуты заявленные цели и т.п.

Поступая подобным образом, вы сможете избежать очень многих ошибок, которые к сожалению нередко допускают мои коллеги при подготовке тех или иных решений. И как бы вам не казалось, что у вас нет на это времени, что от вас ждут результата мгновенно, я очень и очень рекомендую найти для этого время. Это время окупится многократно, в этом можете даже не сомневаться. Этот простой шаг сделает вашу работу эффективной и полезной для компании.

Я думаю, что это короткое видео поможет вам.

А завтра будет следующий совет для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Совет 3 — Будьте ответственными

советыЕще один как будто очевидный и простой совет. Быть ответственным, но сколько же моих коллег забывают об этом. Как результат — нереальные обещания, ничем не подкрепленные планы и ожидания, разные бесполезные действия, работа ради работы и прочие глупости, которые так плохо сказываются на репутации HR.
Необходимо быть ответственным во всём: в обещаниях, в заключениях, в предложениях, в проектах, в сроках, в ожидаемых результатах и т.п. Тогда вам будут доверять и к вам будут прислушиваться. Не нужно говорить то, что от вас ожидают или то, что будет приятно услышать кому-то, делать то, что проще всего или принесет максимальный эффект лично для вас. Предлагаю сосредоточиться лишь на максимальной пользе для вашей компании в сложившейся ситуации. И понимая всё это, ответственно предлагать те или иные шаги и конечно же их реализовывать.
Сделав это, вы можете изменить свою работу и отношение к себе как других подразделений, так и руководства компании. И в то же время этот простой шаг сделает вашу работу эффективной и полезной для компании.

А завтра будет следующий совет для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

страница 30 of 32« первая...2829303132