Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

рациональное и разумное управление персоналом

страница 55 of 56« первая...5253545556

группы персонала в рациональном и разумном HRЗдравствуйте! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR»  и сегодня я хочу поговорить о… персонале. Вот удивил, скажут некоторые. Нет, даже и не думал, просто сегодня я хочу действительно о персонале, вернее о его структуре. И не просто о cтруктуре персонала, а о структуре персонала в рациональном и разумном HR.

Я думаю, если вы практик в HR, то встречали разные дифференциации персонала, которые делали персонал на разные категорий, группы и т.п. Многие ли были вам полезны?

Я предлагаю вам свою структуру персонала, структура персонала в рациональном и разумном HR. Для тех, кто еще не знает, что такое рациональный и разумный HR я предлагаю посмотреть здесь. Для тех, кому некогда читать долго, я скромно скажу, что это моя система взглядов на HR, которой посвящен мой блог, и с которой я знакомлю моих читателей.

Но не будем тратить время. Разрешите познакомить вас с моим взглядом на структуру персонала компании.
Читать далее

перед тем как что-то менять в HR поймите как это работаетЗдравствуйте, я рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья для вас .

Кто-то уже, наверное, понял, о чём мы будем сегодня говорить из названия. А кто еще не понял, то я скажу, что говорить мы будем о рациональном и разумном HR. Не так давно мы говорили о 15 правилах рационального и разумного HR. Посмотреть можно здесь. Но сегодня я хочу развить ту мысль, которая как бы проходила через многие правила, но не была выделена и сформулирована самостоятельно. Но чем больше я смотрю на компании и на HR службы в них, то тем больше убеждаюсь, что это правило многим HR поможет, да и компаниям позволит сэкономить немало средств, в том числе и человеческих. Давайте его сформулируем следующим образом – приступая к изменению чего-либо, вначале поймите, как это работает. И еще мне кажется, не менее важно, понять почему и как появилась та или иная функция, документ. Потому что, бывает неправильная реализация совершенно нужных для компании вещей, т.е. бывает проблема понята правильно, а её реализация нет в силу недостатка опыта или элементарной спешки, месяц, квартал, год заканчивался и нужно было что сделать по быстрому. Вот обо всём этом и поговорим. Обещаю, что не займу очень много вашего времени.

Читать далее

 почему мотивация персонала не работаетЗдравствуйте, я снова рад приветствовать читателей своего блога. Сегодня моя новая статья. О причинах того, почему персонал компании: не лоялен, не эффективен, не инициативен.

В общем, почему персонал вашей компании не мотивирован.

Я бы мог сказать, что об одной из самых важных HR функций, но те, кто читает мои статьи регулярно, знает, что я категорически против того, чтобы искать самую главную HR функцию, в противном случае вся HR служба будет работать, мягко говоря, хромая.
Повторял и буду повторять, неважно на какую именно ногу хромает HR служба, т.е. какую функцию HR выбирает в качестве локомотива, но я уверен, в двух вещах: во-первых, поиск самой главной функции отнимает время и силы у HR, а во-вторых, слепое следование самой важной, но одной HR функции неминуемо приводит HR службу к неполноценности и абсолютной бесполезности для компании. Вот этот момент необходимо чуть пояснить, не стоит путать самую важную функцию с приоритетом в работе HR в сложившейся ситуации. Приоритет той или иной HR функции длится ограниченное время, а самая важная HR функция – вечная, она навсегда и ею занимаются постоянно.

Читать далее

Здравствуйте, рад приветствовать вас на страницах моего блога. Итак, как и обещал, начинаю знакомство читателей блога с моими взглядами на HR. Нет, я не кардинально их пересмотрел, наоборот систематизировал и я готов делиться с вами и представить их вам как сложившуюся HR систему. Я уверен, что моя HR система будет полезна для вас и вы сможете использовать её в своей повседневной работе.
Те, кто читает меня давно, не будет удивлен моими взглядами на HR. Возможно, с чем-то вы согласны, а с чем-то нет. Об этом вы мне пишите и для меня это ценная и очень интересная информация. Но у меня нет задачи понравиться абсолютно всем. У меня есть другая задача сделать HR лучше и честнее и именно над этой задачей я работаю. Я хочу быть полезен для HR и всех тех, кто хочет заниматься честным и полезным HR. И именно для этого мой блог и всё то, что я делаю сейчас и буду делать в будущем. А тем, кто зашел на блог только сейчас, тому добро пожаловать! Я могу сказать, что вы зашли ко мне очень вовремя. Сегодня этой статьёй я открываю новую рубрику на блоге «Библиотека рационального и разумного HR»
Читать далее

что на блогебудет дальшеЗдравствуйте. Рад приветствовать вас на своём блоге. И сегодня моя новая статья обо мне. Удивились? Ну да ладно не совсем обо мне, а моём блоге. А если быть совсем точным, то о том что ждёт мой блог дальше, а соответственно и вас его читателей. Если можно так сказать, то сегодня моя вторая программная статья, с первой программной статьёй можно ознакомиться здесь.
Читать далее

страница 55 of 56« первая...5253545556