персонал

легко быть добрым за чужой счет,у HR часто получается..И снова здравствуйте. Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня моя новая статья, о том, что  можно в HR купить за деньги. Всё! Скажут некоторые и окажутся правы, ничего скажут другие и … тоже окажутся правы. Так не бывает,  скажет кто-то. Вот на тему того, бывает или не бывает  я и хочу поговорить. А также я хочу поговорить о том, почему за деньги в HR  можно купить всё и не купить ничего и всё это одновременно. Такова жизнь, таков HR, к сожалению.

Фразу о том, что легко быть добрым за чужой счет я услышал давно на заре своей профессиональной карьеры. Мне эта фраза тогда понравилась, а позже эта фраза нашла своё отражение в рациональном и разумном HR, моей системе взглядов на HR.  И не только с привязкой к мотивации, но об этом  чуть позже.

Читать далее

группы персонала в рациональном и разумном HRЗдравствуйте! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR»  и сегодня я хочу поговорить о… персонале. Вот удивил, скажут некоторые. Нет, даже и не думал, просто сегодня я хочу действительно о персонале, вернее о его структуре. И не просто о cтруктуре персонала, а о структуре персонала в рациональном и разумном HR.

Я думаю, если вы практик в HR, то встречали разные дифференциации персонала, которые делали персонал на разные категорий, группы и т.п. Многие ли были вам полезны?

Я предлагаю вам свою структуру персонала, структура персонала в рациональном и разумном HR. Для тех, кто еще не знает, что такое рациональный и разумный HR я предлагаю посмотреть здесь. Для тех, кому некогда читать долго, я скромно скажу, что это моя система взглядов на HR, которой посвящен мой блог, и с которой я знакомлю моих читателей.

Но не будем тратить время. Разрешите познакомить вас с моим взглядом на структуру персонала компании.
Читать далее

 почему мотивация персонала не работаетЗдравствуйте, я снова рад приветствовать читателей своего блога. Сегодня моя новая статья. О причинах того, почему персонал компании: не лоялен, не эффективен, не инициативен.

В общем, почему персонал вашей компании не мотивирован.

Я бы мог сказать, что об одной из самых важных HR функций, но те, кто читает мои статьи регулярно, знает, что я категорически против того, чтобы искать самую главную HR функцию, в противном случае вся HR служба будет работать, мягко говоря, хромая.
Повторял и буду повторять, неважно на какую именно ногу хромает HR служба, т.е. какую функцию HR выбирает в качестве локомотива, но я уверен, в двух вещах: во-первых, поиск самой главной функции отнимает время и силы у HR, а во-вторых, слепое следование самой важной, но одной HR функции неминуемо приводит HR службу к неполноценности и абсолютной бесполезности для компании. Вот этот момент необходимо чуть пояснить, не стоит путать самую важную функцию с приоритетом в работе HR в сложившейся ситуации. Приоритет той или иной HR функции длится ограниченное время, а самая важная HR функция – вечная, она навсегда и ею занимаются постоянно.

Читать далее

В прошлый раз я начал говорить об уважении и внимании к персоналу. Сегодня я продолжу эту тему.

Неуважение к здоровью сотрудников. Частое явление для компаний всех размеров. Большое влияние на здоровье сотрудников оказывает сверхурочная работа. Долго ли сможет работать сотрудник по 12-14 часов в день с одним  выходным или  вовсе без выходных… А еще необходимо поговорить о больничных и отпусках. Очень многие компании декларируют большую важность этого вопроса, а на деле… всеми правдами и неправдами, они ограничивают то продолжительность больничного и отпуска или его оплату, или и то и другое одновременно. Делают всё возможное, чтобы сотрудник понял ни болеть, ни отдыхать в компании нельзя, а если хочется, то накладно и не выгодно. Исключения бывают, но только для топ менеджеров.
Читать далее

Все вы хотя бы раз слышали фразу «компания делает вид, что платит, а сотрудники делают вид, что работают». К сожалению, этот подход к управлению  продолжает оставаться актуальным для многих компаний. Но сегодня мы поговорим не об этом, а чтобы более точно охарактеризовать проблему, я несколько изменю фразу «компании делают вид, что уважают сотрудников, а сотрудники делают вид, что ценят и любят компанию».

Тема сегодняшней статьи  — уважение и внимание к персоналу. А никто и не обещал их уважать и внимательно относиться — скажут одни, ну с этим у нас всё хорошо и нормально скажут другие. Вот про это нормально и хорошо я как раз и хочу поговорить. И поговорить  я хочу не о той видимой части  этого уважения и внимания, которая закреплена в плакатах, различных декларациях, в документах на корпоративном сайте, интервью представителей компании , а также на праздниках,  где речи руководителей (HR должны уметь говорить) вызывают слезы умиления у самых сентиментальных сотрудников. А поговорить я хочу о реальном положении вещей – т.е. о том, как все эти «красивые» декларации соблюдаются и что же с этим делать.

Читать далее