Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

рациональный и разумный HR

страница 5 of 11« первая...34567...последняя »

Добрый день! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR». И сегодня моя новая статья, чего, к сожалению, нельзя сказать о теме. Кого-то из моих коллег эта тема возможно абсолютно не беспокоит.. они просто работают и им некогда. Кого-то обсуждение подобных тем очень даже раздражает ведь у них короны, звезды на погонах, авторитет и прочие привилегии в соответствии с их статусом. Но меня больше интересует не статус отдельных моих коллег, а положение HR функции в целом.

Очень внимательно следя за вопросом повышения доверия бизнеса к HR, я не могу утверждать, что ситуация улучшается год от года. В лучшем случае она остается такой же. HR служба в большинстве компаний есть (иногда в единственном лице), а пользы компании от этого очень часто нет. А чем больше компаний, в которых HR служба бесполезна, тем дольше авторитет HR как функции будет находиться там же, где и находиться.

Читать далее

Героям компаний посвящаетсяДобрый день! После некоторого перерыва я снова рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья для читателей моего блога. Кто-то из вас оказывается успел даже соскучиться, если верить вашим письмам. Мне это очень приятно читать и я этим действительно дорожу. Но давайте ближе к делу.

Как вы уже догадались, поговорим мы сегодня о героях компании. Я решил поднять эту тему под впечатлением завершившейся только что Олимпиады. Как обычно по её итогам определились герои как отдельных стран, так и герои имена, которых сохранятся навечно в истории спорта. И я подумал о том, что свои герои также есть и в каждой компании и работа с героями довольно важный и ответственный момент в работе HR службы. И потому сегодня я хочу поговорить о героях компании с точки зрения рационального и разумного HR. На всякий случай напомню, что именно рациональному и разумному HR посвящен мой блог.

Читать далее

Добрый день! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня в своей новой статье я хочу поговорить про HR службу. Никого не удивлю, если скажу, что поговорить я хочу с позиции рационального и разумного HR.

Написать эту статья я решил после общения с операторами одной из телекоммуникационных компаний. Слушая квест, из фраз типа «по вопросу… наберите…» я с каждой новой фразой все больше терял терпение, так как мне надо было всего лишь подать заявку на вызов телефониста, а такого пункта в этой «игре» не было предусмотрено и лишь прослушав весь это многоступенчатый набор фраз (минут 5) я услышал наконец фразу «если вы не нашли нужную вам информацию дождитесь соединения с оператором». К слову надо сказать, что на горячих линиях очень многих компаниях такой фразы нет вообще. Если вы не услышали нужный вам пункт, то никто вам ничего не сможет посоветовать. Вероятно, вас призывают искать причины отсутствия нужной для вас информации внутри себя. Некоторые мои знакомые просто на дух не переносят это благо цивилизации, не хватает у них терпения на монологи придуманные роботами.  Ну да ладно. К сожалению, этот прогресс-наоборот сделан с какой угодно целью, кроме одной — как быть ближе к своим клиентам и как быть им полезными.
Читать далее

Добрый день! Рад снова приветствовать Вас на «Территории честного HR» и сегодня я хочу поговорить об эффективности персонала.

Всё больше и больше компаний озадачились вопросом как же получать от персонала больше и при этом ничего не делать, ну а если и делать, то так совсем чуть-чуть.

Кризис своё дело сделал, но персонал компаний так и не сделал тех выводов, о которых мечтают компании, т.е. персонал по-прежнему готов искать себе место получше, и многие его действительно находят, даже сейчас, когда все опять ждут новой волны кризиса. Ценные сотрудники нужны всегда.

Некоторые компании готовы вести разъяснительные компании, не уставая объяснять, что сделать для персонала они сейчас ничего не могут (ведь скоро грянет кризис) и персонал должен чуть-чуть подождать и быть благодарным за то, что у них была возможность пережить кризис в компании. Но эти аргументы в большинстве случаев не находят понимания и по различным оценкам и опросам от 40 до 60% персонала готовы сменить компанию, причём среди этих сотрудников и ключевой персонал компании, потеря которого будет особенно болезненной.

Другие компании задались целью найти пресловутую кнопку у персонала, на которую можно надавить и получить еще больше  результатов, которые нужны компании и при этом без каких-либо дополнительных усилий со стороны компании. XXI век на улице, а компании продолжают верить в эту сказку про «кнопку».

Поэтому давайте поговорим о том, как повысить эффективность работы персонала.
Читать далее

Добрый день! Сегодня вторая часть статьи с вредными советами HR — как построить систему демотивации в компании. Первую часть Вы можете найти здесь. Итак продолжаем.

Читать далее

страница 5 of 11« первая...34567...последняя »