Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

HR

страница 4 of 41« первая...23456...последняя »

система 1Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня мы будем говорить про HR как функцию, вернее про HR как системную функцию. Тот, кто читает меня давно наверное вспомнит, что моя первая статья на блоге называлась «Порядок в бардаке». С тех пор прошло 4 года, но вынужден констатировать, что ситуация особо не изменилась. Как была во многих компаниях какая-то куцая имитация HR функции, так и продолжает оставаться, а возможно стала еще более урезанной. Кризис ведь, и от неэффективных звеньев избавляються в первую очередь, а доказать свою эффективность и свою полезность для компании у многих HR не получилось. Да и не получится, при том взгляде на HR и при той реализации HR функции. И одной, возможно главной проблемой является отсутствие системного взгляда и системного подхода на HR.

Меня часто просят уточнить чем глобально отличается рациональное и разумное управление персоналом от других подходов. И я всегда на первое место ставлю системную реализацию HR функции. По-моему мнению это очевидно и должно быть понятно коллегам без какого-либо дополнительного пояснения. И это не я придумал, это просто логично, без этого работа в HR не имеет смысла. Но именно этот момент часто находит непонимание у коллег. Не видят они систему за текучкой, а самим подумать лень. Потеря привычки думать — огромная проблема человечества, HR не исключение. Сколько бы проблем удалось избежать в работе, если бы всё делалось с умом.   А так на своём сантиметре ответственности всё в порядке и дальше хоть потоп, а если учесть что все эти сантиметры целого не составляют…

Если очень просто, то системная реализация HR функции предполагает получение ответов на все вопросы или проблемы персонала или с персоналом, которые стоят перед компанией.

Если по-прежнему не понятно, то давайте подумаем вместе о жизненном цикле сотрудника в компании. Итак, Читать далее

3 шагаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня поговорим на злобу дня про кризис. Тему кризиса и действия HR я стал поднимать еще в прошлом году. С тех пор произошло немало интересного. Некоторые компании так и не начали предпринимать каких-либо шагов с учетом изменяющихся условий, они либо ждут, либо спят. Ну а некоторые компании наделали уже делов… И снова на передний план выходит вопрос персонала, тем более, что без мобилизации всего персонала в кризис не выжить. Ну вот устроены мы так, пока хорошо нам наш персонал не интересен, то ли руки не доходят, то ли времени не хватает, а как плохо, то сразу вспоминаем – постойте у нас же сотрудники работают. Причем интерес этот какой-то своеобразный. Больше всего компании начинают интересовать следующие вещи:

  • результативность и эффективность сотрудников (а что они вообще делают-то);
  • преданность, лояльность и понимание ситуации сотрудниками (они просто должны быть нам благодарны за…);
  • ну и стоимость всего этого, сколько их и во сколько всё это обходится (и кто набрал всех этих сотрудников, это какие же расходы).

 Поздно конечно кинулись, но лучше поздно, чем никогда. И что же видим? А картина во многих компаниях печальная, в некоторых очень печальная. Персонала много, стоит всё это не дешево, так и персонал попался какой-то непонимающий, все антикризисные решения руководства в штыки воспринимает, везде где может «палки в колеса втыкает». Всё труднее стало компаниям находить взаимопонимание и одобрение своих часто неоднозначных, а то и вовсе неадекватных решений. В некоторых компаниях сложилась чуть ли не революционная ситуация, никто не хочет не слышать, не понимать, не входить в положение, где-то ситуация медленно идёт к краху компании. Да и главная беда – результата у многих компании нет. Как не смешно, но немало компаний задумались, что они работают впустую только сейчас. И снова кризис в помощь. Не было бы кризиса так и бы и тратили незаработанное и поощряли за эффекты от работы.

Вот сегодня немного поговорим и о причинах и о том что делать, чтобы ситуацию переломить.

Читать далее

росток надежды 2Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня и как это не удивительно мы поговорим про HR. Один из моих читателей переслал мне ссылки на несколько статей, которые гуляют по интернету и которые в последнее время вызвали дискуссии в среде коллег. Некоторые из них я видел, некоторые нет. Если в двух словах, то тема статей почему в HR всё не так хорошо и почему сами HR такие-сякие. Что удивительно читатель даже поздравил меня с выходом этих статей. Чужая слава мне не нужна, потому что ни к одной из статей отношения не имею, а тема действительно знакомая и близкая, потому что уже не один год заставляю коллег задуматься о том, что и как они делают в HR. Есть определенные успехи, но поводов для гордости, а тем более для почивания на лаврах пока не так уж и много. В HR еще кардинальные изменения не произошли, а значит впереди немало работы.

С другой стороны, не могу не порадоваться, что такие статьи появляются. Чем больше и чем чаще будут появляться подобные статьи, тем быстрее будет меняться мышление HR, ну или хотя бы они смогут задуматься о своей работе. Почему всё же хорошо, что такие статьи стали появляться, а потому что в голову некоторых моих коллег закрадется мысль о том, что возможно и не всё так хорошо в HR и нужно что-то делать по-другому, нужно что-то менять.   Почему это важно? А потому что про недостатки в HR некоторые мои коллеги не хотят и слышать, HR сайтам не нравиться об этом писать, эта тема редко звучит на конференциях. Такая себе тема-табу. А в результате создается иллюзия успешности HR.

Читать далее

шаги к успехуВсем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить на тему как бы из HR сферы, а как бы и нет.

Но давайте обо всём по порядку. Иногда смотришь вокруг и задаешься вопросом почему как-то всё не очень. В жизни людей, в жизни компаний, в жизни страны. Разговоров много, речи зажигательные, обещания фантастически-космические, а имеем то, что имеем. Я знаю, что немало людей думают об этом и пытаются понять, почему же так. Так вот хочу поделиться с вами своей точкой зрения и предложить вам «Вертикаль разумных действий». Так что сегодня будем говорить про жизнь, и про HR в том числе.

Очень долго при решении всех проблем и вопросов мы руководствовались и продолжаем руководствоваться двумя классическими вопросами «кто виноват?» и «что делать?». При чём вопрос «кто виноват?» нас интересует больше всего. По моим наблюдениям на обсуждение и поиски виноватого иногда уходит от 80 до 100% времени на всех совещаниях, собраниях и прочих мероприятиях. А найдя виноватого, именно на него обрушивается вся сила красноречия и порой на поиски ответов на вопрос «что делать?» просто не остается ни времени, ни сил. Но поиски и наказание виноватых ни в коем случае не приближали и не приближают нас к лучшей жизни или хотя бы к решению проблем. Я думаю вам тоже не раз приходилось бывать на совещаниях, на которых подводили итоги или разбирали какую-нибудь проблему. Сам оказался не виноватым и хорошо. Вас не удивляло, что виноватым часто оказывался сотрудник имеющий минимум прав и полномочий, который что-то куда-то не донес, не позвонил, не закрыл, не открыл, но все были довольны — виноватый найден и это кто-то другой, а не ты. Иногда складывалось такое впечатление, что ради этого и собирались. От всего этого одни и те же проблемы повторяются снова и снова, с новыми виноватыми, а больше ничего не меняется. А потому что и не планировалось ничего изменять или делать, Часто об этом даже вообще не думали. Виноватого нашли, пар выпустили и… достаточно, и без того устали.

Вообще делание не входит в число любимых национальных игр в нашей стране. Поэтому так популярны книги и прочие материалы про то как что-то начать делать, как заставить себя, как сделать первый шаг и т.п., они страшно любимы, ими зачитываются, их рекомендуют друг другу, но особых изменений нет, с деланием по-прежнему колоссальные проблемы.

Так жили, так и живем, так живут немало компаний. Более того так живут немало людей, даже по отношению к собственной жизни. Они ищут и находят виновных в своих бедах и в своих трудностях, и как правило это не они сами(так они думают). От этого их жизнь не меняется, а то даже и ухудшается.

Но давайте вернемся к нашей теме, что такое «вертикаль разумных действий». Читать далее

боги 3Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Я долго думал о том писать или не писать об этом, но в последнее время я все чаще вижу подтверждение своим наблюдениям.

Первый раз я хотел написать об этом года три назад, но тогда я отложил эту идею. Вижу, что с тех пор мало что изменилось. Тем более сейчас, когда в экономике преобладают негативные тенденции и жизнь компаний сопровождается многими проблемами. Надо сказать, что большинство проблем, в том числе и с персоналом у компаний появились давно или были всегда, но сейчас у компаний появилась возможность связать их с кризисом.

Так сложилось, что про топ менеджеров пишут либо хорошо, либо никак. Вы можете найти немало статей, интервью про «самых человечных топов на земле», эрудированных, с хорошим бизнес чутьем и интуицией, есть немало по-настоящему классных примеров, не натянутых за уши или раздутых. Но есть и другая сторона медали. Есть зажравшиеся, бестолковые, самодуры, злоупотребляющие всем чем только можно, которые несут опасность для своих компаний и которым нередко удается разрушить компанию.

Но давайте ближе к тому, о чем я хотел поговорить. Итак сегодняшняя тема — топ менеджеры и HR как возможная угроза и опасность для компании. Читать далее

страница 4 of 41« первая...23456...последняя »