Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

мотивация персонала

страница 4 of 12« первая...23456...последняя »

несколько мыслей про HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Итак сегодня решил поделиться с вами несколькими мыслями про HR. Кто-то возможно воспримет это как брюзжание, а кто-то увидит для себя идеи для развития и возможности работы по-другому. Как говорится кому что…

Буквально вчера на ящик получил приглашения посетить очередное HR мероприятие, послушать докладчиков, поучаствовать в фуршете и прочие прелести. Но что удивило — одни и те же докладчики (от мероприятия к мероприятию) и одни и те же темы докладов (в большинстве своём), возможно немного (чуть-чуть) откорректированные под тему мероприятия и для имитации актуальности.

Кто-то из моих коллег посещает подобные мероприятия исключительно ради фуршета (а почему бы не пообщаться с интересными людьми в неформальной обстановке, тем более за счёт компании). Правда знаю и других, которые подобные мероприятия на дух не переносят и уже давно их не посещают. И у них на это есть очень веские причины.

Но главное не в этом. Главное в другом. Читать далее

впечатления от работы HRВсем привет в Новом году и мои наилучшие новогодние пожелания! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Расставание было не долгим. Для тех кто еще не отошел от праздников буду применять «шоковую терапию». И сегодня хочу поговорить о такой стороне HR как создание впечатлений. Этого добра к сожалению в HR очень и очень много.

Вообще по созданию впечатлений HR претендуют на первое место, но возможно на второе после продаж. К сожалению для продажников, их результат намного легче оценить. В этом плане HR повезло значительно больше, им легче долгое время рассказывать об усилиях и о результатах, которые вот-вот наступят. Это ожидание результатов порой обходится для компании очень и очень дорого, если в компании «звездный» HR и еще дороже, если целая «звездная» HR команда.

Лично я не один раз встречал подобных «звездных» профессионалов на мероприятиях имени себя любимого (различные мастер-классы, звездные завтраки, обеды и т.п. гастроли успешных и знаменитых). Что меня поражает больше всего, что всё это деление опытом не всегда предусматривает такие же звездные результаты компании или хотя бы HR службы (что в принципе невозможно одно без другого). Вот почему нередко, говоря про HR, я вынужден говорить всего лишь о создании впечатлений. Вред от этого для общего дела огромен, страдают репутация и авторитет HR.

Читать далее

якорьВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о «якорях», а точнее о том, что может помочь удержать персонал в вашей компании. Я их назвал якорями, потому что именно благодаря подобным якорям персонал может быть прочно и надежно закреплен в компании. Заметьте не задерживается любой ценой, всеми правдами и неправдами, клятвами на крови, угрозами, страхами или чем-то еще, а именно закрепляется в компании.

Возможно, что именно из-за отсутствия подобных якорей компании нередко теряют свой персонал, иногда наиболее ценный и перспективный. Эти якоря могут стать вашим конкурентным преимуществом, вашим уникальным предложением на рынке и вашим спасательным кругом. Чем больше якорей, тем надежнее закрепление. И если не сработает один из якорей, то могут сработать другие и у сотрудника всегда будет возможность сравнить, что он теряет и что он находит. Тем более как вы понимаете на каждого вашего сотрудника действуют свои якоря.

Думали ли вы чем можно удержать персонал в компании? Кто-то из руководителей и HR (к сожалению) думают, что это могут быть только деньги и ничего кроме денег. И немало компаний, вооружившись подобными мыслями, начали и продолжают эту «гонку вооружений» до тех пор, пока… Не понимают, что на самом-то деле это не имеет особого смысла и не дает таких уж неоспоримых преимуществ. Какие-то из компаний вспоминают об этом лишь тогда, когда из-за возникших трудностей становиться всё труднее так платить и начинают наконец-то «считать деньги» и думать.

Хорошая новость, что на самом деле таких якорей может быть значительно больше и не все из них будут дорого обходиться компании. Разнообразные якоря позволят удерживать значительно больше сотрудников, чем, имея всего лишь один достаточно дорогой и спорный (на мой взгляд) якорь — деньги.

Ниже представлены несколько якорей, к которым я бы рекомендовал вам присмотреться внимательнее и подумать о том, а можно ли использовать эти якоря применительно к вашей компании. Уверен, что у вас появятся правильные мысли и идеи. Итак , начинаем знакомство:

Читать далее

мотивация персоналаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о таком важном вопросе как мотивация персонала. Я получаю очень много разных вопросов связанных с мотивацией персонала. Сегодня я хочу провести небольшой ликбез на тему «маленьких» проблем в мотивации персонала. Некоторым моим коллегам они кажутся незначительными и не требующими внимания, но цена этого может быть очень и очень высокой, вплоть до разрушения компаний. Это не просто слова, ошибки в мотивации, регулярные и систематические очень дорого обходятся компаниям.

Чтобы не быть голословным, давайте рассмотрит лишь некоторые из них и посмотрим на ту опасность, которую они несут.

Читать далее

обзоры зарплатВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья. Я бы хотел поговорить сегодня о таком инструменте в работе HR как обзор заработных плат. Я не буду рассказывать о том как его правильно провести, не о децилях и квартилях, всё это для многих моих коллег, к сожалению, пока излишняя информация. Сегодня я хочу поговорить немного о другом как и для чего использовать обзоры заработных плат и как сделать так, чтобы это была действительно полезная информация в работе HR.

Читать далее

страница 4 of 12« первая...23456...последняя »