Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

#рациональноеразумноеуправлениеперсоналом

страница 16 of 21« первая...1415161718...последняя »

найм персоналаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня хочу так сказать по горячим следам поговорить об одной проблеме HR, а может и не проблеме, но обо всём по порядку.

Я уже не один раз писал о том, что я периодически люблю гулять по разным сайтам с вакансиями.  Не трудно догадаться, что особо люблю вакансии HR. Как часто я нахожу там перлы, чудеса и прочее. По качеству подготовки вакансий можно судить о некоторых проблемах HR. Это то, что видно так сказать невооруженным глазом, а если присмотреться…

Можно сколько угодно говорить о том, что вообще-то мы белые, пушистые, любим и знаем свою работу, но как же часто именно в вакансиях закрадываются разного рода описки, глупости, ошибки, которые позволяют судить об уровне HR в компании.  О том почему для HR важно следить за качеством подготовки вакансий я писал не один раз. И не только потому, что это банально лицо компании. Но повторяться сейчас не буду.

Спешу поделиться с вами тем, что же меня возмутило и сподвигло на эту статью. В описании вакансии HR директора одной из компаний была фраза «формирует команду топ-менеджеров компании». Если вы тоже так пишите и не видите в этом ничего плохого, то можете дальше не читать, боюсь мы по-разному смотрим на эти вопросы, да и на HR скорее всего тоже.

Читать далее

по следам ваших писемВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». На этой неделе не будет новой статьи, вместо этого мы займемся другими вещами. Прежде чем двигаться вперёд, решил ответить на некоторые ваши запросы, с которыми я наверное несколько затянул. Если хотите, то сегодня будет рубрика «По следам ваших писем».

На самом деле я стараюсь оперативно отвечать на ваши письма либо через статьи, либо индивидуально по мере возможности и наличия у меня на это времени. Кто мне уже писал знает, что ответы как правило не заставляют себя ждать долго. Но есть вопросы-предложения над которыми необходимо подумать и принять решения. Быстрого решения они не требуют, но заставляют задуматься. И сегодня я хочу ответить на 2 таких вопроса и сообщить о двух важных своих решениях, но обо всём по порядку.

Читать далее

несколько советов и мыслей для HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня продолжу делиться с вами мыслями про HR, которые вы можете использовать с пользой для своей компании, для своего опыта. По крайней мере я очень на это надеюсь, хотя решение как всегда за вами.

После первой части уже появились отзывы, как обычно разные, что не может не радовать. «Кого-то я даже задел за живое», а «кого-то просто разочаровал». В любом случае спасибо за отзывы. Так что читайте или не читайте, думайте или не думайте, это всё ваши решения и ваш выбор. У меня нет задачи всем понравиться.

Смотрю, но ситуация в HR понемногу меняется, так чуть-чуть совсем. Уже поменьше фантастических статей, про какие-то фантастические технологии будущего. Уже давно не встречал статей про особую роль HR и уникальную миссию. Кризис заставил вернуться HR к… проблемам компании, заставил задуматься. Мероприятия различные для HR стали на более земные темы, про космос пока говорить не время, что в принципе тоже неплохо. И ряд других положительных моментов. Надеюсь и мой скромный вклад в этом где-то есть. Ну да ладно, а то еще подумаете, что страдаю манией величия или заболел звездной болезнью.

Итак в прошлый раз мы остановились на мысли, Читать далее

хомячок в колесеВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня хочу поделиться с вами несколькими мыслями и идеями с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. Хотите отнеситесь к этому как к фантазиям, хотите отнеситесь к этому серьезно и задумайтесь. В отличии от многих других фантазий на тему HR, мои «фантазии» могут быть воплощены в жизнь как самостоятельно вами, так и с моей помощью. Причем что-то можно начинать делать уже сегодня, по крайней мере задуматься об этом.

Я предлагаю вам подумать прежде всего о создании условий труда для сотрудников. Представьте вы заводите себе хомячка, рыбок или кого-то ещё. Если вы относитесь к этому серьёзно, то заранее, ну в крайнем случае в день покупки подумаете о том, где он будет жить, чем вы его будите кормить, как и где гулять и прочие тонкости. Причём вы поинтересуетесь у продавца как создать действительно хорошие и комфортные условия.

Так почему же некоторые компании редко (а некоторые вообще некогда) задумываются о том, зачем им нужен сотрудник, что он будет делать, сколько ему нужно будет платить, за какой результат и как создать максимальное комфортные условия для работы и получения результата?

Я абсолютно уверен, что начинать нужно именно с этого. Неважно действующая у вас компания или делающая только первые шаги. Возможно именно сейчас самое время сделать это. Помните, сначала цель поездки, а потом уже вся подготовка, на чем и как и прочие менее важные вопросы. Многие компании этот этап упустили или не подумали о нём. И сейчас у них в компании хаос, который они создали сами себе.

Читать далее

руки и деньгиВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить про деньги и HR, но не про материальную мотивацию, вернее не только про неё.

Несколько лет назад я уже писал статью про HR и деньги, ух сколько я наслушался, особенно истерила какая-то девушка. Что ей не понравилось уже и не вспомню, хотя какая разница. На всякий случай напоминаю, что на своём блоге я буду писать о том, о чем считаю необходимым и что для меня важно. Как вам к этому относится это ваше дело.

Вот и началась для HR «счастливая» пора, когда компании урезали многие расходы, HR пострадали чуть ли не в числе первых. И смотрю на форумах и в личных беседах всё чаще коллеги жалуются, что «крылья подрезали», возможности всё меньше и прочие подобные страдания. Впору вспоминать 2008 с его вопросами как же нанимать и обучать без денег. Ничего другого HR не умели или не хотели и особо не беспокоились об этом. И тут вдруг перекрыли кислород, А с кислородом закончились и идеи. По крайней мере тогда складывалось такое впечатление.

С тех пор прошло немало лет, а уроков HR похоже никаких не извлекли. Поэтому сейчас снова и снова раздаётся немой вопрос «А как же теперь нам работать без денег?». Нужно думать и предпринимать шаги в тех направлениях, которые необходимы для компании и в тех условиях, которые есть сейчас. Возможно, что эти условия не изменятся продолжительное время, так что прекратить теперь всякую работу или продолжать делать вид и создавать впечатления.

Но беда в том, что многие HR научились создавать эффект только за счёт компании. Сколько денег компаний потрачено бесполезно и впустую на всякого рода мероприятия по созданию впечатлений или просто для поддержания имиджа. Почему бесполезно? А потому что результата нет, потому что кризис показал «эффективность» действий и «эффективность» расходов. Или вы не согласны с этим?

Читать далее

страница 16 of 21« первая...1415161718...последняя »