Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

#мотивацияперсонала

страница 1 of 41234

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! В прошлый раз мы говорили про глупости, а сегодня предлагаю поговорить о некоторых мифах. Да порой HR рассказывают истории, нередко сказки, но в HR еще много и мифов, которые кочуют от компании к компании и наносят вред общему делу, потому что эти мифы мешают HR сосредоточиться на том, чтобы приносить конкретной компании конкретную пользу.

Но давайте начнём, чтобы вы могли как можно скорее погрузиться в тему. Возможно, вас сегодняшняя тема не удивит, возможно вам покажется, что я сгущаю краски, но я бы очень хотел, чтобы вы просто задумались об этом.

Конечно же первый миф это о том, что HR управляет персоналом. Но сегодня мы о нём…  говорить не будем. Я и так слишком часто говорю и пишу об этом и как говорится «имеющий уши да услышит» и без этого будет о чем поговорить.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! В любой профессии есть свои правила хорошего тона, есть вещи, которые не совсем приемлемы, есть вещи, которые недопустимы. В HR такие правила тоже есть. Поэтому сегодня мы будем говорить про идиотизмы HR, специально не стал подбирать слово помягче, потому что пора уже признать что такие явления наносят HR огромный вред. Да, это мой взгляд, многие коллеги не задумываются над этим, кто-то их использует в работе, кто-то даже хвалится этим. Но повторюсь всё это зло для HR и для компании. Я очень надеюсь, что вы об этом хотя бы задумаетесь.

Если честно уже устал наблюдать многие из этих идиотизмов  от компании к компании и то, как «благодаря» подобным решениям репутация и авторитет HR … не очень. Как они оказываются в компаниях? Очень просто, от равнодушия коллег, от нежелания думать, от неуважения к компании, а скорее от неуважения к себе в профессии. Кому покажется, что это громкие слова, да ради бога. Вы можете думать как пожелаете и я на своём ресурсе могу высказывать любую точку зрения, которая может помочь коллегам измениться.

И еще один момент. Если кому-то из читателей покажется, что я говорю всего лишь об ошибках коллег, то нет ошибка может случиться один раз, а когда это повторяется регулярно приводит к одним  и тем же последствиям и вредит компании, то это не ошибка. Вы не хуже меня знаете как за некоторыми коллегами от компании к компании тянется шлейф подобных глупостей и вред, который HR наносит компании практически везде одинаков или очень похож такой себе «почерк мастера». Не в последнюю очередь это происходит от применения подобных идиотизмов в работе.

Ну а теперь собственной к идиотизмам, не буду долго о каждом. Сегодня хочу показать вам их как можно больше. Помните «предупрежден — значит вооружен»

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы будем говорить о том как сохранить доброе имя компании. В последнее время всё чаще стал получать вопросы от коллег, что делать если про компанию говорят, пишут не в лучшем свете, кто-то формулирует вопрос конкретнее как противостоять негативным откликам в сети, как уменьшить вред от них. В общем рад, что до некоторых коллег дошла опасность от таких «неважных» вещей и они оценили реальный вред для компании от этого.

Как оценили? Да очень просто, когда кандидаты не хотят разговаривать, не отвечают на звонки или на предложения о вакансии, когда не доходят на собеседование, когда просто перестают замечать вакансии от компании и/или откликаться на них. Вы знаете периодически в статьях коллеги вопрошают а почему ко мне на собеседование приходит 1-2 из 10, почему не откликаются на вакансии и т.п. и делают вывод — видать обнаглели совсем кандидаты, зажрались. Не кандидаты зажрались, они просто ответственнее стали относиться к выбору места работы, даже те, которым как будто уже и деваться некуда. А тут репутация компании, отзывы о компании играют не последнюю роль.

Я много раз поднимал эту тему и говорил о важности того, чтобы коллеги следили за тем, кто и что говорит, пишет о компании и более того реагировали и принимали меры. Но многие коллеги объясняли, что в принципе им всё равно, что там пишут (вернее не только им, но и их руководителям), типа на рынке труда для компаний благоприятная ситуация и т.д. и т.п. в этом же ключе. И про отношение коллег к сайтам отзывов сотрудников о компании я писал много и часто. Многие HR их не признают, не читают, не заглядывают «чего мы там не видели больные на голову люди мстят компании» и т.п. Но оказалось , что подобные ресурсы оказывают не такое уж и малое влияние на кандидатов, сотрудников, а добавьте сюда соцсети, живые рассказы ваших сотрудников. Так что источников для принятия решения не так уж и мало. Хочется вам или не хочется, но многие кандидаты даже на рядовые должности читают, что пишут о компании в сети, читают форумы, наводят справки у знакомых и/или общаются с сотрудниками компании и только тогда уже принимают решение…

Итак формулируем проблему более узко и четко — что делать компании, когда негативные отзывы в сети, на специализированных сайтах начинают наносить компании вред или же по-настоящему вредят репутации и работе компании. Что я понимаю под вредом я уже пояснил чуть выше. Ну а теперь несколько советов для HR, да и для руководства компании.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы будем говорить про земные проблемы HR. Да, я понимаю, что не модно, что не про agile, блокчейн и даже не про бирюзовые организации, но кто-то же должен говорить и об этом, не всем же быть космонавтами или футурологами. А почитаешь и послушаешь некоторых коллег так они всё готовят прорыв в будущее или же целую революцию в HR.

Я думаю вы слышали, что со зрением бывают проблемы, которые называются близорукостью и дальнозоркостью, как по мне и то, и то не очень хорошо. Но оказалось, что подобными проблемами страдают и коллеги в HR. Если с близорукостью вроде бы как всё понятно их горизонт сегодня на сегодня, «день прожит и слава Богу», погруженные в текучку и бумажки. Картина не очень, но мне кажется, что дальнозоркость HR ещё более вредна, потому что слишком уж далеко они смотрят вдаль и не видят, того, что происходит у них по носом, часто они не замечают компанию вообще.    

Ну да ладно, скажет кто-то из читателей, ты же сам не видишь дальше HR проблем, уже надоело даже. Может и надоело, но вы задумывались сколько проблем с персоналом компании остаётся буквально под ногами, а коллеги их не то, что не решают, они их порой даже не замечают, их взгляд устремлен в будущее.

Я слишком часто говорю о проблемах HR, о необходимости их выявлять и решать, потому что качество решения проблем и есть один из критериев полезности HR для компании. Неужели вы сами не задумывались об этом?

Ну да ладно, кому не интересно заходите как-нибудь в другой раз, ну а для желающих я рассмотрю некоторые «земные» проблемы компании, которые довольно часто встречаются в компаниях, и особенно часто там, где HR болеет дальнозоркостью и решает какие-то мифические вызовы будущего, вместо того, чтобы решать проблемы настоящего, а то и прошлого. Я хочу, чтобы вы поняли главную мою мысль, вызовы будущего конечно же есть и конечно же их придётся решать или как минимум готовится к их решению, но текущие проблемы вредят уже сейчас и, не решив их, до будущего можно просто не дожить. В общем как-то так в смысле зачем и для чего опять про проблемы.

Ну хватит как-то затянулось вступление, давайте начнём и рассмотрим всего лишь несколько «земных» проблем HR настоящего.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Ещё раз с прошедшими, удачи и успехов в новом году. Кто-то возможно сегодня и в проруби уже успел искупаться. Я пока с собой про прорубь не договорился, а потому предлагаю вам первую статью в этом году. Сегодня будем говорить о том как так получается, что HR решают не те проблемы компании.

Про HR и решение проблем я говорю часто. Именно нерешение проблем компании и ставит над существованием HR и HR службы в компании большой вопрос. Какие-то компании это ещё терпят, у других терпение заканчивается, а третьи перешли уже к решительным шагам. Кроме того, не решаемые проблемы одна из причин бесполезности HR со всеми вытекающими отсюда вопросами.

Повторюсь, что вопрос HR и проблем тема долгоиграющая. И в ней есть всё и коллеги не видящие этих проблем в упор или боящиеся о них говорить, коллеги, которые видят, но не могут/не хотят что-либо предпринимать, и при ближайшем рассмотрении есть коллеги… решающие не те проблемы компании. Я знаю, что у вас может быть своя точка зрения и некоторым моим читателям может показаться, что они просто решают проблемы не так, но я буду настаивать на том, что они решают именно не те проблемы, чем и наносят компании вред, порой непоправимый.

Но перед тем как идти дальше предлагаю вспомнить бородатый анекдот из детства про человека, который ищет потерянный ключ вокруг столба, потому что там   светлее. Вот примерно так же некоторые коллеги решают не те проблемы, потому что им так понятнее.

Чтобы у вас не возникало лишних вопросов я приведу несколько примеров. Возможно мне это кажется или я придираюсь. Вам решать, но не обратить ваше внимание на эти вопросы я не могу.

Читать далее

страница 1 of 41234