Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

HR

страница 5 of 41« первая...34567...последняя »

надстройкаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить о коллективной ответственности или коллективной безответственности. Мнение коллег по этому вопросу разделились. Причем это как раз тот случай, когда у двух HR три, четыре, а может быть и больше мнений.

Но я думаю вы еще не поняли о чем я. Я сегодня хочу поговорить о таком явлении как надстройка в компании по управлению персоналом. Называться она может по-разному: совет по кадрам, совет по управлению персоналом при первом руководителе, кадровая комиссия, кадровый комитет или как-то еще. Подобный орган может иметь различный состав, различные полномочия, разную периодичность сбора и прочие особенности. Но сегодня я предлагаю вам подумать о том стоит или не стоит, добро или зло, коллективная ответственность или всё-таки коллективная безответственность.

В одной из своих статей я уже предлагал задуматься об этом, и получил тогда немало очень разных откликов — от благодарности за хорошую идею до проклятий и обвинений в предательстве HR. И вот теперь я решил вернуться к теме, так как периодически эта тема поднимается в ваших письмах, задаются вопросы, интересуются моим мнением.

Я предложу вам несколько идей и мыслей по данному поводу. Вы можете быть с этим согласны или не согласны. Обращаю ваше внимание, что это не обзор прессы и не исследование. Это всего лишь моя точка зрения. Меня иногда умиляют вопросы с просьбами подтвердить актуальность той или иной темы, проблемы. Я никогда не буду этого делать, я берегу своё и ваше время, и кроме того если для вас (вашей компании) эта проблема актуальна, то какие вам еще нужны подтверждения. А если вам это не интересно — не читайте. Вот такой простой подход.

Но давайте начнем. И прежде всего я выскажу свою точку зрения. Я уверен, что при правильной организации работы подобный орган однозначно может быть на пользу HR и на пользу компании. Итак пройдемся по нескольким наиболее важным вопросам.

Читать далее

 не нужные секреты в HRВсем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я предлагаю поговорить о тайнах, но вернее о секретах.

Жизнь любой компании неразрывно связана с разными секретами. Их множество оправданных и неоправданных, среди них есть такие, которые и не секреты вовсе. Немало секретов и в управлении персоналом. Какие-то из них оправданы и даже необходимы, например информация о заработной плате конкретного сотрудника или личная информация сотрудников. Но есть немало таких, необходимость которых я не понимал, не понимаю и не смогу понять. Я иногда спрашиваю у коллег зачем и для чего это, вразумительного ответа я еще не слышал. Самое часто встречающееся «так исторически сложилось», «такова воля руководства» и т.п. Я очень надеюсь, что некоторые из моих коллег задумывались после моего вопроса, возможно даже происходили какие-то изменения.

А теперь о том, что я называю не нужными секретами, чтобы вы тоже прониклись и задумались. Только несколько самых распространенных примеров.

Читать далее

сапожникВсем привет. Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Из названия я думаю вы уже поняли, что говорить сегодня мы будем про HR и как нередко бывает говорить о взаимоотношениях HR и компании.

Я нередко получаю письма с жалобами от HR, жалуются они на руководителей компании, руководителей подразделений, отдельных сотрудников. Суть жалоб — очень и очень часто к HR не относятся всерьез, им не доверяют, не прислушиваются к их советам и рекомендациям, саботируют HR проекты и т.п. Я знаю, что такое отношение к HR в компаниях не редкость. Но, говоря по правде, у второй стороны есть немало вопросов к тому что делают HR и как. Делать вид, что это беспочвенные претензии я не буду. Я и сам об этом пишу очень часто. И мне даже иногда пишут коллеги почти с обидой «на чьей вы стороне». Я на стороне эффективного и полезного для компании HR, я за рациональное и разумное управление персоналом.

Мне тоже бывает обидно слышать обвинения в адрес HR (немало из них обоснованные) и я хочу, чтобы эта ситуация менялась, а иначе это дорога к безумию. Делать вид, что HR без вины виноватые и не заслуженно обиженные я не буду, как говорится повод для разговоров есть. Поэтому сегодня мы поговорим лишь об одном аспекте проблемы невысокого доверия к HR и одной из возможных причин этого.

Читать далее

грабли 2Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня статья на тему проблем, которые HR создают сами себе. Я не очень люблю подобные темы, но от этого они никуда не деваются. Некоторые мои коллеги думают, что если они не будут говорить о проблемам, а только лишь о светлом будущем или только о планах на будущее, то оно (светлое будущее HR) сразу же и наступит. Да ладно если бы они просто говорили, они себя и ведут подобным образом, а светлое будущее для HR никак не наступает. Вы не знаете почему?

Сегодняшняя тема из тех, которые мешают светлому будущему HR, при этом эта тема (заметьте не проблема) не сходит с уст HR, руководителей компании. Все об этом говорят, но очень немногие компании делают что-то, чтобы их слова не расходились с их делами. Я думаю вы уже догадались, что я про карьерные возможности, на самом деле про карьерные грабли. Из года в год компании создают себе проблемы с карьерой сотрудников своими обещаниями и своим бездельем, а сотрудники всё ждут и верят или не ждут и не верят. Но проблема налицо и с ней нужно что-то делать.

У меня нет статистики, но я думаю несбывшиеся карьерные ожидания точно занимают место в топ 3 проблем, которые волнуют сотрудников и которые очень и очень влияют на жизнь внутри компании и её результаты. Возможно у вас в компании ситуация схожая, так что работа предстоит немалая. А теперь давайте пройдемся по тем граблям, которые HR щедро расставили для себя, для своей компании.  По правде надо сказать, что эти грабли не только на совести HR, но тем не менее. Я насчитал пока 6, может быть их больше, но давайте начнем с малого:

Читать далее

думать в HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить на тему обратной стороны решений в HR. Хотите вы или не хотите, но у всего есть обратная сторона. У всех ваших решений, у всех событий есть обратная сторона и у решений HR она тоже есть. О наличии обратной стороны решений HR многие мои коллеги забывают или действительно не догадываются о её существовании. Иногда пообщавшись с коллегами четко понимаешь почему в некоторых компаниях HR за глаза называют «космонавтами». И действительно есть за что, оторванность от действительности, а иногда и от жизни порой зашкаливает, создается четкое ощущение космоса. Но не хочу углубляться в эту тему.

Вместо этого я лучше приведу вам несколько примеров обратной стороны решений HR, чтобы вы действительно задумались об этом. Потому что на мой взгляд эта проблема серьезная и наносит немало вреда общему делу. Надеюсь, что у меня с вами общее дело и одна главная цель — сделать HR лучше и принести компаниям пользу от HR.

Читать далее

страница 5 of 41« первая...34567...последняя »