Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

мотивация

Это продолжение цикла статей о мотивации, вернее о мифах ёё сопровождающих. О мифе первом мы уже поговорили. Сегодня давайте рассмотрим следующий миф. Итак, миф второй – материальная и нематериальная мотивация существуют отдельно друг от друга и заниматься ими можно отдельно друг от друга.
Ну, скажите вы какой же это миф. Это реальность.
Читать далее

Сегодня я начинаю публикацию цикла статей о мотивации персонала, вернее о мифах, которые ёё сопровождают. Тема очень важная не только для HR, но и для компаний. Решив ёё в отдельно взятой компании, HR служба значительно усилит свой авторитет и будет действительно важной функцией компании. Но начать придётся с самого начала.

Читать далее

Свою новую статью я хочу посвятить мотивации персонала. Причём говорить мы будем о тех способах  мотивации, которые не будут стоить компании ничего или почти ничего. Кто-то сразу же скажет, значит о нематериальной мотивации, если нравится так называть,  называйте.

Перед тем как мы начнём буквально несколько мыслей, которыми не могу не поделиться. Чем больше я работаю в управлении персоналом, тем больше убежден в том, что мотивация персонала либо есть, либо ёё нет. Всё разделение мотивации на материальную и нематериальную не решает проблему, я склонен относиться к мотивации как к единой системе, и об этом, мы обязательно поговорим в другой раз.

Читать далее

В прошлый раз я начал говорить об уважении и внимании к персоналу. Сегодня я продолжу эту тему.

Неуважение к здоровью сотрудников. Частое явление для компаний всех размеров. Большое влияние на здоровье сотрудников оказывает сверхурочная работа. Долго ли сможет работать сотрудник по 12-14 часов в день с одним  выходным или  вовсе без выходных… А еще необходимо поговорить о больничных и отпусках. Очень многие компании декларируют большую важность этого вопроса, а на деле… всеми правдами и неправдами, они ограничивают то продолжительность больничного и отпуска или его оплату, или и то и другое одновременно. Делают всё возможное, чтобы сотрудник понял ни болеть, ни отдыхать в компании нельзя, а если хочется, то накладно и не выгодно. Исключения бывают, но только для топ менеджеров.
Читать далее

Все вы хотя бы раз слышали фразу «компания делает вид, что платит, а сотрудники делают вид, что работают». К сожалению, этот подход к управлению  продолжает оставаться актуальным для многих компаний. Но сегодня мы поговорим не об этом, а чтобы более точно охарактеризовать проблему, я несколько изменю фразу «компании делают вид, что уважают сотрудников, а сотрудники делают вид, что ценят и любят компанию».

Тема сегодняшней статьи  — уважение и внимание к персоналу. А никто и не обещал их уважать и внимательно относиться — скажут одни, ну с этим у нас всё хорошо и нормально скажут другие. Вот про это нормально и хорошо я как раз и хочу поговорить. И поговорить  я хочу не о той видимой части  этого уважения и внимания, которая закреплена в плакатах, различных декларациях, в документах на корпоративном сайте, интервью представителей компании , а также на праздниках,  где речи руководителей (HR должны уметь говорить) вызывают слезы умиления у самых сентиментальных сотрудников. А поговорить я хочу о реальном положении вещей – т.е. о том, как все эти «красивые» декларации соблюдаются и что же с этим делать.

Читать далее