Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

как HR улучшить свою работу

страница 33 of 35« первая...3132333435

а если без HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу обсудить несколько вопросов, которык мне иногда задают как доказать руководителю, в компании которого нет HR, что он ему нужен, и что же делать компании без HR.

Разрешите начать с конца — компании в которой нет HR, можно ничего не делать, ведь какие-то функции присущие HR так или иначе в подобных компаниях делаются. Не верите давайте подумаем вместе:

Читать далее

вопросы2               Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о том как влияет на HR всего лишь один вопрос «как?». Кто-то скажет ну и что тут такого плохого, я и сам задаю его не один раз. Ну вот я и хочу поделиться с вами тем какое влияние оказывает на работу HR этот вопрос и к каким последствиям это приводит. И как обычно я хочу поговорить с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.

               По моему мнению, одной из очень больших проблем в HR является именно вопрос «как?». Многие мои коллеги абсолютно уверены в том, что они знают что и когда нужно делать и лишь вопрос как это сделать отделяет их от мира во всем мире. И по такому алгоритму они работают всегда и везде, независимо от отрасли и рынка, независимо от ситуации в компании. Как правило это те HR функции, которые им хорошо известны или те, которые могут принести ощутимые дивиденды в самое ближайшее время. Вот с этим идиотизмом я боролся и буду бороться. Говорил и говорю такое поведение не профессиональное и если говорить уж очень громко, то преступно по отношению к компании. От этого, скажем так, не блестящая репутация HR и не очень высокая степень доверия к HR. Вы конечно можете не соглашаться с моей точкой зрения, но предлагаю вам подумать об этом на досуге.

Читать далее

инструментики в работе HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о таком явлении как инструментики в работе HR. Не серьезно как-то скажет, кто-то из моих читателей. Ну какие инструменты, такое и название, всё справедливо. Ну а теперь обо всём по порядку и я постараюсь объяснить почему такое название и почему такое отношение. Поговорим мы как обычно с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.

Не один раз говорил о том, что, по моему мнению, одним из важных условий эффективной и полезной для компании работы HR является наличие и качество HR инструментов. Безусловно кто-то согласен, кто-то нет, речь сейчас не об этом. Речь скорее о том, что используют в своей работе очень много моих коллег, а используют они в своей работе именно инструментики, принести компании пользу этими инструментиками нельзя и от этого также немало нареканий в адрес HR. Представьте вам нужна отвертка и вы вместо того, чтобы купить хорошую отвертку где-нибудь в строительном супермаркете, идёте в магазин типа «всё за 5» или покупаете детскую игрушечную выглядящую похоже а может даже и красивее. И что, а ничего… Сделать то, что вам нужно вряд ли получится. Хотя никто не мешает вам рассказывать, что всё необходимое у вас есть и если что, то вы…

Читать далее

увольнениеВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня хочу ответить на один из часто встречающихся вопросов —  почему для HR встречаться с увольняющимся сотрудниками действительно важно и полезно. Отвечу на этот вопрос с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. Какое решение вы примите для себя зависит только от вас.

Я предлагаю рассмотреть сегодня следующие вопросы.

  • Что может дать для HR и компании встреча с увольняющимися.
  • Почему некоторые HR не встречаются с увольняющимися.
  • Как можно организовать встречу с увольняющимися сотрудниками с наибольшей пользой для HR и для компании.

Не будем терять времени и сразу примемся за дело.

Читать далее

7 советов HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Вот и начался новый год и в жизни и в работе, а значит пора уже переходить от планирования к реализации всего запланированного. Под конец прошлого года было очень много статей, которые назывались HRтренды на 2014 год и как-то очень похоже. Я даже привел одну из них на блоге. Но давайте оставим это модное слово тренд и займемся более простыми, земными делами.

Сегодня я бы хотел дать несколько советов своим коллегам как наполнить работу в 2014 году смыслом и стать действительно полезным для компании. Причем я думаю для некоторых HR` мои советы могут быть очень полезными, а может даже и спасительными, так как многие компании озаботились эффективностью и результативностью всего, что они делают и HRи HRслужбы не исключение. И если раньше до них «руки» очень часто не доходили, то не исключено, что в этом году могут дойти и… Это не тренд, это скорее ощущение и простая логика развития ситуации в экономике и в компаниях.

Все советы будут очень и очень простыми, так как мы говорим о рациональном и разумном управлении персоналом.

Совет первый — Изучите наконец-то свою компанию. Я об этом писал неоднократно, можете поискать материалы на моём блоге. Зная компанию, эффективность вашей работы и результаты изменятся кардинально. Найдите для этого время и компания получит другой уровень HRработы.

Совет второй — Проведите встречи с руководителями компании, руководителями подразделений, сотрудниками компании. Даже, если HRуверены в том, что они сами лучше знают, что необходимо компании от HR. Не раз писал о том, что, по-моему мнению, HRслужба отвечает за инструменты по управлению персоналом (их наличие, актуальность, соответствие компании и т.п.) и оказывает необходимые консультации по использованию этих инструментов. Руководители компании, руководители подразделений, персонал компании именно это и есть клиенты для HRслужбы и только они.

Совет третий — Поймите что действительно нужно вашей компании от HRпрямо сейчас и на самую ближайшую перспективу. Начинайте прямо сейчас, если нужно пересмотрите свои планы на год, не бойтесь отказаться от ненужного или бесполезного. Не раз говорил о необходимости HRбыть честным с компанией и быть честным с самим собой.

Совет четвертый — Уделите внимание следующим аспектам: система найма; система работы с персоналом; система эффективности и результативности. Да охватывает всю работу HR, но в каждой из этих систем должно быть какое-то конкурентное преимущество, если хотите свою изюминка выгодно отличающая вашу компанию от других. И каждая из этих систем должна работать на результаты компании.

Совет пятый — Внимательно следите за тем, что делается в HR. Об этом я тоже говорил не один раз, причем ваш горизонт не компании ближайших конкурентов (вы и так должны за ними пристально наблюдать), а ваш горизонт HRвообще, есть столько разных решений, которые вы можете использовать под себя, под свою компанию. Я призываю не изобретать велосипед, но в тоже время внедряйте разумно. Главное быть постоянно в поиска лучших, более эффективных решений, которые могли бы принести пользу для вашей компании.

Совет шестой — Научитесь наконец-то считать деньги компании. Признайте тот факт, что HRи деньги не взаимоисключающие понятия, что HRтоже отвечает за деньги компании и он должен искать наиболее разумные решения для получения нужного результата. Заметьте, что я написал не самые дешевые, а именно наиболее разумные, т.е. имеющие наилучшее соотношение стоимость/результат.

 Совет седьмой — Займитесь HRаналитикой. Не самая любимая тема моих коллег, у кого-то нет времени, у многих желания, кто-то ждёт чудес от ИТ или какую-нибудь навороченную программу. Но начните с самого простого и у вас появятся данные как минимум для подготовки и апробации ваших HRпроектов или  для отчетов своему руководству. Хватит объяснять, что то, чем занимаются HRнельзя измерить и это можно описать только словами. Уже мало кого интересует количество написанных, изученных листов, просмотренных кандидатов и прочей ненужной информации, HRможет быть точной наукой, которая показывает/доказывает свою эффективность с помощью цифр.

Вот для начала давайте и ограничимся во этими 7 советами, тем более что и цифра хорошая. Если для кого эти советы покажутся очень простыми и очевидными, то так и есть, ведь мы же говорим о рациональном и разумном управлении персоналом. А с другой попробуйте подумать над этими советами, а лучше следовать им, хотя бы какое-то время. Решение и выбор за вами.

Кому необходима моя помощь обращайтесь, я готов помочь вам, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

 

До новых встреч на блоге! Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

 

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

страница 33 of 35« первая...3132333435