Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

#изменениявHR

страница 4 of 21« первая...23456...последняя »

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня будем говорить о реалиях HR и о том почему в HR в этом году мало что изменится.

Год только начался, кто-то уже по уши погрузился в текучку, увяз и совсем устал с ней бороться. Некоторые коллеги именно сейчас изучают мировые тренды HR, прогнозы на этот год, советы более удачливых и известных коллег и готовят свои «технологии прорыва». Кто-то из коллег и сам решил побыть гуру и дать свой прогноз на этот год, так сказать статус обязывает. Честно я читаю не всё подряд, некоторые прогнозы не стоят ничего, где-то по-настоящему интересные мысли и идеи. Уверен, что если вы в HR не первый год, то без труда сможете отличить высос из пальца, от реальных прогнозов за которыми что-то есть (годы опыты, исследования, аналитика), вы же не в вакууме работаете.

Нас всегда учили, что весь мир населён оптимистами и пессимистами, но почему-то часто забывают про реалистов. Я думаю за свою жизнь вы сталкивались со всеми представителями и понимаете о чем это я. Кому проще, кому сложнее жить, кто его знает. По мне так пессимисты это вообще жесть всё время ковырять дно и быть готовым к самому худшему это уже перебор, хотя не уверен, что чрезмерный оптимизм это тоже хорошо. Лично я стараюсь быть реалистом и смотреть на вещи объективно и такая же моя позиция в HR.

Поэтому я предлагаю вам свой взгляд на сложившейся порядок вещей. Это не прогноз, это всего лишь констатация фактов и реальный взгляд на некоторые вещи в HR. Итак почему мне кажется, что как минимум в этом году в HR в большинстве компаний ничего не произойдет. О некоторых причинах этого я и предлагаю вам подумать сегодня.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Ещё раз с прошедшими, удачи и успехов в новом году. Кто-то возможно сегодня и в проруби уже успел искупаться. Я пока с собой про прорубь не договорился, а потому предлагаю вам первую статью в этом году. Сегодня будем говорить о том как так получается, что HR решают не те проблемы компании.

Про HR и решение проблем я говорю часто. Именно нерешение проблем компании и ставит над существованием HR и HR службы в компании большой вопрос. Какие-то компании это ещё терпят, у других терпение заканчивается, а третьи перешли уже к решительным шагам. Кроме того, не решаемые проблемы одна из причин бесполезности HR со всеми вытекающими отсюда вопросами.

Повторюсь, что вопрос HR и проблем тема долгоиграющая. И в ней есть всё и коллеги не видящие этих проблем в упор или боящиеся о них говорить, коллеги, которые видят, но не могут/не хотят что-либо предпринимать, и при ближайшем рассмотрении есть коллеги… решающие не те проблемы компании. Я знаю, что у вас может быть своя точка зрения и некоторым моим читателям может показаться, что они просто решают проблемы не так, но я буду настаивать на том, что они решают именно не те проблемы, чем и наносят компании вред, порой непоправимый.

Но перед тем как идти дальше предлагаю вспомнить бородатый анекдот из детства про человека, который ищет потерянный ключ вокруг столба, потому что там   светлее. Вот примерно так же некоторые коллеги решают не те проблемы, потому что им так понятнее.

Чтобы у вас не возникало лишних вопросов я приведу несколько примеров. Возможно мне это кажется или я придираюсь. Вам решать, но не обратить ваше внимание на эти вопросы я не могу.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Ну что продолжаем «спасать» следующий год работы. Сегодня поговорим про неуважение к сотруднику как одной из критических ошибок в управлении персоналом, которая приводит к тому, что дела у компаний идут не так хорошо, как могли бы. Касается это как небольших компаний, так и компаний побольше. Причем не важно какого размера у главного HR корона и как блестят его погоны, рейтинги рейтингами, а жизнь жизнью… В общем хватит вступления переходим к делам важным. Заранее прошу вас не терять свою энергию и время, чтобы со мной спорить или не соглашаться, просто подумайте, о своей компании,  про HR.

Что значит уважать/не уважать персонал своей компании? Знаю, что многие читатели сейчас не поймут о чем это, ведь везде говорят про любовь к персоналу, про то что человек труда — хозяин предприятия(забыли вероятно снять плакаты из прошлого), про то как важен персонал для компании и т.п. Но я не про говорить, я про делать, причем делать ежедневно. На самом деле во многих компаниях некое подобие каст и сословий, одним можно всё, другим нельзя ничего. Во многих компаниях происходит деление на «мы» и «они», куча каких-то унижающих правил, запретов и т.п. А чего стоят пресловутые штрафы, за каждый чих, да еще и избирательно применяемые, так сказать с индивидуальным подходом, который также можно смело назвать дискриминационным инструментом.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»!  Несмотря на то что декабрь, предлагаю поговорить о проблемах HR и о том как сделать HR эффективнее. В конце года есть такая хорошая привычка подводить итоги, оценивать имеющиеся проблемы, намечать цели и задачи на следующий год. Так что предлагаю вам «потерять» немного времени и задуматься о некоторых проблемах HR, которые уже пора решать или хотя бы уменьшить их влияние на авторитет и репутацию HR.

Если вы читаете меня давно и регулярно, то знаете, что я думаю про HR и как я отношусь к проблемам HR. Для других сразу скажу, что моя позиция — в HR не всё плохо и не всё мрачно, тем не менее в HR есть немало проблем, некоторые из них достаточно серьёзные, а некоторые вообще могут свести все усилия HR к нулю. В общем есть о чем задуматься.

Вот сегодня и хочу поговорить о некоторых из этих проблем, потому что каждая из этих проблем и может стать тем направлением, которое может помочь сделать HR эффективнее, полезнее.

Но перед тем как мы начнём, несколько слов о так называемых HR трендах. Меня о них часто спрашивают, просят прокомментировать, а также спрашивают о том, почему я уделяю им так мало внимания. Сейчас в конце года всё больше экспертов делятся своими прогнозами и определяют тренды HR на 2018 год. Это безусловно очень интересная и полезная информация. Я делился и буду делится подобной информацией с читателями, но я хочу чтобы вы поняли одну простую вещь тренды это хорошо, но тренды это всего лишь мнение одного из экспертов, пускай мирового уровня, но как и все люди они могут ошибаться или делать неверные прогнозы. Поэтому ищите информацию из разных источников, анализируйте, моделируйте для своих условий, принимайте решения, но делайте всё это с умом и желательно без эмоций.

И еще, я это говорю и продолжаю говорить некоторые из этих трендов для многих наших компаний не актуальны, и не будут актуальны еще много лет, потому что для них тренды HR это как электроприбор в отсутствии электричества. Помечтать можно, повертеть в руках можно, а использовать нет. Я не сгущаю краски, это всего лишь констатация факта. Будем надеяться, что таких компаний будет всё меньше и решение проблем HR, о которых мы будем говорить сегодня будет этому способствовать

Ну а теперь к проблемам HR.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Вот уже зима и по старой доброй традиции в декабре — январе буду пытаться помочь коллегам «спасать» следующий год их работы. Сегодня мы поговорим про HR планы, как говорится «нет повести печальнее на свете», но об этом подробнее чуть-чуть позже.

Кто-то скажет да поздно уже, всё составлено и утверждено. Про составлено возможно, знаю коллег, которые меняют в планах лишь год, а работают как говорят в фильмах-детективах в связи с вновь открывшимися обстоятельствам, т.е. в режиме  текучки в формате «сегодня на завтра» или «сегодня на вчера» (еще более любимый временной формат для HR, по крайней мере они сами часто об этом рассказывают). А кроме того не забывайте, что декабрь — время ёлок и корпоративов, немало компаний продолжают их проводить, а значит для HR службы есть чем заняться, я много раз об этом писал забот масса — пригласить, накормить, рассадить, развлечь. В общем в декабре HR не скучно, а планы могут и подождать.

И даже если к декабрю все планы и составлены, то их рассмотрение и утверждение может затянуться надолго, в первой половине январе руководство компании часто устраивает себе каникулы, так что не спешите хоронить свои возможности. А некоторые компании в январе только начинают подводить итоги прошлого года, уточнять цели на новый, составлять планы продаж и т.п. В общем не мне вам рассказывать как может быть и как бывает. Но хватит об этом, давайте лучше поговорим о планах.

Если отбросим все наши знания о планах и о критериях их составления, то действенный план звучит примерно следующим образом — 07 декабря Васе забить гвоздь в коридоре, чтобы повесить картину. Я понимаю, что очень упрощено и без пафоса, но по крайней мере всё понятно. А теперь давайте вернёмся к планам HR как часто вы там встречали что-то подобное, я не о конкретных примерах конкретных компаний, я сейчас об общих тенденциях.

Потому что если для других подразделений планы это всего лишь инструмент, то для коллег планы это часто ритуал, таинство или вещь имеющая ценность сама по себе. Я знаю немало примеров когда на подготовку планов уходило очень много времени, на оттачивание каждого слова, на стилистику, на исправление ошибок орфографических, пунктуационных, смысловых и т.п. Я видел даже планы с иллюстрациями и музыкальным сопровождением, планы оформленные в презентации длинные, красивые и… бесполезные. Потому что очень часто за планами HR нет реальных и полезных для компании действий.

Я не буду сегодня рассказывать как нужно их составлять, это вы может посмотреть и без меня я сегодня хочу всего лишь обратить ваше внимание на несколько причин почему планы HR оказываются обреченными, о которых коллеги часто забывают или даже не думают об этом.

В общем сегодня несколько советов как не сделать планы HR объектом для критики или пищей для шуток и насмешек. Когда-то встречал фразу «покажи мне свои планы и я скажу кто ты», так вот к HR это фраза может иметь самоё прямое отношение, потому что нередко именно планы HR становятся аргументом при критике HR и доказательством невозможности что-либо сделать на пользу компании. Порой после презентации планов сотрудничество между компанией и HR заканчивалось, я знаю несколько и таких примеров.

А теперь рассмотрим несколько причин обреченности планов:

Читать далее

страница 4 of 21« первая...23456...последняя »