Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

#HRподругому

страница 20 of 20« первая...1617181920

 не нужные секреты в HRВсем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я предлагаю поговорить о тайнах, но вернее о секретах.

Жизнь любой компании неразрывно связана с разными секретами. Их множество оправданных и неоправданных, среди них есть такие, которые и не секреты вовсе. Немало секретов и в управлении персоналом. Какие-то из них оправданы и даже необходимы, например информация о заработной плате конкретного сотрудника или личная информация сотрудников. Но есть немало таких, необходимость которых я не понимал, не понимаю и не смогу понять. Я иногда спрашиваю у коллег зачем и для чего это, вразумительного ответа я еще не слышал. Самое часто встречающееся «так исторически сложилось», «такова воля руководства» и т.п. Я очень надеюсь, что некоторые из моих коллег задумывались после моего вопроса, возможно даже происходили какие-то изменения.

А теперь о том, что я называю не нужными секретами, чтобы вы тоже прониклись и задумались. Только несколько самых распространенных примеров.

Читать далее

костылиВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я предлагаю обсудить достаточно интересную и важную тему, а именно — шаблонное мышление в HR. Лично я абсолютно уверен, что это большое зло и большая проблема, которая наносит вред HR и часто делает работу HR бесполезной.

Я много раз говорил о том, что роль HR не уникальна, что проблемы HR похожи, что не нужно изобретать велосипед, но в то же время я постоянно говорю о том, что нельзя забывать о том, что все действия HR должны быть направлены для достижения конкретных результатов конкретной компании. Только в этом случае HR могут рассчитывать на почет и уважение. Но при этом опасно и преступно мыслить шаблонно без понимания ситуации, оценивания возможных последствий. Решение давшее вчера положительный эффект сегодня может привести к непредсказуемым последствиям. Мышление шаблонами лишает HR гибкости, маневренности. Причем как обычно эту проблему они создают сами себе. Но им некогда, они очень заняты, а еще некоторым кажется, что они самые-самые и они заслужили это право. Как по мне, то это глупость. Но немало моих коллег из компании в компанию тащат груз этих шаблонов и сами себя загоняют в тупик шаблонного мышления.

Я думаю вы помните анекдот про молодого доктора, который назначал всем больным слабительное. Смешно, но на самом деле грустно, потому что подобный анекдот день за днем происходит во многих компаниях. Вред наносимый компаниям может быть огромным, так же большой вред наносится авторитету и репутации HR.

Чтобы было более понятно я приведу лишь несколько примеров шаблонного мышления, с которыми практически каждый день сталкиваются и от которых страдают компании. Читать далее

главная цель HRВсем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». И сегодня я хочу еще раз поговорить о главной идее HR. Кто-то задумался, а кто-то скривился — вот еще такими глупостями заниматься. Ну а если разобраться в чем главная идея HR? Я очень хочу, чтобы вы тоже задумались об этом.

Просто работать проще, но когда-нибудь пора уже задать себе вопрос для чего, ради чего и т.п. Глядишь и идеи появятся и новые мысли, а может появится переосмысление всей деятельности. Я знаю что кому-то и так всё ясно, но мне кажется что эта тема требует разговора снова и снова, потому что немало моих коллег так до сих пор и не понимают для чего они в HR, при этом они с титаническими усилиями что-то делают, без выходных и праздников и никак не поймут что же тут не так — усилия есть, а удовлетворения нет, нет благодарности со стороны компании и т.п. Я очень настойчиво предлагаю вам об этом задуматься до того как я изложу свою точку зрения. Я могу быть не прав, а у вас появится своя точка зрения.

Читать далее

конкурс лучший HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня тема не новая, я уже как-то эту тему поднимал, но видимо нужно поговорить еще раз. Сегодня буду много брюзжать, накопились некоторые мысли по поводу, да и возраст всё-таки.

Так совпало, что практически одновременно я увидел итоги очередного конкурса на звание «лучшего HR» и статью о последних тенденциях в мире HR. А именно в статье говорилось о том, что все чаще на должности HR руководителей назначаются руководители из других отраслей, порой никоим образом не занимающиеся вопросами управления персоналом. Кто-то даже уже успел прокомментировать эту новость с большим энтузиазмом, причем в чем именно радость и энтузиазм не указал. Я же подумал о том, что эта новость может быть полезной для HR приходом новых идей и подходов, но в то же время эта новость должна была бы насторожить моих коллег. Почему? А потому что подобные тенденции могут свидетельствовать о кризисе в HR сфере, во взаимоотношениях между HR и компанией и прочих не самых радужных перспективах для отдельных HR и HR сферы в целом. Если кому-то покажется, что я сгущаю краски, то возможно, но давайте подождем и время рассудит кто из нас прав. Вы же знаете моя цель не напугать, а всего лишь заставить вас задуматься. В то же время я как и вы наверное не слышали, чтобы на должность финансового директора назначали продажников или закупщика, да и в других сферах не часто приходилось слышать про подобные кадровые эксперименты. Почему с HR так можно? Вот вам вопрос для домашнего задания. У меня есть немало мыслей об этом, но мне интересно что лично вы думаете об этом. А я пойду дальше.

Итак почему я хочу снова поговорить про конкурсы на лучших HR. Читать далее

страница 20 of 20« первая...1617181920