Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

мотивация персонала

страница 1 of 1212345...последняя »

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня я продолжу говорить о том как наполнить HR смыслом и поговорим мы про мотивацию и обучение персонала. Первую часть статьи можно прочесть здесь.

Мотивация — тот самый вариант, когда слов много, а дел так себе. Не будите же вы принимать за дела ту постоянную суету и те многочисленные глупости, которые делаются в мотивации персонала. Вероятно проблемы с мотивацией в том, что многие компании видят её всего лишь как способ «найти кнопку», заставить сотрудников что-то делать и т.п.

Когда я учился в институте, то функцию мотивации нам представляли в виде двух функций стимулирование и вознаграждение. Кто знает возможно и, далее представляя её так, было бы больше толку и больше понимания. Ну да ладно, все так часто говорят о мотивации, что пора бы уже дождаться прорыва. И действительно есть немало компаний и немало экспертов, за наработками которых смотрю с большим интересом, а иногда и с завистью. А потом возвращаешься к нашим… реалиям.

Когда-то на заре своей карьеры я прочитал, что в некоторых компаниях (не наших) есть должность директора по мотивации и нередко это самостоятельное подразделение и для меня это был шок, это так контрастировало с тем подходом и тем отношением, которые преобладали у нас. И тогда появилось желание узнать про мотивацию как можно больше и сделать её эффективной для компании. Мотивация стала для меня первой любовью в профессии. С тех пор прошло много лет, я много узнал, много видел (в том числе и глупостей), многое делал, немало идей нашло поддержку и реализовывались.

Тему мотивации персонала я поднимал много-много раз, но особых подвижек не вижу, но будем пробовать еще и еще, как известно капля камень точит. Что же меня так не устраивает в мотивации персонала в некоторых наших компаниях:

Читать далее

на граблиВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Ну что продолжим про незаметные ошибки в мотивации персонала. Начало можно посмотреть здесь.  Сегодня предлагаю обсудить очень большой круг вопросов, который условно можно объединить в блок «коммуникации в мотивации персонала».

По этому направлению во многих компаниях просто ничего нет. Коммуникации отсутствуют вообще или уж слишком формальные. Это не преувеличение, во многих компаниях буквально ничего нет. Причин этому много. Некоторые коллеги просто не знают о чем и с кем можно говорить, кто-то не считает это нужным, кому-то некогда или руки не доходят. Кто-то своё нежелание прикрывает словами, что деньги любят тишину, про секреты и тайны и прочее подобное. В общем HR очень часто действуют по поговорке «молчание — золото» и тихонько делают что-то сами по себе.

Но золота не получается, получаются проблемы иногда небольшие, а иногда большие и серьёзные. И немало коллег удивились бы, что их работа была обречена на провал с самого начала и всего лишь по причине плохих коммуникаций. А сколько классных идей и решений похоронилось из-за плохих коммуникаций.  В общем агитацию про важность вопроса заканчиваю и перехожу к конкретике.  

По-моему мнению, круг вопросов о которых можно/нужно HR коммуницировать: 

  • во время анализа действующей системы мотивации (процедуры, инструменты, документы и т.п.);
  • во время разработки и апробации изменений/улучшений действующей или новой системы мотивации персонала;
  • во время внедрения новой системы мотивации, совершенствования/улучшения действующей системы;
  • в процессе функционирования системы мотивации;
  • во время поиска и отбора кандидатов про условия оплаты.

Кому лень читать дальше, задумайтесь хотя бы об этом. Уверен мысли появятся, ну а я дальше скажу несколько слов по каждому пункту.

Читать далее

ошибка в мотивации персоналаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы снова поговорим про мотивацию персонала, тема не изжита и вызывает немало вопросов у читателей и у коллег. Предлагаю обсудить несколько моментов, до которых у коллег не всегда доходят руки или о которых коллеги порой не задумываются в силу отсутствия опыта или по каким-то другим причинам. Я назвал их «незаметными», но как вы увидите они могут стать серьезным препятствием на пути к эффективной и полезной для компании системе мотивации персонала.

Я много раз говорил о том, что очень часто в системе мотивации нет цели, нет поддержки задач стоящих перед компанией, система мотивации не заточена под получение нужного для компании результата, конкретного результата для конкретной компании. Система мотивации штучный товар выстраиваемый под компанию и её потребности. Без понимания этого не стоит даже начинать или продолжать. Надеюсь эта мысль понятна и очевидна, говорил об этом много и часто, поэтому сегодня не об этом. Отсутствие цели или неправильную цель в системе мотивации вряд ли можно назвать незаметной ошибкой, это ошибка глобальная, а скорее фатальная. Если хотите это как лестница стоящая возле совсем другой крыши, залезть можно, а смысла в этом никакого нет. Но сегодня всё-таки о «незаметных» ошибок. Помните фразу «предупрежден — значит вооружен» и сегодня я хочу предупредить или как минимум обратить внимание коллег на эти «незаметные» ошибки.

Читать далее

мотивацияВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим о том как быть другими в HR на примере мотивации персонала.

Чтобы быть такими как все у многих коллег ума почему-то хватает и объединяет эти компании одна общая на всех грусть, когда почему-то все эти средства не работают. Я уже как-то писал о том как все эти «чудеса» попадают в компанию. Кто-то что-то услышал, увидел, подсмотрел и содрал, не приложив ума и не задумываясь о том, чтобы как-нибудь подогнать это под свою компанию. И получается как в жизни, даже когда вы списываете у отличника, то даже у него бывают неудачные дни, а когда вы списываете у кого придется, то результат плохо предсказуемый и часто печальный.

Я абсолютно уверен в том, что результат печальный ещё и потому, что очень часто целью этих заимствований является: сэкономить любой ценой, повысить эффективность персонала любой ценой, закрутить гайки и прочие подобные «улучшения». Другими словами вы изначально думаете в негативе, а успех на мыслях о негативе не построишь.

Повторюсь быть такими как все часто не работает или работает не так, как вы ожидаете. Значит нужно другое решение. Я это решение озвучивал уже много раз — попробуйте быть другими.

Я покажу вам как можно быть другими в мотивации персонала.  Причём быть другими это не значит платить больше (мантра многих коллег, о том хорошо бы платить больше), на самом деле быть другим это значит платить по-другому, на основании других идей и т.п. это если мы говорим про оплату труда.

Но я сегодня об этом говорить не буду я сегодня о том, как можно быть другими недорого, перестав делать ряд глупостей, и начав делать то, что другие делать не хотят или ещё даже не задумываются об этом. Поэтому, если интересно несколько способов недорого быть другими в мотивации персонала.

Читать далее

советы коллегам по вопросам оплаты трудаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня буду давать советы коллегам, которые занимаются оплатой труда. Возможно будет интересно и для других. 

Я часто получаю письма от читателей с просьбой дать совет по той или иной ситуации, немало писем я получаю и с просьбой дать совет или советы тем, кто занимается вопросами мотивации персонала и оплаты труда. А иногда получаю письма с просьбой дать какой-нибудь совет коллегам по HR. Если честно меня иногда удивляют такие письма, потому что весь мой блог и практически все материалы на нём это советы для коллег о том как посмотреть на HR по-другому, как работать в HR по-другому. Ну да ладно, возможно кому-то просто лень читать.

Так как мотивация персонала и оплата труда — моя первая любовь в HR, именно этим вопросам я посвятил много-много времени, поэтому с советов коллегам по оплате труда и начнем. Как говорил один из экспертов, если у вас есть седые волосы значит вы имеете полное право быть экспертом и давать советы. Посмотрел я на себя, седые волосы есть, 20 летний (почти) опыт тоже есть, так что наверное имею право. О качестве советов судить вам.

Итак несколько советов коллегам, которые занимаются вопросами оплаты труда персонала или по-современному вопросами вознаграждения и компенсации. Уверен, что пригодится как начинающим, так и опытным коллегам. Условно разделил эти советы на 2 группы до момента работы в компании и в период работы в компании. Кому интересно наберитесь терпения, так как нам седым экспертам иногда хочется поговорить…

Читать далее

страница 1 of 1212345...последняя »