Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

оплата труда

страница 1 of 212

советы коллегам по вопросам оплаты трудаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня буду давать советы коллегам, которые занимаются оплатой труда. Возможно будет интересно и для других. 

Я часто получаю письма от читателей с просьбой дать совет по той или иной ситуации, немало писем я получаю и с просьбой дать совет или советы тем, кто занимается вопросами мотивации персонала и оплаты труда. А иногда получаю письма с просьбой дать какой-нибудь совет коллегам по HR. Если честно меня иногда удивляют такие письма, потому что весь мой блог и практически все материалы на нём это советы для коллег о том как посмотреть на HR по-другому, как работать в HR по-другому. Ну да ладно, возможно кому-то просто лень читать.

Так как мотивация персонала и оплата труда — моя первая любовь в HR, именно этим вопросам я посвятил много-много времени, поэтому с советов коллегам по оплате труда и начнем. Как говорил один из экспертов, если у вас есть седые волосы значит вы имеете полное право быть экспертом и давать советы. Посмотрел я на себя, седые волосы есть, 20 летний (почти) опыт тоже есть, так что наверное имею право. О качестве советов судить вам.

Итак несколько советов коллегам, которые занимаются вопросами оплаты труда персонала или по-современному вопросами вознаграждения и компенсации. Уверен, что пригодится как начинающим, так и опытным коллегам. Условно разделил эти советы на 2 группы до момента работы в компании и в период работы в компании. Кому интересно наберитесь терпения, так как нам седым экспертам иногда хочется поговорить…

Читать далее

несколько шагов к рациональной и разумной системе оплаты трудаВсем привет! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить на тему мотивации персонала, а если быть еще более точным то поговорим о системе оплаты труда. Я подчеркиваю именно о системе оплаты труда. Так как мы говорим о рациональном и разумном управлении персоналом, то я думаю  такой подход понятен.

Почему я решил написать на эту тему? Потому что то огромное количество глупостей, которые творятся в системе оплаты во многих компаниях заставляет что-то предпринимать, чтобы защитить компании от тех экспериментов, которые делают HR и не только (HR не редко вообще не доверяют вопросы оплаты труда) в оплате труда и от негативных последствий, которые получают компании в тех случаях, когда подходят не ответственно и не разумно к такому важному механизму как оплата труда. Чуть ли не каждый день приходится слышать о том, что оплата труда не работает или работает не так как нужно компании, или компания просто платит, не получая никаких результатов.

Читать далее

оплата трудаВсем привет! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR». Сегодня как мне кажется интересная тема. Оплата труда для HR всегда представляет очень большой интерес (даже, если HR служба не ведёт вопросы, связанные с материальной мотивацией), для некоторых моих коллег именно в оплате труда заложена основная причина неудач и основной потенциал в отношениях между компанией и её сотрудниками.

Некоторые из моих коллег рассуждают просто – если бы мы могли платить больше, то жизнь была бы лучше. Как говориться платишь больше едешь дальше, но эта логика какая-то ущербная и примитивная и самое главное (как будто кому какое дело можете платите) более высокая оплата не гарантия отличных результатов, а часто (в последнее время на эту тему всё больше и больше различных исследований) более высокая оплата несёт скорее вред компании, тем более если это оплата не заслуженная.

Читать далее

система оплаты трудаДобрый день! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня моя новая статья на блоге.  Учитывая, что сегодня пятница — конец рабочей недели, обещаю, что не займу много вашего времени, но хочу всё-таки вас немного напрячь и заставить задуматься. Ну, скажите вы, а я и не обещал, что будет совсем уж легко. Как вы помните (а я знаю, что постоянных читателей блога немало), что мой блог посвящен рациональному и разумному управлению персоналом. А как вы понимаете слово «разумный» говорит само за себя. И вообще кто сказал, что в HR можно не думать, некоторые пытаются и им приходится очень много работать.

Итак,  о чём я предлагаю вам задуматься сегодня. Как вы догадались из названия сегодняшней статьи мы поговорим об оплате труда или о мотивации персонала, кому как нравиться. Поговорим как обычно с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.

Читать далее

Барыш ОлегДобрый день! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поделиться с Вами важной информацией.  Те кто читает меня уже давно, наверняка знают, что одним из основных критерием эффективности для HR я считаю пользу для компании, также я стараюсь, чтобы мои материалы, которые я размещаю на своём блоге были бы полезны для Вас. Я не пишу статьи ради статей. Я категорически против этого. Многие читатели моего блога благодарят меня за идеи, за ту пользу, которую они получают в моих статьях, а некоторые меня благодарят за то, что они смогли посмотреть на то, что они делают другими глазами, поверить в то, что в HR может и должно быть по-другому. Работа в HR это не каторга и не удел для неудачников, это очень интересно, если делать это с умом, стараясь быть полезными для компании. Я уверен, что HR может быть лучше и честнее. Ради этого мой блог и всё то, что я уже делаю и буду делать.

Это так сказать лирическое отступление. Кто-то из Вас скажет, что это ода себе любимому, пусть будет так. Но всё вышесказанное имеет прямое отношение к той информации, с которой я хочу  поделиться с Вами сегодня. Да, именно сегодня я разместил на своём блоге предложение, которым может воспользоваться любой из читателей блога. Что я предлагаю? Я предлагаю возможность заказать одну из моих услуг в сфере мотивации персонала и оплаты труда. Что именно за услуги вы узнаете на странице «Заказать услугу». На этой странице есть вся подробная информация, не буду тратить Ваше время. Я лишь немного поясню зачем я это делаю и почему именно мотивация персонала и оплата труда.

Читать далее

страница 1 of 212