Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

проблемы HR

страница 26 of 29« первая...2425262728...последняя »

параллельные линииВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья. О чем?  О параллельной реальности, которой к сожалению так немало в работе некоторых моих коллег. Я уже не один раз писал об «искусстве» некоторых HR работать параллельно с компанией и о том к чему это приводит. Если вы помните из школы, что параллельные прямые не пересекаются никогда и нигде. Именно так же не пересекается работа некоторых HR со своей компанией, кто-то кого-то опережает, кто-то отстаёт, но главное горе что всё это на разных дорогах. А сегодня я бы хотел поговорить о найме персонала, с точки зрения рационального и разумного управления персоналом

Почему о найме, ну во-первых кто-то из HR считает найм персонала самой главной HR функцией, кто-то занимается только наймом (успевает заниматься по их словам), а во-вторых, успехи многих компаний в найме очень и очень спорные — процесс есть, движение есть, а результата нету. Как в своё время с революцией у которой не было конца. Примерно так же некоторые мои коллеги превращают найм в процесс.

Хотелось бы помочь своим коллегам и предложить одну из версий — бесполезного и бесконечного найма. Но как обычно давайте обо всём по порядку.

Читать далее

стоп 5Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья. Тема не новая для тех кто интересуется рациональным и разумным управлением персоналом и для тех кто регулярно читает мой блог. Эта тема вызывает очень продолжительные очные и заочные дискуссии с коллегами. Кто-то соглашается, кто-то нет, но уверен, что на эту тему нужно говорить еще и еще, чтобы как можно больше моих коллег задумалось об этом. Но давайте об всём по порядку и как обычно с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.

Итак, говорил и буду говорить, что все решения HR должны быть тщательно подготовлены, обязательно должны быть оценены возможные последствия для компании (конкретно вашей компании!) и вся работа HR должна быть направлена на принесение пользы компании. Не нужно спешки и не нужно делать что-нибудь. Вот тут-то мои коллеги начинают настораживаться а как же звание «самой загруженной службы компании».

Читать далее

уверенностьВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Хочу сегодня поднять такой вопрос как уверенность сотрудников. И как обычно хочу поговорить с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. Убежден, что это очень важный вопрос как для самих сотрудников, так и для будущего компании. Подумайте о том на что способны сотрудники, которые не уверены в себе, в компании. Думаю вопрос риторический и к сожалению, в компаниях нередко приходится сталкиваться именно с такими сотрудниками. Не потому ли результаты этих компаний так далеки от желаемых или же их вообще нет. Да, не спокойно вокруг — экономический кризис, политическая напряженность и прочее, но за такими причинами очень легко скрыть или не заметить влияние самих компаний на эти факторы. Да очень просто сказать посмотрите вокруг, что мы можем сделать в такой ситуации. Но я предлагаю подумать на эту тему и я убежден, что компании могут сделать немало. Но давайте обо всём по порядку.

Читать далее

инструкцииВсем привет. Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить об инструкциях. Почему это важно, потому что как вы понимаете во многих компаниях работа большинства сотрудников (рядовых) состоит из одних тех же повторяющихся действий, но которые к сожалению раз за разом превращаются в подвиг или делаются как в первый раз или каждый делает это как понимает или как ему рассказали когда-то. Вреда компаниям от этого море.

К тому же, если объективно изучать причины увольнений в компаниях, то одной из причин влияющих на решение сотрудника покинуть компанию — является неумелое, неграмотное и необъективное руководство, отсутствие четких и понятных команд, выстроенных процессов, хаос и неразбериха и т.п. Можно отмахиваться от этой причины, но если в вашей компании она имеет место, то можно на эту проблему повлиять. И одним из возможных инструментов как-то повлиять на это процесс является подготовка четких и понятных инструкции, четко регламентирующих основные процессы.Причем не только в HR сфере.

Читать далее

иллюзии в HR Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня  тема серьезная — иллюзии в HR и то какой вред они могут нанести HR. Мне часто задают вопрос — почему к HR относятся таким образом: не доверяют; требуют доказывать целесообразность и эффективность; во многих компаниях к HR относятся как к нахлебниках, а то и вовсе как к пустому месту и т.д. и т.п. Многим это кажется очень и очень несправедливым, другие же хотят каким-нибудь образом эту ситуацию изменить.

Лично я не вижу в этом никакой несправедливости, всё закономерно, и часто именно HR сами виноваты в таком позиционировании и в таком к HR отношении.

Я не один раз говорил о том, что чем больше будет примеров эффективной и полезной для компании работы HR, тем будет выше авторитет и лучше репутация HR как функции. Но такое впечатление, что многие мои коллеги этого не понимают и делают всё для того, чтобы HR оставался там, где он и продолжает оставаться. Как бы в статусе «вечно подающего надежды», но при этом так их и не оправдавший. В том числе и поэтому я принял для себя решение — заниматься рациональным и разумным управлением персоналом и помочь другим в этом.

Читать далее

страница 26 of 29« первая...2425262728...последняя »