Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

HR

страница 5 of 40« первая...34567...последняя »

грабли 2Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня статья на тему проблем, которые HR создают сами себе. Я не очень люблю подобные темы, но от этого они никуда не деваются. Некоторые мои коллеги думают, что если они не будут говорить о проблемам, а только лишь о светлом будущем или только о планах на будущее, то оно (светлое будущее HR) сразу же и наступит. Да ладно если бы они просто говорили, они себя и ведут подобным образом, а светлое будущее для HR никак не наступает. Вы не знаете почему?

Сегодняшняя тема из тех, которые мешают светлому будущему HR, при этом эта тема (заметьте не проблема) не сходит с уст HR, руководителей компании. Все об этом говорят, но очень немногие компании делают что-то, чтобы их слова не расходились с их делами. Я думаю вы уже догадались, что я про карьерные возможности, на самом деле про карьерные грабли. Из года в год компании создают себе проблемы с карьерой сотрудников своими обещаниями и своим бездельем, а сотрудники всё ждут и верят или не ждут и не верят. Но проблема налицо и с ней нужно что-то делать.

У меня нет статистики, но я думаю несбывшиеся карьерные ожидания точно занимают место в топ 3 проблем, которые волнуют сотрудников и которые очень и очень влияют на жизнь внутри компании и её результаты. Возможно у вас в компании ситуация схожая, так что работа предстоит немалая. А теперь давайте пройдемся по тем граблям, которые HR щедро расставили для себя, для своей компании.  По правде надо сказать, что эти грабли не только на совести HR, но тем не менее. Я насчитал пока 6, может быть их больше, но давайте начнем с малого:

Читать далее

думать в HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить на тему обратной стороны решений в HR. Хотите вы или не хотите, но у всего есть обратная сторона. У всех ваших решений, у всех событий есть обратная сторона и у решений HR она тоже есть. О наличии обратной стороны решений HR многие мои коллеги забывают или действительно не догадываются о её существовании. Иногда пообщавшись с коллегами четко понимаешь почему в некоторых компаниях HR за глаза называют «космонавтами». И действительно есть за что, оторванность от действительности, а иногда и от жизни порой зашкаливает, создается четкое ощущение космоса. Но не хочу углубляться в эту тему.

Вместо этого я лучше приведу вам несколько примеров обратной стороны решений HR, чтобы вы действительно задумались об этом. Потому что на мой взгляд эта проблема серьезная и наносит немало вреда общему делу. Надеюсь, что у меня с вами общее дело и одна главная цель — сделать HR лучше и принести компаниям пользу от HR.

Читать далее

с чистого листаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» сегодня я хочу поговорить на интересную тему и в тоже время вредную и очень опасную для HR. Эту тему я условно назвал решения «с чистого листа». HR очень любят начинать что-то «с чистого листа» много об этом говорят и даже нередко этим гордятся. Я неоднократно упоминал об этой проблеме в своих статьях, но наверное нужно поговорить об этом более подробно.

Чтобы быть абсолютно честным с вами я хочу сказать, что мне тоже не очень нравится что-то переделывать или доделывать после кого-то, хотя нередко приходится это делать в силу выбранной профессии. Мне тоже очень нравится начинать «с чистого листа» и вносить своё имя в историю (шутка!). Но подход «с чистого листа» требует к себе много внимания и несет немало подводных камней. И именно поэтому я и выбрал именно такую тему сегодня и надеюсь, что вы задумаетесь об этом и отнесетесь к этому всерьёз.

Буквально вчера на одном из ресурсов прочитал очередную статью на тему «с чистого листа», были также благодарные отклики от читателей, кто-то даже написал, что статья вселила в него уверенность в правильности выбранного решения. Я же думал о том (как практик и теоретик в одном лице), а если серьезно как эти рекомендации внедрить на практике в условиях конкретной, функционирующей уже компании. Лично я для себя таких решений не увидел.

Так вот все эти статьи «экспертов» про начало «с чистого листа» очень опасны для HR, тем более делающих только первые шаги как минимум тем, что:

Читать далее

курица или яйцоВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу обсудить такую тему, которая не даёт покоя многим моим коллегам и по количеству обсуждений сравнима возможно (в масштабах HR темы) с великой темой, что было раньше курица или яйцо. Когда-то я даже смотрел фильм про курицу и яйцо, но не досмотрел и так до сих пор и не знаю ответа на этот вечный вопрос. Хотя, если честно этот вопрос меня беспокоит не очень. А вот ответ на вопрос про HR меня интересует.

Звучит этот вопрос следующим образом — что должно быть раньше внимание и забота со стороны компании или вначале сотрудники должны доказать свою результативность, преданность, что-то еще, а вот потом уже?

Как вам вопрос? Лично я для себя ответ на него нашел, мне это просто, потому что я занимаюсь рациональным и разумным управлением персоналом. Но об этот вопрос сломалось столько копий, иногда доходило чуть ли не до драк. Но у многих моих коллег диаметрально противоположные взгляды на этот вопрос. А значит есть что обсуждать и над чем работать.

Читать далее

Businessman and Traffic SignsВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о таком явлении в HR как непопулярные решения. Поговорить с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.
Сейчас, когда ситуация в экономике ухудшается, ожидания населения мягко говоря не радужные, а прогнозы всё мрачнее, то многие компании начинают говорить о непопулярных решениях. Но одно дело говорить об этом, а другое готовить и принимать эти решения на самом деле.

Но прежде чем идти вперед один пример из жизни. Обсуждение новой системы оплаты труда, в общем всем всё нравится — цели компании учтены. Все механизмы на стадии апробации работают как и планировалось во время обсуждений и разработок. Вроде бы никаких возражений нет, но… по итогам обсуждения один из руководителей компании принимает решение — отложить внедрение, так как в результате внедрения кто-то из работников находит, но а кто-то теряет. Все попытки объяснить, что это неминуемо возникает при внедрении новых механизмов не были услышаны. А раз кто-то теряет, то пойти на это не популярное решение руководитель тогда не решился. Таких примеров немало и последствия непринятых вовремя непопулярных решений иногда очень и очень существенны.

Читать далее

страница 5 of 40« первая...34567...последняя »