Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

мотивация персонала

страница 2 of 1212345...последняя »

мотивацияВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим о том как быть другими в HR на примере мотивации персонала.

Чтобы быть такими как все у многих коллег ума почему-то хватает и объединяет эти компании одна общая на всех грусть, когда почему-то все эти средства не работают. Я уже как-то писал о том как все эти «чудеса» попадают в компанию. Кто-то что-то услышал, увидел, подсмотрел и содрал, не приложив ума и не задумываясь о том, чтобы как-нибудь подогнать это под свою компанию. И получается как в жизни, даже когда вы списываете у отличника, то даже у него бывают неудачные дни, а когда вы списываете у кого придется, то результат плохо предсказуемый и часто печальный.

Я абсолютно уверен в том, что результат печальный ещё и потому, что очень часто целью этих заимствований является: сэкономить любой ценой, повысить эффективность персонала любой ценой, закрутить гайки и прочие подобные «улучшения». Другими словами вы изначально думаете в негативе, а успех на мыслях о негативе не построишь.

Повторюсь быть такими как все часто не работает или работает не так, как вы ожидаете. Значит нужно другое решение. Я это решение озвучивал уже много раз — попробуйте быть другими.

Я покажу вам как можно быть другими в мотивации персонала.  Причём быть другими это не значит платить больше (мантра многих коллег, о том хорошо бы платить больше), на самом деле быть другим это значит платить по-другому, на основании других идей и т.п. это если мы говорим про оплату труда.

Но я сегодня об этом говорить не буду я сегодня о том, как можно быть другими недорого, перестав делать ряд глупостей, и начав делать то, что другие делать не хотят или ещё даже не задумываются об этом. Поэтому, если интересно несколько способов недорого быть другими в мотивации персонала.

Читать далее

советы коллегам по вопросам оплаты трудаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня буду давать советы коллегам, которые занимаются оплатой труда. Возможно будет интересно и для других. 

Я часто получаю письма от читателей с просьбой дать совет по той или иной ситуации, немало писем я получаю и с просьбой дать совет или советы тем, кто занимается вопросами мотивации персонала и оплаты труда. А иногда получаю письма с просьбой дать какой-нибудь совет коллегам по HR. Если честно меня иногда удивляют такие письма, потому что весь мой блог и практически все материалы на нём это советы для коллег о том как посмотреть на HR по-другому, как работать в HR по-другому. Ну да ладно, возможно кому-то просто лень читать.

Так как мотивация персонала и оплата труда — моя первая любовь в HR, именно этим вопросам я посвятил много-много времени, поэтому с советов коллегам по оплате труда и начнем. Как говорил один из экспертов, если у вас есть седые волосы значит вы имеете полное право быть экспертом и давать советы. Посмотрел я на себя, седые волосы есть, 20 летний (почти) опыт тоже есть, так что наверное имею право. О качестве советов судить вам.

Итак несколько советов коллегам, которые занимаются вопросами оплаты труда персонала или по-современному вопросами вознаграждения и компенсации. Уверен, что пригодится как начинающим, так и опытным коллегам. Условно разделил эти советы на 2 группы до момента работы в компании и в период работы в компании. Кому интересно наберитесь терпения, так как нам седым экспертам иногда хочется поговорить…

Читать далее

почему они работают плохоВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня я посвятил свою статью одному вопросу, который я очень часто получаю в ваших письмах или при встрече с руководителями компаний и коллегами. Звучит он примерно так «почему сотрудники работают плохо» или же «как заставить сотрудников работать лучше».

Если вы думаете, что я сегодня о мотивации персонала, то не совсем. Нельзя быть такими близорукими, чтобы лечить любую проблему с персоналом деньгами, тем более сейчас, когда зарабатывать компаниям всё труднее и труднее, а отдачи за то, что уже потратили очень часто нет.

Не буду углубляться очень и очень, а поделюсь с вами несколькими мыслями, которые часто находятся на поверхности, но именно до них компании часто и не доходят, возможно нравится компаниям всё усложнять. И давайте начнём с конца.

Читать далее

на отдыхеВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы будем опять говорить о мотивации персонала, кто-то обрадуется, кто-то нет. Не буду много говорить о том, что тема не теряет актуальности (про мотивацию персонала мне чаще всего пишут)  и не буду рассказывать вам про волшебные кнопки, чудодейственные пендели и прочую подобную хрень. Почему-то иногда мотивацию персонала наделяют прям-таки колдовскими свойствами, так намного проще, чем делать что-то конкретное, осязаемое и самое главное полезное для компании. Вот сегодня и поговорим о том, что очень часто не делается. Так что давайте начнём.  И начнём с проблем глобальных:

Читать далее

делаем мотивацию персонала эффективнойВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим на любимую многими тему — мотивации персонала. Сколько умных идей и мыслей я читал и слышал, столько же глупостей, порой не было даже слов (приличных), чтобы прокомментировать прочитанное или услышанное. Но тем не менее хочу снова поговорить на эту тему и осветить несколько на мой взгляд важных вопросов и проблем как сделать систему мотивации более эффективной.

Не будем терять времени, некоторым коллегам тяжело думать, кто-то уже вернулся из отпуска и грустит, кто-то еще думает об отпуске и тоже грустит. Так что постараюсь кратко и по существу, может быть развею чью-то грусть:

Читать далее

страница 2 of 1212345...последняя »