Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

найм

страница 1 of 212

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить о том как привлечь персонал в компанию. Знаю, что у некоторых коллег уже готов досрочный ответ, прямо как в одной известной игре — нужно платить больше и не нужно будет мучиться подобным вопросом. Очень хочется в ответ на это сказать не менее классическое «садись два». Потому что это глупо, примитивно и… это не работает. И чтобы долго не объяснять почему, приведу всего лишь один самый показательный пример из розницы; почему при одинаковой зарплате(а вы не хуже меня знаете как в розничных сетях следят за зарплатой конкурентов)сотрудники из одной сети переходят в другую, а иногда даже на меньшую зарплату. Но это так информация для размышления, потому что помимо зарплаты есть и другие важные факторы, которые влияют на решение кандидатов и сотрудников.

Говоря о привлечь сотрудников, можно условно разделить этот вопрос на несколько групп. Одни компании действительно стараются привлечь сотрудников и работают над этим, другие задумываются, но что-либо внятного и конкретного не делают и не планируют. Кто-то и не задумывается и не предпринимает никаких усилий. Некоторые из коллег всё еще пребывает в иллюзии  «благоприятной ситуации на рынке труда», хотя немало экспертов наоборот уверены в том, что на рынке совсем другая ситуация — рынок кандидата со всеми вытекающими последствиями.

Лично мне кажется, что вторая точка зрения более точно характеризует ситуацию, несмотря на то что всё больше и больше компаний ограничивают/сворачивают свою деятельность и на рынке как будто есть много кандидатов, выбрать из которых… порой никого нельзя. Вы не хуже меня знаете, что поиск кандидатов на ключевые должности может длиться месяцами.  Да коллеги совершают ошибки, порой делают глупости, но подобные примеры говорят о том, что для привлечения достойных кандидатов компании тоже нужно напрячься и нередко очень сильно напрячься.

А есть компании, для которых «привлечь» вообще не актуально. Процесс найма в этом случае лучше характеризует слово «заманить», потому что в эти компании кандидаты вообще не приходят, ну или те, которым уж совсем некуда деваться. Одно только название компании служит отпугивающим фактором. На какие ухищрения они только не идут, чтобы всего лишь создать для себя возможность выбора. Часто причиной такого «невнимания» со стороны кандидатов являются имеющие место скандалы, репутационные риски, глупости допускаемые руководством или HR, хамство, неуважение со стороны рекрутёров в том числе. Недавно на одном из форумов прочитал про идею сделать черный список рекрутёров, к которым никогда и ни при каких условиях(накипело наверное). Возможно подобные явления от иллюзии про выбор и про возможность диктовать условия кандидатам или же от непрофессионального отношения к своим обязанностям. К счастью, это всё-таки исключительные случаи.

Я сегодня предлагаю поговорить о том как быть интересным для кандидатов, да и для своих сотрудников. Надеюсь будет полезным. Тем более немало компаний и коллег думают об этом. Нередко звучат слова о привлекательности компании, о бренде работодателя и т.п. но порой эти разговоры уносят коллег так далеко от реальности и компании…

Чтобы не мельчить и не выискивать проблемки я предлагаю сосредоточиться на направлении проблем, тем более все компании разные, а так глядя большими мазками, у коллег будет повод задуматься. Итак на что я предлагаю обратить внимание.

Читать далее

рекомендации 2Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» сегодня я хочу поговорить о таком явлении в HR как рекомендации. Кто-то из моих читателей спросил как я отношусь к рекомендациям, поэтому с удовольствием отвечу на этот вопрос и как обычно с точки рационального и разумного управления персоналом.

Если вы увидели заголовок, то уже примерно понимаете как я к этому отношусь. Поэтому, если вы очень трепетно относитесь к рекомендациям, то боюсь будете разочарованы. Но если вы хотите понять почему моё отношение именно такое, то дочитайте эту статью до конца. Возможно, вы задумаетесь о чем-то, как обычно никакого насилия — решение вы принимаете сами.

Читать далее

цепь случайностей в найме персоналаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня моя новая статья о найме персонала. Но начать я хочу с одного старого анекдота про случайность и невезение. Помните, когда начальник отдела кадров наугад выбирает несколько личных дел кандидатов на увольнение со словами «не люблю неудачников». Вот сегодня я и хочу поговорить о найме персонала, случайностях и везении и о том как всё это  связано между собой.

Я уже чувствую как некоторые мои коллеги-рекрутёры начинают настораживаться, что я хочу сказать о самой главной HR функции (это так они думают о своей работе), что я это себе позволяю.

Если верить тому, что говорят многие HR руководители, то можно услышать следующее:

Читать далее

отношения между компанией и кандидатами 3Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня моя новая статья на не новую, к сожалению, тему. И тема как вы догадались взаимоотношение между компанией и кандидатами.

Тема достаточно важная и ситуация сложившаяся во взаимоотношениях между компаниями и кандидатами лично мне часто напоминает необъявленную войну. Не знаю как вас (возможно у вас в компании и в этом вопросе всё хорошо), а меня эта ситуация беспокоит, а если учесть, что мой блог посвящен рациональному и разумному управлению персоналом, то я думаю вам понятно почему.

Кроме того, летом наблюдается снижение активности и компаний и кандидатов, а значит возможно, что для некоторых моих коллег статья будет полезной и у них будет время принять важные для себя решения и пересмотреть взаимоотношения между компанией и кандидатами, в отдельно взятой компании, что по-моему уже неплохо.
Читать далее

почему найм персонала не даёт результатов

Всем привет! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR». А сегодня я хочу поговорить про найм персонала. Буквально вчера я просматривал один из сайтов вакансий и заметил, что некоторые вакансии активны месяцами, их обновляют раз или несколько раз в неделю. Но то ли поиск не даёт результата, то ли компании играют в постоянный поиск, меняя одного кандидата на другого в поисках лучшего варианта. Не так это важно.

Я сегодня хочу поговорить о том почему же найм персонала может длиться очень и очень долго, и почему очень часто не даёт результата или даёт не те результаты.

Читать далее

страница 1 of 212