Архив метки: проблемы HR

Почему не все действия HR полезны для компаний

Всем привет! Рад приветствовать вас на «территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о том почему не все действия HR одинаково полезны для компаний, почему так происходит и в чем главная причина этого. Возможно вы помните сюжет из Ералаша, в … Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR | Метки: , , , , , , | Оставить комментарий

Всеразрушающая сила вопроса «как?» для HR

               Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о том как влияет на HR всего лишь один вопрос «как?». Кто-то скажет ну и что тут такого плохого, я и сам задаю его не один … Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR | Метки: , , , , , , , | Оставить комментарий

Параллельные миры найма персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья. О чем?  О параллельной реальности, которой к сожалению так немало в работе некоторых моих коллег. Я уже не один раз писал об «искусстве» некоторых HR работать … Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Поиск, найм, адаптация | Метки: , , , , , , | Оставить комментарий

Почему в HR лучше уж ничего, вместо чего-нибудь

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья. Тема не новая для тех кто интересуется рациональным и разумным управлением персоналом и для тех кто регулярно читает мой блог. Эта тема вызывает очень продолжительные очные … Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR | Метки: , , , , , , | Оставить комментарий

Несколько слов об уверенности сотрудников

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Хочу сегодня поднять такой вопрос как уверенность сотрудников. И как обычно хочу поговорить с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. Убежден, что это очень важный вопрос как для самих сотрудников, … Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR | Метки: , , , , , | Оставить комментарий