Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

рациональный и разумный HR

страница 4 of 11« первая...23456...последняя »

хватит чудить за деньги компанииДобрый день!  Рад снова приветствовать Вас на «Территории честного HR». И сегодня я хочу поговорить о том как HR служба часто чудит за деньги компании и понять почему это может происходить. Кому-то слово «чудить» может показаться мягким (это те, кто уже имеет на HR службу зуб), но я намеренно не стал употреблять другие термины, так как HR служба мне не чужая, а скорее родная.

А поговорить именно на эту тему я решил вот почему. Как-то  увидел на бигбордах и на маршрутках рекламу одного нового предприятия. Суть сообщения, что мы открылись и мы самые-самые, но… зная, что это предприятие ищет себе персонал (информацию о том, что ищет можно найти на соответствующих сайтах) и я подумал, а почему было не совместить 2 сообщения в одном, т.е. мы открылись, а если хочешь у нас работать, то вот тебе хоть какой-нибудь телефон, адрес сайта. А иначе какой смысл от этого сообщению для самой компании, ну открылись, ну крутые, ну и что? По-моему мнению, просто деньги на ветер.

И я подумал, а сколько таких «чудес», когда деньги компании просто уходят без какой-либо пользы… для компании.  Ну и что скажут некоторые из вас, что тебе чужие деньги. А ничего просто мне за профессию обидно. Такие чудеса — это непрофессионально, тем более сейчас, когда все затаились в ожидании новой волны кризиса. А что только HR служба «чудит» спросит меня кто-то из моих читателей? Нет конечно, но давайте начнём с себя. Потому что расходы на персонал – существенная статья затрат компании (надеюсь, что ни для кого из моих коллег это не стало открытием). Вот об этом давайте и поговорим, и поговорим мы с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.

Читать далее

Добрый день! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». И сегодня моя новая статья. Сразу хочу предупредить, что моя статья может быть опасна для тех кто думает, что в HR всё нормально или, что лучше чем сейчас уже и быть не может. Меня же больше интересует не ситуация в отдельно взятых компаниях или иллюзии, в которых пребывают некоторые мои коллеги. Меня больше интересует то как относятся к HR функции в бизнесе, что реально думают об HR собственники и руководители компаний,  а также то, что реально думают многие мои коллеги о своей работе и о месте и роли HR в компании.

Вот почему я и назвал сегодняшнюю статью зазеркалье HR, потому что, чтобы это увидеть нужно присмотреться к тому что и как делает HR чуть внимательнее, заглянуть за зеркало что ли. Не стоит думать о том, что моя статья — просто поиск недостатков в HR. Нет ни в коем случае. Просто поиск недостатков не нужен ни мне и ни вам. Моя сегодняшняя статья, прежде всего это честный взгляд на HR функцию и я уверен, что такой взгляд поможет сделать HR лучше и честнее. А это уже  по-настоящему интересная цель и ради этого стоит работать.

Но давайте не будем терять много времени и просто посмотрим на HR зазеркалье на примере основных функций, которыми HR службы заняты чаще всего.

Читать далее

Добрый день! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня новая тема и поговорим мы сегодня о проектах в HR.

Знаем, знаем скажут некоторые из вас, у нас этих проектов ну просто завались. Да, к сожалению не только у вас. Я не понимаю с каких пор это повелось, но огромное количество проектов в работе стало чуть ли не визитной карточкой всех HR служб.

Но у этой ситуации есть и обратная сторона медали — некоторые из этих проектов добавлены просто так, чтобы произвести впечатление или для ровного счета (встречается и такое!), но самое главное, даже если они вдруг будут реализованы, то их результаты будут не нужны, не нужны именно компании. И именно из-за этого количества проектов все работники HR службы заняты день и ночь и порой просто ненавидят свою работу.

Читать далее

Добрый день! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». И сегодня я хочу поговорить на тему, которая не новая, но которая достойна того, чтобы поднимать её снова и снова. На всякий случай напомню читателям, что мой блог о рациональном и разумном управлении персоналом. А в рациональном и разумном HR тема эффективного использования возможностей сотрудников и  активное их вовлечение в жизнь компании — одна из очень важных.

Почему я решил назвать сегодняшнюю статью именно так, а потому что большинство компаний сидят на этом сундуке и возмущаются тем, что их сотрудники ленивы, не инициативны, не самостоятельны и прочее и прочее. Но в тоже время в этом сундуке скрываются огромные возможности для компании. Более эффективное использование возможностей сотрудников и более активное вовлечение сотрудников в жизнь компании помимо получения реальной пользы для компании позволит повысить лояльность персонала, повысить их мотивацию и получить возможно то конкурентное преимущество, которое позволит компании привлекать нужных ей сотрудников и удерживать их в компании продолжительный период времени.

Читать далее

Добрый день! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья. О чём? Об этом чуть-чуть позже. А в начале я предлагаю вам вспомнить фразу из замечательной комедии «Операция Ы и другие приключения Шурика», так вот один из героев говорит фразу «всё уже украдено до нас»! Как это связано с темой сегодняшней статьи. Самым прямым образом. Но обо всём по порядку.

Ко мне за советом обратился один мой знакомый. Ему предлагали стать HR директором, но в единственном лице и что смущало его больше всего фактически требовались его «руки», так как вся HR политика была уже разработана одной из консалтинговых компаний, по основным HR функциям были подготовлены шаблоны процедур и прочий пакет наработок. А теперь в силу того, что у консультантов был уже следующий клиент для внедрения всего наработанного требовался специалист со стороны. Консалтинговая компания обещала периодически интересоваться о том как идут дела и возможно даже помогать в случае необходимости. Сама консалтинговая компания страшно гордилась тем, что она разработала (а вы видели другую реакцию консультантов на свою работу) и более того руководитель компании был в восторге от разработанного. Всё выглядело красиво, результаты представлены на презентации, присутствовали и другие атрибуты титанической работы проделанной за месяц или два. Причем на всех встречах подчеркивалось, что «надо всего лишь это внедрить». Вот это «всего лишь внедрить» и смущало моего знакомого.

Читать далее

страница 4 of 11« первая...23456...последняя »