Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

рациональный и разумный HR

страница 2 of 1112345...последняя »

амбиции HRВсем привет! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR» сегодня моя новая статья про амбиции HR. Поводом для написания статьи послужило интервью одного из моих коллег в которой он описывал себя и свою HR службу как очень амбициозную, примеров никаких не приводилось, видимо слово должно было произвести впечатление само по себе. И знаете действительно произвело, что-то меня в этом слове напрягло и очень. Не знаю, но повелось как-то, что слово амбиции несёт скорее негативный смысл. И у меня к нему похожее отношение, ну не нравиться мне оно. А с привязкой к HR тем более не нравиться.

Нет я не буду пытаться вас убедить, что амбиции в HR это супер, нет, мой опыт говорит скорее об обратном. Сколько доводилось видеть глупостей коллег, которые были сделаны, чтобы лишь подтвердить репутацию амбициозной HR службы. Какой вред был нанесен компаниям, трудно даже оценить. Так что вряд ли сегодня у меня получится воспевать амбиции. Тем более мы говорим о рациональном и разумном управлении персоналом.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR»

Сегодня у меня для Вас несколько хороших новостей:

Во-первых, началась весна, как минимум по календарю. Хотя у нас как для 1 марта отличная погода, а потому пора прокидаться уже ото сна и начинать жить на полную катушку! Прочь плохое настроение, некогда!

Во-вторых, спешу поделиться своим первым видео на блоге. Кому интересно это первая попытка познакомиться почти вживую. Вот он я, будем знакомы! Может не всё получилось как хотелось, но будем стараться!

В-третьих, начиная с марта видео обращения будет появляться на блоге регулярно. Статьи тоже буду размещать. Так что как говорится кому нравиться смотреть и слушать — смотрите и слушайте, а кому нравиться читать — читайте. А хотите читать, смотреть и слушать пожалуйста, я только за.

На этом пожалуй всё! И у Вас  и у меня дела!

До новых встреч!

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Советы для HRДобрый день! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья. Как вы уже догадались будем улучшать работу HR. Сегодня я Вам дам один очень простой совет, но который… впрочем давайте не будем забегать вперёд, обо всём по порядку.

Но прежде несколько слов почему сегодня и почему такая тема. Мы все на грани грандиозного события. Новый год скажут некоторые из вас, а вот и не угадали скажу я вам. Есть еще более грандиозное событие в ожидании которого некоторые жители планеты запаслись свечами и крупами, забронировали места в бункерах или на худой конец в погребах. Некоторые положили перед собой ручку и тетрадку, чтобы задокументировать для потомков как всё это будет выглядеть. Догадались, ну конечно я о конце света.

Читать далее

Добрый день! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня я хочу поговорить о том, почему я считаю, что в HR еще очень много работы и о том, что мешает HR стать по-настоящему полноценной и авторитетной функцией.

Тем моим читателям, которые уверены, что в HR всё ну просто … (очень хорошо в общем), а остались так некоторые незначительные штрихи, которые нужно лишь подкорректировать, могут сегодняшнюю статью не читать, а то могут расстроиться.

Я спорить ни с кем не буду, но энтузиазм некоторых моих коллег о том, что к HR наконец-то повернулись лицом и стали доверять серьезные дела не разделяю.

Читать далее

мотивация персонала должна быть целенаправленнойДобрый день! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить на тему мотивации персонала. Мне кажется, что в ноябре поговорить о мотивации персонала уместно, потому что компании начинают подводить итоги своей деятельности и если это не розница, которую ждёт в декабре звездный час, то как правило у большинства компаний итоги уже понятны или с большой долей вероятности могут быть спрогнозированы. И очень часто отсутствие запланированных результатов списывается на не мотивированный персонал, а персонал объясняет свою не результативную работу отсутствием или недостатками в мотивации персонала.

Уверен, что об этом важно поговорить именно сейчас, так как именно в декабре (хотят может быть и раньше, но реально начинают именно в декабре) многие компании начинают планировать свою деятельность на следующий год. И именно в декабре компании пытаются проанализировать как сработала действующая система мотивации и в каких изменениях она нуждается (я искренне верю, что компании хотя бы один раз в год подвергают систему мотивации персонала анализу), чтобы красиво и празднично презентовать систему мотивации на следующий год. Да безусловно есть другие циклы пересмотра, сколько компаний, столько подходов, но цикл январь — декабрь мне представляется более разумным. Тем более, что финансовый год в наших компаний именно такой. Но не это сейчас самое важное.

Читать далее

страница 2 of 1112345...последняя »