Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

мотивация персонала статьи

страница 5 of 8« первая...34567...последняя »

несколько шагов к рациональной и разумной системе оплаты трудаВсем привет! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить на тему мотивации персонала, а если быть еще более точным то поговорим о системе оплаты труда. Я подчеркиваю именно о системе оплаты труда. Так как мы говорим о рациональном и разумном управлении персоналом, то я думаю  такой подход понятен.

Почему я решил написать на эту тему? Потому что то огромное количество глупостей, которые творятся в системе оплаты во многих компаниях заставляет что-то предпринимать, чтобы защитить компании от тех экспериментов, которые делают HR и не только (HR не редко вообще не доверяют вопросы оплаты труда) в оплате труда и от негативных последствий, которые получают компании в тех случаях, когда подходят не ответственно и не разумно к такому важному механизму как оплата труда. Чуть ли не каждый день приходится слышать о том, что оплата труда не работает или работает не так как нужно компании, или компания просто платит, не получая никаких результатов.

Читать далее

оплата трудаВсем привет! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR». Сегодня как мне кажется интересная тема. Оплата труда для HR всегда представляет очень большой интерес (даже, если HR служба не ведёт вопросы, связанные с материальной мотивацией), для некоторых моих коллег именно в оплате труда заложена основная причина неудач и основной потенциал в отношениях между компанией и её сотрудниками.

Некоторые из моих коллег рассуждают просто – если бы мы могли платить больше, то жизнь была бы лучше. Как говориться платишь больше едешь дальше, но эта логика какая-то ущербная и примитивная и самое главное (как будто кому какое дело можете платите) более высокая оплата не гарантия отличных результатов, а часто (в последнее время на эту тему всё больше и больше различных исследований) более высокая оплата несёт скорее вред компании, тем более если это оплата не заслуженная.

Читать далее

KPI как не превратить в абсурдЗдравствуйте. Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR» Сегодня моя новая статья на блоге. Я решил посвятить её теме KPI или КПЭ или ключевым показателям эффективности, как кому больше нравиться. Мне эта тема кажется интересной и полезной. Прошло некоторое время улеглась эйфория и ожидания чуда, причем только от одного словосочетания — KPI, а значит уже можно поговорить на эту тему без налёта таинственности и без ложных ожиданий.

Многие компании на практике применяют этот подход, получили свой опыт и сформировали своё отношение к вопросу использования KPI, причем отношение абсолютно разное. Диапазон огромен от восторгов до полнейшего неприятия и отказа от использования KPI в будущем. Поэтому я бы тоже хотел поговорить на тему KPI с точки зрения своего опыта, с точки зрения рационального и разумного HR.

Читать далее

Добрый день! Рад снова приветствовать Вас на «Территории честного HR». И сегодня как вы уже поняли из названия я хочу поговорить о штрафах. Но поговорить я хочу с точки зрения рационального и разумного управления персоналом, которому и посвящен мой блог. И как вы также понимаете из названия я не буду петь штрафам оду. Но давайте не будем терять время.

В вопросе штрафов мнение HR разделилось примерно поровну; одни категорически против, вторые однозначно за. Как вы понимаете в споре никакая истина не рождается (я вообще не понимаю откуда взялась эта глупость). Что касается лично меня, то я категорически против штрафов. Я не буду убеждать вас в своей точке зрения, я лишь поделюсь с вами несколькими мыслями по поводу штрафов. А решение вы примете сами.

Читать далее

мотивация персонала должна быть целенаправленнойДобрый день! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить на тему мотивации персонала. Мне кажется, что в ноябре поговорить о мотивации персонала уместно, потому что компании начинают подводить итоги своей деятельности и если это не розница, которую ждёт в декабре звездный час, то как правило у большинства компаний итоги уже понятны или с большой долей вероятности могут быть спрогнозированы. И очень часто отсутствие запланированных результатов списывается на не мотивированный персонал, а персонал объясняет свою не результативную работу отсутствием или недостатками в мотивации персонала.

Уверен, что об этом важно поговорить именно сейчас, так как именно в декабре (хотят может быть и раньше, но реально начинают именно в декабре) многие компании начинают планировать свою деятельность на следующий год. И именно в декабре компании пытаются проанализировать как сработала действующая система мотивации и в каких изменениях она нуждается (я искренне верю, что компании хотя бы один раз в год подвергают систему мотивации персонала анализу), чтобы красиво и празднично презентовать систему мотивации на следующий год. Да безусловно есть другие циклы пересмотра, сколько компаний, столько подходов, но цикл январь — декабрь мне представляется более разумным. Тем более, что финансовый год в наших компаний именно такой. Но не это сейчас самое важное.

Читать далее

страница 5 of 8« первая...34567...последняя »