Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

рациональный и разумный HR

страница 3 of 1112345...последняя »

Добрый день! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня моя новая статья. Обещаю, что не займу много вашего времени, но тема достаточно интересная — как HR не превратить передовой опыт в глупость. У некоторых моих коллег это получается так часто, что они просто довели этот навык до автоматизма и наверное могут уже давать мастер-классы. Но к сожалению вот такие горе-коллеги и оставляют авторитет HR и HR службы там, где он находится сейчас. Помните как в песне «сделать хотел утюг — слон появился вдруг», так и они хотели как лучше, а получили очередную глупость. Но пора уже что-то с этим делать и в этой статье я подскажу как не превратить передовой опыт в глупость.

Читать далее

Здравствуйте! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR» блога о рациональном и разумном управлении персоналом. И сегодня моя новая статья. О чем? О мотивации персонала. А тем из вас, кто заинтересовался определением «мотивационный парадокс» и желает поскорее узнать, что же это такое, я предлагаю набраться чуть-чуть терпения.

Прежде я хочу сказать несколько слов о том, почему сегодня я решил поговорить именно на эту тему. Мой знакомый рассказал мне о своей компании, к ним пришел новый HR директор и первым же своим шагом, буквально на следующий день он принял решение… о пересмотре оплаты труда в компании. Причем решение было принято на основании впечатлений HR директора после первого дня работы. Знакомо? Кому-то из вас может показаться ну и что, а может вы и сами так делаете. Но именно это я и называю «мотивационным парадоксом».

Читать далее

Барыш ОлегДобрый день! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поделиться с Вами важной информацией.  Те кто читает меня уже давно, наверняка знают, что одним из основных критерием эффективности для HR я считаю пользу для компании, также я стараюсь, чтобы мои материалы, которые я размещаю на своём блоге были бы полезны для Вас. Я не пишу статьи ради статей. Я категорически против этого. Многие читатели моего блога благодарят меня за идеи, за ту пользу, которую они получают в моих статьях, а некоторые меня благодарят за то, что они смогли посмотреть на то, что они делают другими глазами, поверить в то, что в HR может и должно быть по-другому. Работа в HR это не каторга и не удел для неудачников, это очень интересно, если делать это с умом, стараясь быть полезными для компании. Я уверен, что HR может быть лучше и честнее. Ради этого мой блог и всё то, что я уже делаю и буду делать.

Это так сказать лирическое отступление. Кто-то из Вас скажет, что это ода себе любимому, пусть будет так. Но всё вышесказанное имеет прямое отношение к той информации, с которой я хочу  поделиться с Вами сегодня. Да, именно сегодня я разместил на своём блоге предложение, которым может воспользоваться любой из читателей блога. Что я предлагаю? Я предлагаю возможность заказать одну из моих услуг в сфере мотивации персонала и оплаты труда. Что именно за услуги вы узнаете на странице «Заказать услугу». На этой странице есть вся подробная информация, не буду тратить Ваше время. Я лишь немного поясню зачем я это делаю и почему именно мотивация персонала и оплата труда.

Читать далее

Добрый день! Рад снова приветствовать Вас на «Территории честного HR». и сегодня моя новая статья. Её тема и обычная и необычная одновременно. Я уверен, что Вы лично с ней сталкивались не раз. И эта тема — ожидания руководства компании от HR службы. И поговорим мы на эту тему, как обычно, с точки зрения рационального и разумного HR.

Но перед тем как мы начнём, буквально несколько строк о том почему я решил поговорить на эту тему. Сначала я получил несколько откликов на предыдущие свои статьи, суть которых сводился примерно к тому, что HR не виноваты, они работают так, чтобы удовлетворить приказы руководства, ну а те… нехорошие люди и сами не знают, чего им нужно. А потому HR растеряны, неэффективны и не результативны. Я не буду категорически утверждать, что в HR так не бывает, наоборот мне, как и вам известны десятки, если не сотни примеров такого взаимоотношения между HR службой и руководством компании. Но… прежде чем обвинять руководство компании во всех бедах HR просто обязаны обратить внимание на себя самих. Потому что в большинстве случаев именно HR виноваты в том, что так происходит.

Читать далее

Добрый день! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR». И сегодня новая статья на тему рационального и разумного управления персоналом. Но прежде чем перейти к сегодняшней теме, я бы хотел сказать несколько слов по поводу моей статьи, которая была на прошлой неделе. Напомню, что она называлась «Хватить чудить за деньги компании», вы можете познакомиться с ней здесь. Как я и ожидал она получила очень широкий отклик моих читателей. Отклик надо сказать разный, что отражает весь спектр отношения моих коллег к профессии.

Но что удивило меня больше всего так это отзывы, о том  что HR так часто «чудят» потому что компании им это позволяют, а сами HR при этом как бы и не виноваты.  Вот с этим я категорически не согласен. Жизнь тоже позволяет нам быть богатыми или бедными, счастливыми или несчастными, но только от нас зависит какой мы сделаем выбор. Разве не так? Здесь тот же самый случай. Даже, если компания ничего не ждёт от HR (чему виной часто именно непрофессиональные или безумные действия некоторых моих коллег), но даже в этом случае сам HR должен быть профессионалом, полезным для компании и быть честным, в том числе и по отношению к себе. С малого начинаются все великие дела. Поэтому те слова, которыми я заканчиваю каждую свою статью «давайте сделаем HR лучше и честнее» относятся к каждому моему коллеге и тогда отношение к HR и HR функции изменится.
Читать далее

страница 3 of 1112345...последняя »