Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

#ОлегБарыш

страница 3 of 2112345...последняя »

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы будем говорить о том как сохранить доброе имя компании. В последнее время всё чаще стал получать вопросы от коллег, что делать если про компанию говорят, пишут не в лучшем свете, кто-то формулирует вопрос конкретнее как противостоять негативным откликам в сети, как уменьшить вред от них. В общем рад, что до некоторых коллег дошла опасность от таких «неважных» вещей и они оценили реальный вред для компании от этого.

Как оценили? Да очень просто, когда кандидаты не хотят разговаривать, не отвечают на звонки или на предложения о вакансии, когда не доходят на собеседование, когда просто перестают замечать вакансии от компании и/или откликаться на них. Вы знаете периодически в статьях коллеги вопрошают а почему ко мне на собеседование приходит 1-2 из 10, почему не откликаются на вакансии и т.п. и делают вывод — видать обнаглели совсем кандидаты, зажрались. Не кандидаты зажрались, они просто ответственнее стали относиться к выбору места работы, даже те, которым как будто уже и деваться некуда. А тут репутация компании, отзывы о компании играют не последнюю роль.

Я много раз поднимал эту тему и говорил о важности того, чтобы коллеги следили за тем, кто и что говорит, пишет о компании и более того реагировали и принимали меры. Но многие коллеги объясняли, что в принципе им всё равно, что там пишут (вернее не только им, но и их руководителям), типа на рынке труда для компаний благоприятная ситуация и т.д. и т.п. в этом же ключе. И про отношение коллег к сайтам отзывов сотрудников о компании я писал много и часто. Многие HR их не признают, не читают, не заглядывают «чего мы там не видели больные на голову люди мстят компании» и т.п. Но оказалось , что подобные ресурсы оказывают не такое уж и малое влияние на кандидатов, сотрудников, а добавьте сюда соцсети, живые рассказы ваших сотрудников. Так что источников для принятия решения не так уж и мало. Хочется вам или не хочется, но многие кандидаты даже на рядовые должности читают, что пишут о компании в сети, читают форумы, наводят справки у знакомых и/или общаются с сотрудниками компании и только тогда уже принимают решение…

Итак формулируем проблему более узко и четко — что делать компании, когда негативные отзывы в сети, на специализированных сайтах начинают наносить компании вред или же по-настоящему вредят репутации и работе компании. Что я понимаю под вредом я уже пояснил чуть выше. Ну а теперь несколько советов для HR, да и для руководства компании.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы будем говорить про земные проблемы HR. Да, я понимаю, что не модно, что не про agile, блокчейн и даже не про бирюзовые организации, но кто-то же должен говорить и об этом, не всем же быть космонавтами или футурологами. А почитаешь и послушаешь некоторых коллег так они всё готовят прорыв в будущее или же целую революцию в HR.

Я думаю вы слышали, что со зрением бывают проблемы, которые называются близорукостью и дальнозоркостью, как по мне и то, и то не очень хорошо. Но оказалось, что подобными проблемами страдают и коллеги в HR. Если с близорукостью вроде бы как всё понятно их горизонт сегодня на сегодня, «день прожит и слава Богу», погруженные в текучку и бумажки. Картина не очень, но мне кажется, что дальнозоркость HR ещё более вредна, потому что слишком уж далеко они смотрят вдаль и не видят, того, что происходит у них по носом, часто они не замечают компанию вообще.    

Ну да ладно, скажет кто-то из читателей, ты же сам не видишь дальше HR проблем, уже надоело даже. Может и надоело, но вы задумывались сколько проблем с персоналом компании остаётся буквально под ногами, а коллеги их не то, что не решают, они их порой даже не замечают, их взгляд устремлен в будущее.

Я слишком часто говорю о проблемах HR, о необходимости их выявлять и решать, потому что качество решения проблем и есть один из критериев полезности HR для компании. Неужели вы сами не задумывались об этом?

Ну да ладно, кому не интересно заходите как-нибудь в другой раз, ну а для желающих я рассмотрю некоторые «земные» проблемы компании, которые довольно часто встречаются в компаниях, и особенно часто там, где HR болеет дальнозоркостью и решает какие-то мифические вызовы будущего, вместо того, чтобы решать проблемы настоящего, а то и прошлого. Я хочу, чтобы вы поняли главную мою мысль, вызовы будущего конечно же есть и конечно же их придётся решать или как минимум готовится к их решению, но текущие проблемы вредят уже сейчас и, не решив их, до будущего можно просто не дожить. В общем как-то так в смысле зачем и для чего опять про проблемы.

Ну хватит как-то затянулось вступление, давайте начнём и рассмотрим всего лишь несколько «земных» проблем HR настоящего.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы поговорим о том как можно сделать HR в компании эффективнее и полезнее. Да, не по волшебству, но уверен, что можно будет добиться значительных и видимых изменений. Сегодня я дам несколько советов, для тех кто этого действительно хочет и более того готов ради этого предпринимать конкретные действия.

Чего там греха таить ситуация с HR во многих компаниях не очень, где-то еще удается «сохранять интригу», обещая прорывы в самое ближайшее время, а где-то тучи уже сгущаются. Знаю, что некоторые коллеги вообще в отчаянии их набор из прошлого состоящий из шума, эффектов и рассказов о напряженной работе перестаёт или уже перестал производить впечатление. Скажу больше в некоторых компаниях HR это профанация или большое надувательство, т.е. как единица HR есть, а пользы для компании от HR нет и компании этот факт всё больше и больше напрягает.

Ну так вот несколько практических советов для тех, кто хочет изменить ситуацию уже сейчас.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня я предлагаю поговорить о болевых точках HR, о том, о чем говорить часто не принято ведь у нас в HR всё хорошо, по крайней мере именно такое впечатление складывается из большинства HR изданий, интервью коллег, форумов, конференций и прочих мероприятий. На них делятся различным опытом, не замечая того, что порой всё не очень хорошо, давайте ограничимся таким определением, чтобы не обидеть ни кого из коллег.

Я знаю, что немало коллег сейчас опять возмутятся, о чем это я, снова нашел ложку дёгтя в бочке мёда. Но если честно у меня большой вопрос — а действительно ли бочка с мёдом?

Ну не буду вас долго держать в неведении, хотя те кто меня читает давно уже наверное  догадываются о чем я буду говорить сегодня. Ну что как говорится в путь.

И начать я хочу с того, что не даёт мне покоя, и о чем я думаю ежедневно. Это очень большая проблема HR, возможно главная, но коллеги её не замечают или делают вид, что не замечают. Это проблема бесполезности большинства того, что делается коллегами во многих компаниях. Ну вот возмутится кто-то из читателей, да мы работаем день за днём, не покладая рук, не видим семьи, без выходных и т.п. Но заметьте я разве сказал, что лень и безделье — главная проблема HR, нет. Я повторю снова бесполезность — главная проблема HR, главная опасность HR и именно из-за бесполезности  репутация и авторитет HR часто под угрозой, а доверие стремится к нулю.

И опять мне скажет кто-то из читателей да кто об этом говорит. А как давно вы спрашивали об этом своих клиентов, как часто вы об этом задумывались сами, что говорят про HR в компании. Как говорится имеющий уши да услышит, да ничего подобного не слышат, не хотят слышать, а если вдруг и слышат неприятные слова делают вид, что не про них или им просто показалось.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы будем говорить про здравый смысл, да и про будущее компаний, как бы пафосно это не звучало. Вот скажет кто-то из внимательных читателей, сам стебешься над коллегами, когда их тянет поговорить о будущем и сам туда же. Ну я же не заглядываю в 2050 как некоторые звёздные коллеги, я чуть-чуть, максимум в завтра, не далее.

Я предлагаю вам сегодня подумать а за что компании платят руководителям. Нет я не про топ менеджеров, что вы, для большинства компаний это вообще святое, они небожители и вершина пищевой цепочки, их боятся, им завидуют и про них разговаривают шепотом. Они так долго шли к своему пути, про их назначения, перемещения мы узнаем из новостей прям как о звёздах из светской хроники, каждому их слову придается порой такое значение, что как будто с вами заговорил какой-то персонаж из мифологии. Среди топов есть много классных, простых и очень интересных людей, но есть…Некоторые из них вообще ненавидят свою работу и свою компанию, так долго им приходилось быть не самим собой, играть роли, угождать и т.п. В общем о святом сегодня не будем. 

И без них во многих компаниях ещё куча сотрудников, которых мы гордо именуем руководителями. Да и многие из них гордятся своим статусом, «я же руководитель» не раз приходилось слышать от них самих и при этих словах турникет должен был сам раздвинуться, ну или двери лифта хотя бы. В общем я думаю многие из вас успели насмотреться на них разных и вам есть что рассказать. Но я сегодня не о том, что руководители бывают разные, хотя наверное и об этом немного тоже.

Почему сегодня об этом? Перед многими компаниями сейчас стоит задача сократить расходы любой ценой, кому-то можно немного, а кому-то нужно в разы. Самый простой путь для многих компаний сократить персонал. Где-то сократили уборщиц, ни хрена не сэкономили, но в офисах и в магазинах стало грязно. Где-то сократили ключевых сотрудников меня поражают эти истории когда ключевому сотруднику объявляют, что компании не может позволить его услуги, потому что кризис и т.п. Но взор на руководителей многие компании всё ещё не обращают и продолжают содержать управленческую надстройку. Наверное, они как капитаны покинут корабль последними, но при ближайшем рассмотрении оказывается, что капитанов то до хрена и не это ли часто причина кораблекрушения.

Если вам кажется, что я сгущаю краски, да ничего подобного есть сотни примеров подобного поведения компаний. Так вот я сегодня о том, что в большинстве компаний есть колоссальный резерв экономии ФОТ и снижения расходов компании, причём для многих компаний без какого-либо вреда для организации работы компании, осуществления бизнес-процессов и прочего. Если кто-то из читателей категорически не согласен с этим, то пожалуйста. Я же предлагаю вам попытаться понять за что именно компания платит руководителям и убедиться, что это часто практически не работает, не работает на компанию. Вот и получается, что огромные средства компании идут в никуда, да еще и наносят компании вред, ежедневный и более того они крадут у компании настоящее и будущее.

Кому тема не нравиться или кто вообще негодует, то разрешаю вам плюнуть в меня, но боюсь пострадает всего лишь экран вашего гаджета. Лично я вижу в этом большую проблему для компаний, при том действительно дорогую. Кто готов об этом читать, давайте продолжим.

Читать далее

страница 3 of 2112345...последняя »