Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

как HR улучшить свою работу

страница 31 of 35« первая...2930313233...последняя »

советы HRСовет 8 — Не бойтесь признать свою ошибку

Еще один совет для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Звучит он следующим образом — не бойтесь признавать свои ошибки. Безусловно, кто не работает, тот не ошибается. Ошибка ошибке рознь, но у вас ни в коем случае не должно быть страха её совершить. Иногда подобный страх просто парализует всю работу. Если вы тщательно подходите к подготовке решения, оцениваете последствия от его внедрения, то вы уже сделаете достаточно, чтобы ошибок избежать.

Но если вы все же допустили ошибку, что делать в этой ситуации. Честно и открыто это признать и предпринять все необходимые шаги, чтобы последствия этой ошибки были минимальными. Не секрет, что очень часто у ошибки нет «родителей», все кивают друг на друга и складывается «круговая коллективная безответственность». Но это тупиковый путь. Сфера HR достаточная специфическая и порой последствия ошибки могут очень дорого обойтись компании. А потому ждать и молча смотреть, что будет дальше абсолютно неправильно. Не нужно ждать, что вам укажут на ошибку другие или что проблема рассосется само по себе. Так иногда действительно случается, но это скорее редкость. Взять на себя ответственность за ошибку и предложить пути её решения вот, по моему мнению, что должен сделать HR, который честен по отношению к компании и по отношению к себе.

И еще просто признать ошибку и устранить её последствия недостаточно. Необходимо сделать правильные выводы, чтобы подобное не произошло вновь. Второго шанса вам могут уже не дать. Но это не значит, что нужно бояться делать что-либо вообще. Работайте разумно и всё будет нормально. Я думаю вы сделаете сегодня правильные выводы.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Совет 7 — Постоянно развивайтесь

советы HRНовый совет для того, чтобы HR был эффективным и полезным. По моему мнению, этот совет очень важен особенно для тех, кто хочет достичь успеха не только прямо сейчас, но и быть успешным в профессии всё время и получать удовольствие от того, что вы делаете. Звучит этот совет очень просто — постоянно развивайтесь. Конечно это важно не только в профессии, но и для любой личности, но я сейчас именно про HR.

Безусловно проще убедить себя, что вы и так многого достигли и много знаете, что у вас нет времени на разные глупости и прочее и прочее. Но думая так, вы уже проиграли и вы уже перестали двигаться вперёд. Каждый день вы можете и должны узнавать что-то новое в профессии, то, что поможет вам быть эффективнее и еще более полезным для компании. Ваши возможности для развития безграничны и ограничиваются всего лишь вашим желанием и вашей готовностью узнать что-то новое и использовать это в своей работе. Заметьте я сейчас не только о тренингах, семинарах и т.п.

Обращайте внимание на всё: на книги, на статьи, на интервью, на успешный опыт коллег и ваших конкурентов, что-то можно подглядеть и услышать, что-то. Повторю, что возможности безграничны и ограничиваются только вашей открытостью к новому. Творчески относитесь к увиденному, услышанному, прочитанному и всё это возможно превратится в импульс в вашем развитии в профессии, к новым результатам. Надеюсь сегодня вы примете для себя правильное решение.

Уверен, что вам может помочь вот эта статья.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Совет 6 — Будьте экспертом

советыНовый совет для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Будьте экспертом, во всех ваших предложениях, решениях, планах, проектах и т.п. Тем более это важно, если вы HR руководитель или HR в единственном лице. Именно этого ждут от HR компании. Им не нужно мнение «можно, направо, налево, вперёд или куда изволите». Если вы что-то делаете для компании, то вы должны четко аргументировать свою позицию почему именно это нужно сделать, почему именно сейчас и какие возможные последствия для компании последуют, если это не сделать.

В моём понимании эксперт это применение знаний и умений для решения конкретной ситуации или проблемы в условиях конкретной компании, точечное применение знаний и умений если хотите. По моему мнению, эксперт это умение сделать выбор оптимального решения из множества альтернативных. Это ни в коем случае не желание казаться суперспециалистом, не долгие размышления на тему «а хорошо было бы, если…», не страх и желание «пересидеть проблему» или «угодить всем». Как раз таких «профи» среди моих коллег немало, но компаниям нужны именно эксперты.

От HR ждут конкретных предложений, предотвращения и решения возникающих перед компанией проблем, решения возникающих производственных ситуаций. Соответственно именно такие ответы и должны давать HR для компании. И чем более точными, обоснованными и подготовленными будут эти ответы, тем больше доверия будет к HR и более высокой будет их репутация. Так что как говорится делайте выводы.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Совет 5 — Уважайте свою компанию

советыСегодня новый совет для того чтобы HR быть эффективным и полезным для компании. Звучит этот совет очень просто как и все предыдущие — уважайте свою компанию. Это тоже как будто очевидно, но нередко HR занимают позицию, как будто к компании они не имеют никакого отношения, тем более если дела в ней идут не блестяще. Иногда именно HR своим отношением к компании наносят ей очень большой репутационный ущерб как для будущих кандидатов, так и на рынке в целом.

HR представляют компанию и соответственно HR должен быть с компанией во всех горестях и радостях. Всей своей работой вы должны способствовать тому, чтобы у сотрудников компании был повод уважать компанию и уважительно к ней относиться. Каждое слово HRо компании должно быть взвешенным и уважительным. Ни в коем случае за пределы компании не стоит выносить какие-то нерешенные проблемы, конфликты, не уважительно отзываться о руководстве компании и их решениях.

Если вы с чем-то не согласны или видите, что это может нанести вред компании, то старайтесь влиять на это внутри компании всеми возможными для вас средствами. Если не получилось и вы не согласны с политикой компании, то ищите другую компанию. Так будет правильно как по отношению к компании, так и по отношению к себе.

И даже после увольнения из компании вы должны уважительно относиться к компании, иначе вас могут не понять будущие работодатели.

На следующей неделе я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Совет 4 — Всегда начинайте с анализа

советыСегодня еще один достаточно простой совет — всегда начинайте с анализа. Чтобы вы не делали — готовите решение сложившейся ситуации, разрабатываете какой новый инструмент или просто готовите новую редакцию документа. Потратьте время на анализ и вы качественно улучшите свою работу, результат от вашей работы будет кардинально другим.

Что нужно подвергать анализу? Всё — сложившуюся ситуацию, эффективность ранее принятых решений (что получилось, что не получилось, что не сработало и почему), полученные ранее результаты, получившиеся «узкие места», причины почему не были достигнуты заявленные цели и т.п.

Поступая подобным образом, вы сможете избежать очень многих ошибок, которые к сожалению нередко допускают мои коллеги при подготовке тех или иных решений. И как бы вам не казалось, что у вас нет на это времени, что от вас ждут результата мгновенно, я очень и очень рекомендую найти для этого время. Это время окупится многократно, в этом можете даже не сомневаться. Этот простой шаг сделает вашу работу эффективной и полезной для компании.

Я думаю, что это короткое видео поможет вам.

А завтра будет следующий совет для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

страница 31 of 35« первая...2930313233...последняя »