Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

рациональное и разумное управление персоналом

страница 53 of 57« первая...5152535455...последняя »

Добрый день! рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить на тему, которая кому-то покажется ну совсем незначительной, а для кого-то действительно важной и интересной. Из детства я помню одну карикатуру на тему советской торговли, на ней продавец говорила покупателю примерно следующее «К чему мне вежливость, а же вас не обвесила»… так и в HR, когда поднимается эта тема, то многие руководители, и к сожалению даже HR говорят примерно следующее «ну придумали, мы же и так говорим, что персонал — наша главная ценность, платим им заработную плату, что-то еще делаем, нам некогда заниматься глупостями» И не занимаются тем, что по их мнению не нужно. Итак, если еще не догадались, то я вам скажу, что сегодня я хочу поговорить на тему… благодарности персоналу.
Я хочу поделиться с вами своими взглядами на эту тему, с точки зрения рационального и разумного HR, а выводы и решения вы принимаете сами. Я думаю те, кто на моём блоге не первый раз уже привыкли к такому формату общения и я пока не вижу причин его менять.
Итак быть благодарным персоналу, за что и как? И вообще благодарность персоналу это утопия или всё-таки конкурентное преимущество? Вот именно про эти вопросы я и хочу сегодня поговорить. Но давайте по порядку.
Читать далее

Добрый день! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». И сегодня я хочу продолжить тему изобретения  «велосипедов» в HR, которую мы начали не так давно. Для тех, кто не читал мою предыдущую статью, я скажу, что под «велосипедом» я подразумеваю те механизмы, которые HR могут использовать в своей работе и для своей компании. Нужно только приложить определенные усилия. Ну что «едем» дальше?

И поговорить сегодня я хочу о таком явлении как контракты для персонала. В рациональном и разумном HR я уверен это может быть очень сильным и важным инструментом для HR и для компаний. Кто-то скажет, что контракты в HR и так применяются, а кто-то скажет, что применение контрактов строго регламентировано и их нельзя широко использовать. И одни и вторые будут правы.
Читать далее

Добрый день! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR».  Сегодня я хочу поговорить на тему, к которой многие HR относятся настолько по-разному, что наверное, именно об этом вопросе можно сказать, сколько HR, столько и мнений. Некоторые HR думают (я сам лично знаю несколько), что эта тема к HR уже не имеет никакого отношения. Многие, наверное, уже догадались, о чем я хочу сегодня поговорить… Об увольнении. Нет не об увольнении HR, а об увольнении персонала.

Насколько диаметрально разные высказывания об увольнении персонала приходилось слышать и читать от «увольнение каждого сотрудника – это моя личная недоработка» до «с увольнением каждого сотрудника компания избавляется от мусора». В этих высказываниях и есть весь спектр отношения HR к увольнению персонала.

О чем же сегодня хочу поговорить я. Я хочу поделиться с вами своими мыслями об увольнении персонала с точки зрения рационального и разумного HR.

Читать далее

Добрый день! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR» Вот уже несколько недель не размещал статей на своём блоге. Я благодарен тем моим читателям, которые написали мне с вопросом, что случилось. Ну а тем, кто  подумал, что блог выдохся, я могу сказать только одно – НЕ ДОЖДЕТЕСЬ!  Всё только  начинается с новой силой и с новым импульсом. Ну да ладно давайте перейдём от этого лирического отступления к делу.

Тема моей сегодняшней статьи о том, что очень часто HR компаний изобретают велосипед, там где всё уже в принципе давно придумано, это можно/нужно взять, приложить голову и использовать с пользой для своей компании. По-моему, всё просто. Для тех, кто не забыл мой блог поcвящен рациональному и разумному HR. А если более конкретно, то мы сегодня поговорим о карьере, о мотивации и о некоторых других вопросах. Но давайте по порядку.
Читать далее

Добрый день! Я снова рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим об очень интересной теме, которая либо совсем не интересует HR, либо они впадают в другую крайность, но это довольно часто не приносит ни им, ни их компаниям никакой пользы, а скорее наоборот. И эта тема — передовой опыт в HR. Если вы относитесь к словам «передовой опыт» как к штампу, то я наверное не смогу разубедить вас, но если вы уверены, что в HR эти слова имеют право на жизнь, то я думаю смогу быть вам полезен. Я постараюсь осветить те вопросы и проблемы, которые я вижу и которые меня беспокоят. Выводы и решения, как обычно за вами.

Скажу еще раз лично для меня «передовой опыт» это не просто набор слов, это те возможности для HR сделать свою работу интереснее, сделать свою работу более полезной для компании. Хотите можете называть это лучшей практикой, или как-то еще, а хотите можно вообще немного приземлить эту тему и говорить на тему опыта и идей в HR, которые можно принять на вооружение. В любой сфере деятельности есть множество идей или опыт, который может быть полезен для других компаний, других отраслей. И не важно будете называть вы его передовым или нет, важно, что вы думаете об этом и что-то делаете для этого. Мне кажется в этом — главная идея.

Читать далее

страница 53 of 57« первая...5152535455...последняя »