Архив метки: рациональное и разумное управление персоналом

Благодарность персоналу за что и как

Добрый день! рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить на тему, которая кому-то покажется ну совсем незначительной, а для кого-то действительно важной и интересной. Из детства я помню одну карикатуру на тему советской торговли, на … Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Мотивация персонала, Про HR | Метки: , , , , , , , , | Оставить комментарий

Контракты с персоналом или продолжаем тему «велосипедов» в HR

Добрый день! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». И сегодня я хочу продолжить тему изобретения  «велосипедов» в HR, которую мы начали не так давно. Для тех, кто не читал мою предыдущую статью, я скажу, что под «велосипедом» я … Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Мотивация персонала, Про HR | Метки: , , , , , , , | Оставить комментарий

Несколько мыслей об увольнении персонала в рациональном и разумном HR

Добрый день! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR».  Сегодня я хочу поговорить на тему, к которой многие HR относятся настолько по-разному, что наверное, именно об этом вопросе можно сказать, сколько HR, столько и мнений. Некоторые HR думают (я … Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR | Метки: , , , , , , | Оставить комментарий

HR система координат «звание – должность» или не стоит изобретать велосипед

Добрый день! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR» Вот уже несколько недель не размещал статей на своём блоге. Я благодарен тем моим читателям, которые написали мне с вопросом, что случилось. Ну а тем, кто  подумал, что блог выдохся, … Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Мотивация персонала, Про HR | Метки: , , , , , , , , | Оставить комментарий

HR и передовой опыт

Добрый день! Я снова рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим об очень интересной теме, которая либо совсем не интересует HR, либо они впадают в другую крайность, но это довольно часто не приносит ни им, ни их … Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR | Метки: , , , , , , | Оставить комментарий