Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

как HR улучшить свою работу

страница 32 of 34« первая...3031323334

росток заботаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я бы хотел поговорить о «секретном» оружии, которое может применить любая (абсолютно уверен, что любая компания) в борьбе с конкурентами, а также для выживания и будущего развития. И как обычно поговорить  я хочу с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.

Задумался я об этом вот почему. На днях слушал прогноз одного из экспертов, вывод один будущее — туманно, текущая ситуация — всё плохо. Не то, чтобы он очень сгущал краски, но выводы были достаточно обоснованны и логичны, тем более в нашей стране идёт война. Такой себе страшный и кровавый форс-мажор с непредсказуемыми последствиями для экономики, да и для страны в целом.

В силу всего этого люди начинают выживать, тоже относится и к компаниям. Дела у многих компаний всё хуже и хуже. И начинают они задумываться о том, а как быть с персоналом. Как вы понимаете, штаты у большинства компаний раздуты, расходов требуют немало и всё труднее со всем этим грузом идти дальше. То там, то тут начинаются разговоры о всяческих методах экономии, от сокращений численности, до сокращения рабочих дней и часов (пока). И на этом фоне есть большая вероятность избавиться от тех, кто реально приносит компании пользу (HR часто плохо знают свою компанию) или же самые ценные уйдут первыми (такие сотрудники всегда востребованы). Подобное уже ощутили на себе многие компании в кризис 2008, когда в некоторых компаниях остались лишь руководители и те сотрудники, кто был им безгранично предан. Лично я знаю немало подобных примеров из прошлого.

Читать далее

почему HR не на высотеВсем привет. Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Меня часто просят ответить на вопрос почему же HR часто оказываются не на высоте, несмотря на весь этот информационный шум, презентации, мастер-классы, гастроли звездных и успешных HR, семинары, конференции и прочее. Почему же работа HR вызывает немало нареканий. Почему, когда у компании не блестящие результаты, то чуть ли ни одним из первых под огонь критики (а нередко и под сокращения штата) попадают именно HR. Вот давайте на эту тему сегодня и поговорим и сделаем это как обычно с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.

Как и в жизни в которой есть две глобальные проблемы — дураки и дороги, в вопросе не очень хорошей работе HR тоже две глобальные проблемы или стороны конфликта:

—       сами HR;

—       сама компания (в лице её руководства).
Читать далее

а если без HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу обсудить несколько вопросов, которык мне иногда задают как доказать руководителю, в компании которого нет HR, что он ему нужен, и что же делать компании без HR.

Разрешите начать с конца — компании в которой нет HR, можно ничего не делать, ведь какие-то функции присущие HR так или иначе в подобных компаниях делаются. Не верите давайте подумаем вместе:

Читать далее

вопросы2               Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о том как влияет на HR всего лишь один вопрос «как?». Кто-то скажет ну и что тут такого плохого, я и сам задаю его не один раз. Ну вот я и хочу поделиться с вами тем какое влияние оказывает на работу HR этот вопрос и к каким последствиям это приводит. И как обычно я хочу поговорить с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.

               По моему мнению, одной из очень больших проблем в HR является именно вопрос «как?». Многие мои коллеги абсолютно уверены в том, что они знают что и когда нужно делать и лишь вопрос как это сделать отделяет их от мира во всем мире. И по такому алгоритму они работают всегда и везде, независимо от отрасли и рынка, независимо от ситуации в компании. Как правило это те HR функции, которые им хорошо известны или те, которые могут принести ощутимые дивиденды в самое ближайшее время. Вот с этим идиотизмом я боролся и буду бороться. Говорил и говорю такое поведение не профессиональное и если говорить уж очень громко, то преступно по отношению к компании. От этого, скажем так, не блестящая репутация HR и не очень высокая степень доверия к HR. Вы конечно можете не соглашаться с моей точкой зрения, но предлагаю вам подумать об этом на досуге.

Читать далее

инструментики в работе HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о таком явлении как инструментики в работе HR. Не серьезно как-то скажет, кто-то из моих читателей. Ну какие инструменты, такое и название, всё справедливо. Ну а теперь обо всём по порядку и я постараюсь объяснить почему такое название и почему такое отношение. Поговорим мы как обычно с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.

Не один раз говорил о том, что, по моему мнению, одним из важных условий эффективной и полезной для компании работы HR является наличие и качество HR инструментов. Безусловно кто-то согласен, кто-то нет, речь сейчас не об этом. Речь скорее о том, что используют в своей работе очень много моих коллег, а используют они в своей работе именно инструментики, принести компании пользу этими инструментиками нельзя и от этого также немало нареканий в адрес HR. Представьте вам нужна отвертка и вы вместо того, чтобы купить хорошую отвертку где-нибудь в строительном супермаркете, идёте в магазин типа «всё за 5» или покупаете детскую игрушечную выглядящую похоже а может даже и красивее. И что, а ничего… Сделать то, что вам нужно вряд ли получится. Хотя никто не мешает вам рассказывать, что всё необходимое у вас есть и если что, то вы…

Читать далее

страница 32 of 34« первая...3031323334