Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

советы HR

страница 2 of 3212345...последняя »

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня будем говорить о том, как сделать работу HR интересной, насыщенной, захватывающей, вдохновляющей. В общем я могу продолжать, но надеюсь вы поняли главную идею — как сделать работу HR другой. Другой это значит сделать её не такой, какая она сегодня у многих коллег. Откуда я это знаю? Из писем, из общения с коллегами. Думаю не стоит также забывать о том, что я в HR уже более 20 лет и видел многое. Уверен, что это большая проблема как для самих HR, так и для компании. Как вы думаете компанию устроят сотрудники, которые вечно недовольны, перегружены, да и ещё и понимают, что их работа нередко бесполезна?

Вот лишь некоторые выдержки из писем:

  • Планов громадьё, конца им не видно и всё меньше сил и желания их реализовывать.
  • Авторитета у HR службы нет, частые конфликты, а нередко вообще приходится доказывать «право на жизнь».
  • Руководитель не слышит/не прислушивается, ты чувствуешь себя всего лишь инструментом.
  • Не покидает чувство, что всё это бесполезно и никому кроме нас самих не нужно.
  • Работа ради работы и так день за днём.

Пожалуй хватит. Вам не кажется, что проблема налицо. Можно и дальше делать вид, что её нет, а можно/нужно пытаться её решать. Ведь вы не будите спорить о том, что настроение работников фактор достаточно важный для успеха. Кто-то из читателей скажет да проблема яйца выеденного не стоит, нужно просто больше/лучше работать и всё. Не согласен с этим, проблема намного глубже, чем кажется. Главная проблема в другом, что у многих коллег есть желание сменить компанию, а то и вообще сферу деятельности и многих из них держит всего лишь неблагоприятная ситуация на рынке, да и в экономике в целом. Так что, если ваши HR недовольны, но продолжают  работать, то не обольщайтесь, это не ваша заслуга, а благоприятное влияние негативных факторов.  

Ну да ладно кому интересно и кто с этим сталкивается предложу несколько идей. Уверен, что решать эту проблему можно/нужно по двум направлениям, причём лучше по двум сразу:

  • В организации работы самой HR службы
  • В отношении к работе самого HR.

Ну а теперь собственно о некоторых проблемах, идеях и предложениях более конкретно.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Вы никогда не задавали себе вопрос на кого больше всего похожа работа HR? Я периодически думаю об этом. Когда-то на заре карьеры мне попалась одна статья, в которой утверждалось, что между HR и медициной есть немало общего. Сейчас я уже не вспомню ни имя автора, ни какие аргументы представлялись. Помню только, что я был категорически с этим не согласен. Но спустя годы работы, я изменил свою точку зрения. Да порой работа HR действительно похожа на работу доктора и мне кажется, что в некоторых моих статьях эти мысли уже появлялись. Но теперь я решил вернуться к этой теме и обсудить некоторые моменты более подробно.

Зачем? Чтобы ещё раз напомнить коллегам (особенно делающим первые шаги в профессии) о важности принимаемых ими решений. А что может быть более ответственным чем доктор, где за каждым неправильным и/или несвоевременным решением может быть жизнь пациента. Я хочу, чтобы вы поняли правильно я не хочу говорить об особой роли HR или о чем-то подобном, я просто хочу подчеркнуть особенности профессии, которую, к сожалению, не все коллеги понимают и им следуют. Уверен, что сравнение HR с доктором мне а этом немного поможет.

Но давайте не будем уж слишком затягивать и начнём. Я приведу всего лишь несколько аспектов, которые уверен помогут вам задуматься и начать относиться к своей работе несколько иначе, а может даже совсем по-другому.

Принцип «Не навреди».

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! В прошлый раз мы говорили про глупости, а сегодня предлагаю поговорить о некоторых мифах. Да порой HR рассказывают истории, нередко сказки, но в HR еще много и мифов, которые кочуют от компании к компании и наносят вред общему делу, потому что эти мифы мешают HR сосредоточиться на том, чтобы приносить конкретной компании конкретную пользу.

Но давайте начнём, чтобы вы могли как можно скорее погрузиться в тему. Возможно, вас сегодняшняя тема не удивит, возможно вам покажется, что я сгущаю краски, но я бы очень хотел, чтобы вы просто задумались об этом.

Конечно же первый миф это о том, что HR управляет персоналом. Но сегодня мы о нём…  говорить не будем. Я и так слишком часто говорю и пишу об этом и как говорится «имеющий уши да услышит» и без этого будет о чем поговорить.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! В любой профессии есть свои правила хорошего тона, есть вещи, которые не совсем приемлемы, есть вещи, которые недопустимы. В HR такие правила тоже есть. Поэтому сегодня мы будем говорить про идиотизмы HR, специально не стал подбирать слово помягче, потому что пора уже признать что такие явления наносят HR огромный вред. Да, это мой взгляд, многие коллеги не задумываются над этим, кто-то их использует в работе, кто-то даже хвалится этим. Но повторюсь всё это зло для HR и для компании. Я очень надеюсь, что вы об этом хотя бы задумаетесь.

Если честно уже устал наблюдать многие из этих идиотизмов  от компании к компании и то, как «благодаря» подобным решениям репутация и авторитет HR … не очень. Как они оказываются в компаниях? Очень просто, от равнодушия коллег, от нежелания думать, от неуважения к компании, а скорее от неуважения к себе в профессии. Кому покажется, что это громкие слова, да ради бога. Вы можете думать как пожелаете и я на своём ресурсе могу высказывать любую точку зрения, которая может помочь коллегам измениться.

И еще один момент. Если кому-то из читателей покажется, что я говорю всего лишь об ошибках коллег, то нет ошибка может случиться один раз, а когда это повторяется регулярно приводит к одним  и тем же последствиям и вредит компании, то это не ошибка. Вы не хуже меня знаете как за некоторыми коллегами от компании к компании тянется шлейф подобных глупостей и вред, который HR наносит компании практически везде одинаков или очень похож такой себе «почерк мастера». Не в последнюю очередь это происходит от применения подобных идиотизмов в работе.

Ну а теперь собственной к идиотизмам, не буду долго о каждом. Сегодня хочу показать вам их как можно больше. Помните «предупрежден — значит вооружен»

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы будем говорить о том как сохранить доброе имя компании. В последнее время всё чаще стал получать вопросы от коллег, что делать если про компанию говорят, пишут не в лучшем свете, кто-то формулирует вопрос конкретнее как противостоять негативным откликам в сети, как уменьшить вред от них. В общем рад, что до некоторых коллег дошла опасность от таких «неважных» вещей и они оценили реальный вред для компании от этого.

Как оценили? Да очень просто, когда кандидаты не хотят разговаривать, не отвечают на звонки или на предложения о вакансии, когда не доходят на собеседование, когда просто перестают замечать вакансии от компании и/или откликаться на них. Вы знаете периодически в статьях коллеги вопрошают а почему ко мне на собеседование приходит 1-2 из 10, почему не откликаются на вакансии и т.п. и делают вывод — видать обнаглели совсем кандидаты, зажрались. Не кандидаты зажрались, они просто ответственнее стали относиться к выбору места работы, даже те, которым как будто уже и деваться некуда. А тут репутация компании, отзывы о компании играют не последнюю роль.

Я много раз поднимал эту тему и говорил о важности того, чтобы коллеги следили за тем, кто и что говорит, пишет о компании и более того реагировали и принимали меры. Но многие коллеги объясняли, что в принципе им всё равно, что там пишут (вернее не только им, но и их руководителям), типа на рынке труда для компаний благоприятная ситуация и т.д. и т.п. в этом же ключе. И про отношение коллег к сайтам отзывов сотрудников о компании я писал много и часто. Многие HR их не признают, не читают, не заглядывают «чего мы там не видели больные на голову люди мстят компании» и т.п. Но оказалось , что подобные ресурсы оказывают не такое уж и малое влияние на кандидатов, сотрудников, а добавьте сюда соцсети, живые рассказы ваших сотрудников. Так что источников для принятия решения не так уж и мало. Хочется вам или не хочется, но многие кандидаты даже на рядовые должности читают, что пишут о компании в сети, читают форумы, наводят справки у знакомых и/или общаются с сотрудниками компании и только тогда уже принимают решение…

Итак формулируем проблему более узко и четко — что делать компании, когда негативные отзывы в сети, на специализированных сайтах начинают наносить компании вред или же по-настоящему вредят репутации и работе компании. Что я понимаю под вредом я уже пояснил чуть выше. Ну а теперь несколько советов для HR, да и для руководства компании.

Читать далее

страница 2 of 3212345...последняя »