Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

рациональное и разумное управление персоналом

страница 1 of 5012345...последняя »

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR»! Сегодня я предлагаю поговорить о том, что очень часто не делают компании и к чему это приводит. Кто-то из читателей спросит, а причём тут HR? Так вот HR и имеют к этому самое непосредственное отношение, потому что большинство из того о чем мы будем сегодня говорить происходит с их участием или при их безучастном наблюдении, им в этот момент некогда или они заняты более важными делами. Как вы понимаете даже самой большой глупости можно найти объяснение, да порой такое, что слёзы польются из глаз, но я сегодня о другом. Обращаю ваше внимание это лично мой взгляд на проблему, у вас он может быть другим, более того вы можете не считать это проблемой. Приведу всего лишь несколько примеров, хотя их намного-намного больше.

Начнём пожалуй с самого простого и самого сложного одновременно. Буквально несколько лет назад это было так модно и популярно, сколько денег на этом подняли консультанты и потратили компании, что для некоторых они стали буквально «золотыми словами». Ну что вы ещё не догадались о чем я? Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим об одном из подходов в работе HR. Подход, к сожалению, встречается нередко ущерб для компаний, да и для HR от него немалый.

Удивительная история, все вместе HR вроде бы как молодцы, чуть ли не каждый день какие-то мероприятия, программы обучения, гастроли успешных и знаменитых. А количество почему-то не переходит в качество, так часто слышны из компаний нарекания на качество работы HR, поговорите с сотрудниками компаний, а почитайте отзывы сотрудников о компаниях, знаю что многие коллеги считают выше своего достоинства хоть как-то на это реагировать, но немало из того что там написано правда, да не всё, но… и многие из описанных «чудес» на совести HR.   

Почему сегодня об этом, да потому что меня часто спрашивают почему у HR так часто не выходит. Да и действительно, послушаешь коллег, да просто землю готовы рыть, ночами не спать, только бы сделать для компании добро. На практике же выходит землю как будто роют, без выходных днём и ночью работают, ну не выходит…  цветок каменный и всё тут.

Причин почему не выходит много, некоторые из них мы уже с вами рассматривали, а сегодня я подумал что есть ещё одна причина. Возможно я и не прав, многим коллегам враги мешают, но вроде бы и об этом говорили, не помогают да, но как будто никто не мешает.

Что же я имею в виду под подходом «по пути наименьшего сопротивления» — Читать далее

взаимоотношения HR и компанииВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим на очень интересную тему. Вот я часто пишу в своих статьях HR должны, HR нужно и т.п. А нужно ли это той другой стороне. Я много раз говорил о том, что сами по себе знания HR никому (кроме них самих) не нужны и только, применяя и используя свои знания для решения определенных ситуаций в условиях конкретных компаний получается эффект. Так вот у меня большой вопрос, а действительно ли нужны компаниям знания и умения HR, и действительно ли для компании имеет смысл эффективная и полезная работа HR или и так сойдёт, и в принципе HR можно не напрягаться — работать как придется.

Мне часто приходится общаться с представителями компаний разных уровней, и у меня часто возникает вопрос а действительно ли компаниям от HR что-то нужно, да проблемы есть, да как будто они понимают важность HR. Но, как правило, решение они видят не в эффективной работе HR, не верят в большинстве компаний в силу и эффективность HR. Да я знаю, что у некоторых читателей не так, что в некоторых компаниях HR носят на руках, заглядывают им в рот, без советов с HR не принимается ни одно важное решение и т.п., но подумайте как много таких компаний?

Так что уверен самое время поговорить о взаимоотношениях компании и HR, о доверии компаний HR. На самом деле перечень вопросов, которые нас будут сегодня волновать чуть больше, а именно:

  • Какую роль компания готова предоставить HR?
  • Что действительно нужно компании от HR?
  • Готова ли компания оказывать HR необходимую поддержку?
  • Готова ли компания по-настоящему спрашивать с HR/предоставлять HR честную и объективную обратную связь?

Мне кажется что этих вопросов абсолютно достаточно, чтобы охватить весь спектр взаимоотношений между компанией и HR. Также я абсолютно уверен, что честные ответы на эти вопросы намного продуктивнее чем все эти игры в HR бизнес-партнёра или разговоры о том, что роль HR в компании трудно оценить мол настолько эта роль велика. Не лукавьте, многие из читателей не хуже меня знают компании, в которых HR никто, более того немало компаний от HR отказались вообще или оставили лишь символические технические функции.  И это никакое не сгущение красок, не нравиться не замечайте, делайте вид, что этого нет, но это реалии для некоторых компаний, причем их не так уж и мало.

Я предлагаю пройтись по этим вопросам, Читать далее

цель HRВсем привет рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня поговорим о вещах глобальных, но в то же время имеющим прямое отношение к эффективности и полезности HR службы. Это если хотите как направление движения.  Представьте стоите вы перед развилкой и не знаете куда идти дальше и хорошо если этот выбор состоит всего лишь из двух вариантов, а если перед вами десятки или сотни дорог.

Я надеюсь вы прониклись важностью темы. Без правильной цели неважно кто вы, сколько вас, горят ли у вас глаза и прочие пафосные вещи, у вас в лучшем случае ничего не получится, вы устанете, разочаруетесь. В худшем разгонят вас к чертовой матери, кстати всё чаще приходится слышать о том, что то там, то тут наезжают на нашего брата за отсутствие результатов, за отсутствие своего мнения, за неоправданные расходы, в общем за бесполезность. Но это я так коллегам на заметку. 

И часто предвестник бесполезности — неправильная цель HR службы, неправильные цели HR функций. Есть конечно уникумы среди коллег, которые цели ставят правильно, но не могут их реализовать, и нередко занимаются разной чепухой или «погибают» в текучке, но это отдельный разговор.

Сегодня мы поговорим про цели, начнём с глобального так сказать. Если вы в HR давно, то наверняка видели и слышали разные цели HR, среди них были пафосные, многословные или краткие как тост из одного известного фильма. Не это важно. Важна не форма, а содержание. Сколько дерьма в красивой упаковке встречается нам в жизни и я сейчас не только про HR, я так вообще про жизнь.

Читать далее

думатьВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Я часто получаю от читателей и коллег вопросы о том почему знания о современных технологиях, о трендах HR у нас часто не переходит в качество, под их влиянием не происходит изменений в работе HR, во взглядах на вопросы, в результатах HR и т.п.

Я себе часто тоже задаю вопрос почему так происходит. Почему после мероприятий там где обещают грандиозные и космические изменения в работе HR, где слушают звездных коллег про супер современные наработки в HR часто остаются лишь селфи со звездой или фото на фоне фуршета. Я абсолютно уверен, что большинство коллег за всей этой информацией следят, ищут, читают, делятся друг с другом, я и сам стараюсь делится интересными материалами с коллегами и читателями блога. Более того у немалого количества HR от всего этого загораются глаза, по крайней мере часто в общении и в переписке такой задор, что порой и сам заражаешься энтузиазмом. А потом… пшик и ничего не произошло.

Вот сегодня предлагаю понять и разобраться почему так происходит. Желание  есть, знания как будто тоже есть, мировой интеллект нам в помощь а… часто ничего не происходит.

Начнём пожалуй с любимой фразы скептиков Читать далее

страница 1 of 5012345...последняя »