Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

#мотивацияперсонала

страница 1 of 512345

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»!  Сегодня тема не новая, но я очень хочу, чтобы коллеги задумались, прониклись и возможно…   Но это если совсем повезёт. Как вы думаете HR в том виде каком он есть во многих компаниях ещё долго проживёт? Нет я сейчас не с иронией, и даже не про роботов, которые придут в HR и всех заменят совсем уже скоро (если верить некоторым коллегам). Я про реальность, я про взаимоотношения HR и компании, но самое главное я про результаты HR и про пользу, которую HR приносит конкретной компании.

Вопрос про пользу от HR меня например очень волнует, но многих моих коллег ещё нет. Они мне говорят, чего напрягаться всё что компании нужно от HR мы делаем, и даже больше. Будут запросы будет работа. Зачем опережать время?

А давайте подумаем а что действительно нужно компании от HR? Гадать не будем, просто посмотрим вакансии на HR руководителя. Хотите верьте, хотите проверьте во многих компаниях следующий набор: найм персонала, обучение персонала, корпоративные мероприятия. В некоторых компаниях к этому набору добавляется кадровое делопроизводство, мотивация персонала и/или оценка персонала. Достаточно редко встречается об управлении HR функцией или HR системой, причём иногда выглядит забавно когда в вакансии пишут про «управление HR функцией в полном объёме», а потом следует уже известный нам до боли набор. Причём некоторые компании не скрывают, что для них HR это прежде всего найм персонала, для некоторых компаний найм персонала это и есть весь HR. Как бы грустно это не звучало.

Ну так вот скажет кто-то из читателей, действительно, компаниям больше ничего и не нужно, что и требовалось доказать. Ну предположим такому куцему представлению про HR есть объяснение, даже два. Во многих компаниях реализацию HR функции в более широком виде никто не видел и не знают/не хотят знать, что HR может/умеет намного больше. Я об этом пишу достаточно часто, что компании даже не представляют себе, что HR может быть другим слишком мало примеров этого. Это как топить дровами или кизяком, в то время когда всё больше появляется «умных домов», но тебе нужно дров запасти на зиму. А во-вторых, большинство текстов вакансий составляют сами HR, у которых представление про HR функцию вот такое маленькое-маленькое. Причем второй вариант встречается намного чаще, когда я говорю об этом с коллегами, то немало из них делают бровки домиком и говорят «а что разве это не всё?».

Не всё дорогие коллеги! Ладно, если вы только начинаете работать в HR, но когда вы про это прекрасно знаете, но ничего не делаете, чтобы это изменить, то мне за вас стыдно, это нечестно по отношению к компании, да и к себе тоже. Еще более противно, когда коллеги, видя проблемы компании и, понимая, что HR могли бы быть тут полезны, продолжают быть занятыми и погруженными в текучку. Возможно поэтому к HR часто такое отношение, экспертность в отрыве от ситуации никому не нужна, нельзя быть самым умным по умолчанию, не доказав свой ум в деле/на практике.

Ну а теперь собственно о некоторых слепых зонах HR до которых у коллег не доходят руки или о которые они просто не подозревают.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня будем говорить о том, как сделать работу HR интересной, насыщенной, захватывающей, вдохновляющей. В общем я могу продолжать, но надеюсь вы поняли главную идею — как сделать работу HR другой. Другой это значит сделать её не такой, какая она сегодня у многих коллег. Откуда я это знаю? Из писем, из общения с коллегами. Думаю не стоит также забывать о том, что я в HR уже более 20 лет и видел многое. Уверен, что это большая проблема как для самих HR, так и для компании. Как вы думаете компанию устроят сотрудники, которые вечно недовольны, перегружены, да и ещё и понимают, что их работа нередко бесполезна?

Вот лишь некоторые выдержки из писем:

  • Планов громадьё, конца им не видно и всё меньше сил и желания их реализовывать.
  • Авторитета у HR службы нет, частые конфликты, а нередко вообще приходится доказывать «право на жизнь».
  • Руководитель не слышит/не прислушивается, ты чувствуешь себя всего лишь инструментом.
  • Не покидает чувство, что всё это бесполезно и никому кроме нас самих не нужно.
  • Работа ради работы и так день за днём.

Пожалуй хватит. Вам не кажется, что проблема налицо. Можно и дальше делать вид, что её нет, а можно/нужно пытаться её решать. Ведь вы не будите спорить о том, что настроение работников фактор достаточно важный для успеха. Кто-то из читателей скажет да проблема яйца выеденного не стоит, нужно просто больше/лучше работать и всё. Не согласен с этим, проблема намного глубже, чем кажется. Главная проблема в другом, что у многих коллег есть желание сменить компанию, а то и вообще сферу деятельности и многих из них держит всего лишь неблагоприятная ситуация на рынке, да и в экономике в целом. Так что, если ваши HR недовольны, но продолжают  работать, то не обольщайтесь, это не ваша заслуга, а благоприятное влияние негативных факторов.  

Ну да ладно кому интересно и кто с этим сталкивается предложу несколько идей. Уверен, что решать эту проблему можно/нужно по двум направлениям, причём лучше по двум сразу:

  • В организации работы самой HR службы
  • В отношении к работе самого HR.

Ну а теперь собственно о некоторых проблемах, идеях и предложениях более конкретно.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! В прошлый раз мы говорили про глупости, а сегодня предлагаю поговорить о некоторых мифах. Да порой HR рассказывают истории, нередко сказки, но в HR еще много и мифов, которые кочуют от компании к компании и наносят вред общему делу, потому что эти мифы мешают HR сосредоточиться на том, чтобы приносить конкретной компании конкретную пользу.

Но давайте начнём, чтобы вы могли как можно скорее погрузиться в тему. Возможно, вас сегодняшняя тема не удивит, возможно вам покажется, что я сгущаю краски, но я бы очень хотел, чтобы вы просто задумались об этом.

Конечно же первый миф это о том, что HR управляет персоналом. Но сегодня мы о нём…  говорить не будем. Я и так слишком часто говорю и пишу об этом и как говорится «имеющий уши да услышит» и без этого будет о чем поговорить.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! В любой профессии есть свои правила хорошего тона, есть вещи, которые не совсем приемлемы, есть вещи, которые недопустимы. В HR такие правила тоже есть. Поэтому сегодня мы будем говорить про идиотизмы HR, специально не стал подбирать слово помягче, потому что пора уже признать что такие явления наносят HR огромный вред. Да, это мой взгляд, многие коллеги не задумываются над этим, кто-то их использует в работе, кто-то даже хвалится этим. Но повторюсь всё это зло для HR и для компании. Я очень надеюсь, что вы об этом хотя бы задумаетесь.

Если честно уже устал наблюдать многие из этих идиотизмов  от компании к компании и то, как «благодаря» подобным решениям репутация и авторитет HR … не очень. Как они оказываются в компаниях? Очень просто, от равнодушия коллег, от нежелания думать, от неуважения к компании, а скорее от неуважения к себе в профессии. Кому покажется, что это громкие слова, да ради бога. Вы можете думать как пожелаете и я на своём ресурсе могу высказывать любую точку зрения, которая может помочь коллегам измениться.

И еще один момент. Если кому-то из читателей покажется, что я говорю всего лишь об ошибках коллег, то нет ошибка может случиться один раз, а когда это повторяется регулярно приводит к одним  и тем же последствиям и вредит компании, то это не ошибка. Вы не хуже меня знаете как за некоторыми коллегами от компании к компании тянется шлейф подобных глупостей и вред, который HR наносит компании практически везде одинаков или очень похож такой себе «почерк мастера». Не в последнюю очередь это происходит от применения подобных идиотизмов в работе.

Ну а теперь собственной к идиотизмам, не буду долго о каждом. Сегодня хочу показать вам их как можно больше. Помните «предупрежден — значит вооружен»

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы будем говорить о том как сохранить доброе имя компании. В последнее время всё чаще стал получать вопросы от коллег, что делать если про компанию говорят, пишут не в лучшем свете, кто-то формулирует вопрос конкретнее как противостоять негативным откликам в сети, как уменьшить вред от них. В общем рад, что до некоторых коллег дошла опасность от таких «неважных» вещей и они оценили реальный вред для компании от этого.

Как оценили? Да очень просто, когда кандидаты не хотят разговаривать, не отвечают на звонки или на предложения о вакансии, когда не доходят на собеседование, когда просто перестают замечать вакансии от компании и/или откликаться на них. Вы знаете периодически в статьях коллеги вопрошают а почему ко мне на собеседование приходит 1-2 из 10, почему не откликаются на вакансии и т.п. и делают вывод — видать обнаглели совсем кандидаты, зажрались. Не кандидаты зажрались, они просто ответственнее стали относиться к выбору места работы, даже те, которым как будто уже и деваться некуда. А тут репутация компании, отзывы о компании играют не последнюю роль.

Я много раз поднимал эту тему и говорил о важности того, чтобы коллеги следили за тем, кто и что говорит, пишет о компании и более того реагировали и принимали меры. Но многие коллеги объясняли, что в принципе им всё равно, что там пишут (вернее не только им, но и их руководителям), типа на рынке труда для компаний благоприятная ситуация и т.д. и т.п. в этом же ключе. И про отношение коллег к сайтам отзывов сотрудников о компании я писал много и часто. Многие HR их не признают, не читают, не заглядывают «чего мы там не видели больные на голову люди мстят компании» и т.п. Но оказалось , что подобные ресурсы оказывают не такое уж и малое влияние на кандидатов, сотрудников, а добавьте сюда соцсети, живые рассказы ваших сотрудников. Так что источников для принятия решения не так уж и мало. Хочется вам или не хочется, но многие кандидаты даже на рядовые должности читают, что пишут о компании в сети, читают форумы, наводят справки у знакомых и/или общаются с сотрудниками компании и только тогда уже принимают решение…

Итак формулируем проблему более узко и четко — что делать компании, когда негативные отзывы в сети, на специализированных сайтах начинают наносить компании вред или же по-настоящему вредят репутации и работе компании. Что я понимаю под вредом я уже пояснил чуть выше. Ну а теперь несколько советов для HR, да и для руководства компании.

Читать далее

страница 1 of 512345