Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

#смотретьнаHRподругому

страница 17 of 20« первая...1516171819...последняя »

будущее HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня я хочу поговорить о будущем, и не просто о будущем, а о будущем HR.

Смотрю по рассылкам, анонсам мероприятий и прочим материалам, что тема будущего HR всё больше и больше становится популярна. А заголовки просто захватывают дух «HR 2020», «HR 2025», «HRтехнологии будущего» и так далее в том же стиле. Да не возражаю, что нужно готовить сани летом, а телегу зимой. Но давайте не будем забывать непосредственно про зиму и про лето. Нельзя бесконечно заниматься будущим, забывая о настоящем. Эту простую мысль я часто пытаюсь донести до коллег, но порой безуспешно некоторые уже не с нами, они где-то в будущем. И что прикольно, у них там(в будущем) всё хорошо, многие из них знают, что они будут там делать и как. И им уже не терпится туда. И только настоящее портит эту яркую и радостную картину светлого будущего.

А если вернутся в настоящее, то во многих компаниях ситуация не очень, особенно сейчас, какая-то растерянность, неопределенность, кризис, который грянул неожиданно и к которому многие оказались абсолютно не готовы, а прибавьте сюда обычные, вялотекущие проблемы. К HR возникло много вопросов, кто-то вообще только сейчас вспомнил о том, что у них есть HR и с них можно спросить. Доверять HR что-либо стоящее было нельзя, а вот спросить с HR теперь можно. Да, нередко HR остаются без вины виноватые и, так тоже бывает. Но давайте, положа руку на сердце, признаем что немало претензий компаний к HR имеют место быть. И нередко, встречаясь с собственниками и руководителями компаний, слышишь немало неприятного в адрес коллег и HR сферы в целом. Не буду сейчас много говорить о претензиях компаний, не раз об этом уже говорил. Я знаю, что кто-то из коллег всё равно не согласен с этим, и никаких претензий ни к себе, ни к своей работе не признаёт. Кто-то вообще трудится в параллельной реальности и с компанией даже не пересекается.

Причем тут будущее HR? А при том, что, не решив проблемы настоящего, нельзя идти в будущее или же это будет поход отягощенный грузом прошлого. Ну ладно хотя бы не решить, а признать, что они есть. Признание проблем это первый шаг на пути к изменениям, улучшениям и к… будущему. Вообще все эти разговоры о будущем в бардаке, напоминают мне карикатуру, которую я когда-то видел, на карикатуре люди в пиджаках и галстуках обсуждают тему «Дом будущего» в облезлом, разваливающемся помещении. Ничего не напоминает? Вот примерно также сидят и обсуждают мои коллеги светлое будущее HR, имея за плечами груз нерешенных проблем, вред причиненный компаниям, эффекты и шоу, из-за которых слово HR чуть ли не ругательное в некоторых компаниях и для некоторых собственников. Вам кажется я сгущаю краски или порчу ложкой дёгтя бочку мёда? Вы конечно можете думать как угодно, но мне так не кажется.

Читать далее

перетягивание 150x150Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про найм персонала. Кто-то разочаровано махнёт рукой, а кто-то возможно обрадуется, как еще одному подтверждению мега крутости темы. Вы тоже знаете коллег, которые говорят о том, что найм — главная тема для HR и которые день и ночь занимаются наймом, ни на что другое у них не остаётся ни времени, ни сил. Более того вопросы не про найм вызывают у них искреннее недоумение и непонимание.

Я знаю коллег, которые почему-то уверены, что кризис — звёздный час для найма и погружаются в найм еще глубже. На все попытки «вернуть их к жизни» они обижаются и ставят на тебе чуть ли не клеймо профнепригодности. Резонный вопрос — а раньше найм разве не был приоритетом у многих HR и к чему это привело. Этот вопрос многих моих коллег вгоняет в ступор или заставляет говорить о вечном и… ни о чём.

Нет я не буду сегодня вам рассказывать, что самых главных функций в HR не существует и тем более не существует единственной найглавнейшей функции. Не буду говорить и о системности HR. Говорил об этом много раз не будем терять времени. Пообещал говорить о найме персонала, значит будем говорить о найме персонала.

Читать далее

не сотвори себе кумира 2Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня мы поговорим про HR и не только, а если быть более точным наша сегодняшняя тема — кумиры и их поклонники.

Несколько дней назад попался мне отчет о заседании HR клуба какого-то небольшого городка (я об этом городе даже никогда не слышал). В качестве гостя был приглашен HR директор какого-то крупного предприятия по местным меркам, а может даже и не по местным (просто я о таком предприятии тоже не слышал). Не в этом суть, обмен опытом это неплохо, заседания HR клубов это тоже неплохо, если конечно на нём не разговаривают ни о чем или не обсуждают космические или какие-нибудь другие бесполезные темы в HR. Вы знаете меня поразило другое.

Меня удивили некоторые фотографии, а еще больше меня удивили некоторые отклики участников. Если вы помните анекдот про северного оленя, это примерно такие же эмоции. Ну а ветераны (такие как я и старше) вспомнят картины про Ленина и людей, вот там также смотрели на этого HR докладчика как на Ленина. Возможно это просто неудачные фото, возможно HR действительно крутой и знаменитый. Но некоторые отзывы буквально удивили. Суть некоторых из них — как хорошо что к нам в глубинку заехал такой специалист и мы хоть будем в курсе чем живут большие компании и чем там живет HR. Ну а кто-то написал о том, что этот докладчик стал чуть ли не его кумиром и с него будет брать пример во всём.

Я много раз писал о том, что размер компании сам по себе не является гарантией передовых технологий в HR. Посмотрите на некоторых «гигантов», глупости совершенные их HR настолько вопиющи, что впору проводить мастер-классы о том как не нужно управлять персоналом. Некоторые компании держатся только благодаря энерции и размерам (вспомните игру морской бой). Так нет же HR больших компаний нередко уже герои по умолчанию, вне зависимости от результатов достигнутых в работе, они нередко путешествуют по стране или даже по странам и рассказывают о… своих успехах или просто о своих планах-громадьё. Вот повелось так у нас. Лично я уверен, что в небольшой компании HR может быть продвинутей, эффективней и намного полезней для компании. Так нет же, у нас герои другие, а потому возможно и HR таков каков есть.

Тема кумиров еще актуальна и потому что в новом году мы должны избежать по возможности всех прошлогодних ошибок или хотя бы глупостей из прошлого. Кумиры одна из таких тем, которая может быть как со знаком плюс, так и со знаком минус. Всё зависит от самого кумира и от вашего отношения к кумиру и к тому, что и как он делает и на какие мысли и идеи он вас сподвигает.

Давайте договоримся, что под кумиром я буду понимать фанатичную преданность, когда безоговорочно нравится всё, что делается, говорится, пишется, постится в сетях и т.п. Вы уверены, что у вас такого нет? И хотя мудрые советовали не сотворять себе кумира, я не имею права вам запрещать кумиров творить. Но я уверен, что могу предложить вам задуматься, чтобы рационально и разумно относиться к кумирам, к их результатам и к тому на какие действия ваши кумиры вас вдохновляют. Конечно же эта тема шире чем просто HR, но поговорить есть о чем. Кому не нравится, заходите как-нибудь в другой раз.

Читать далее

быть другимиВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» в новом году. Когда заканчивается год, то возникает такое ощущение, что вместе с ним заканчиваются и все темы. Но такое чувство длится не более 1-2 дней, а потом снова появляются новые темы и новые идеи. И тогда возникает другая проблема — какой темой стартовать новый год, учитывая особый праздничный период и самое начало года. В этом году для старта я выбрал тему — как в HR можно и нужно быть другим. Еще не поздно задуматься об этом и возможно откорректировать свои планы на год.

Я часто получаю письма именно по этой теме, идея многим нравится, кому-то не нравиться, кто-то мне пишет письма примерно следующего содержания «…вот вы пишите быть другим и это что же платить сотрудникам больше?» бывают и другие письма, кто-то считает такой подход богохульством в HR, кому-то просто нравится идея, но у них не хватает времени и решимости для старта, ну а кто-то уже сделал немало шагов в этом направлении и уже получил первые плоды и результаты. В общем так или иначе, но тема коллег интересует. Вот я и подумал, а почему бы нет. Абсолютно уверен, что эта тема более интересна чем очередной космический HR проект или высасывание из пальца плана на год.

Но давайте обо всём по порядку.

Но прежде всего несколько слов для тех кому некогда читать всё, услышать всё, понять всё, у кого темп жизни превыше всего. Я иногда получаю письма с просьбой выделять наиболее важные мысли и идеи жирным шрифтом, чтобы тратить на статью как можно меньше времени и получить больше идей за единицу времени. Про выделять как-нибудь подумаю, а собирателям идей пойду сегодня навстречу. Один простой совет в качестве идеи в копилку. Быть другим в HR это значит думать и делать по-другому в различных аспектах работы с персоналом по сравнению со сложившейся практикой на рынке, по сравнению с действиями коллег, конкурентов и т.д. При этом не нужно забывать про цели, задачи и пользу для компании. Вот пожалуй и всё для тех кому некогда и кто просто копит идеи, а потом сыплет этими идеями по поводу и без повода, представляясь очень занятым, но очень идейным.

Ну а для действительно заинтересованных продолжим чуть подробнее.

Читать далее

1Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Заканчивается год, и скорее всего это последняя статья в этом году. Я думаю это горе вы переживёте легко, расставание будет недолгим.

Для кого-то уже отгремели шумные и весёлые корпоративы, кто-то еще в ожидании «звездного часа». У некоторых моих коллег настроение возможно и не совсем праздничное, но знаю точно, что очень многие мои коллеги ждут конца года. Чтобы как обычно начать в новом году «с чистого лица». Кто-то из HR уже точно знает чем будет заниматься в новом году, кто-кто еще нет. Меня вообще-то удивляет практика посвятить планированию года период с января по февраль, а то и по март включительно. Год идёт а планов на него еще нет, а потом приходится догонять, выравнивать, а то и спасать год. У меня большие сомнения по поводу такого планирования, но что поделать если таковы особенности управления в некоторых компаниях.

Ну да ладно, в общем всем тем, кто еще не устал от меня посвящается эта статья. А поговорим мы сегодня на тему аутсорсинга. Кому некогда и неинтересно, у кого предновогодние хлопоты и суета тем счастливо и с наступающими праздниками, а для всех остальных продолжу.

Но прежде всего несколько слов о том, почему сегодня такая тема. Тема аутсорсинга, по-моему мнению, одна из «космических» тем наряду с аналитикой и автоматизацией, которые будоражат умы моих коллег в свободное от текучки и подвигов время. Я ни в коем случае не спорю что это темы важные, но понимание и ожидание коллег от этих тем порой пещерные, а обсуждение и донесение часто именно «космическое», настолько всё оторвано от действительности и лишено практической пользы. Запросы коллег тоже нередко из области «я хочу нажать одну кнопочку и увидеть всё и сразу». По-другому их не устраивает, а самим приложить голову и усилия им некогда или не хочется. Знакомо? Не от этого ли компаний, которые действительно продвинулись в области аналитики или автоматизации так мало?

Тема аутсорсинга появилась позже, но успела занять умы коллег да настолько, что в одном из опросов аутсорсинг назвали возможным сценарием развития HR, т.е. по мнению некоторых экспертов весь HR могут со временем перевести на аутсорсинг. Прочитав это, я задумался, а не слишком ли далеко всё зашло?

Темой аутсорсинга я периодически интересовался и ранее, много читал как это может быть у них, изучал те немногочисленные материалы про то как это организовано и функционирует у нас. Но представить, что в будущем весь HR могут перевести на аутсорсинг, таких мыслей лично у меня не возникало. Но раз всё так серьезно я тоже решил подумать на тему аутсорсинга и поделиться некоторыми мыслями по этому поводу.

Читать далее

страница 17 of 20« первая...1516171819...последняя »