Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

HR

страница 4 of 40« первая...23456...последняя »

шаги к успехуВсем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить на тему как бы из HR сферы, а как бы и нет.

Но давайте обо всём по порядку. Иногда смотришь вокруг и задаешься вопросом почему как-то всё не очень. В жизни людей, в жизни компаний, в жизни страны. Разговоров много, речи зажигательные, обещания фантастически-космические, а имеем то, что имеем. Я знаю, что немало людей думают об этом и пытаются понять, почему же так. Так вот хочу поделиться с вами своей точкой зрения и предложить вам «Вертикаль разумных действий». Так что сегодня будем говорить про жизнь, и про HR в том числе.

Очень долго при решении всех проблем и вопросов мы руководствовались и продолжаем руководствоваться двумя классическими вопросами «кто виноват?» и «что делать?». При чём вопрос «кто виноват?» нас интересует больше всего. По моим наблюдениям на обсуждение и поиски виноватого иногда уходит от 80 до 100% времени на всех совещаниях, собраниях и прочих мероприятиях. А найдя виноватого, именно на него обрушивается вся сила красноречия и порой на поиски ответов на вопрос «что делать?» просто не остается ни времени, ни сил. Но поиски и наказание виноватых ни в коем случае не приближали и не приближают нас к лучшей жизни или хотя бы к решению проблем. Я думаю вам тоже не раз приходилось бывать на совещаниях, на которых подводили итоги или разбирали какую-нибудь проблему. Сам оказался не виноватым и хорошо. Вас не удивляло, что виноватым часто оказывался сотрудник имеющий минимум прав и полномочий, который что-то куда-то не донес, не позвонил, не закрыл, не открыл, но все были довольны — виноватый найден и это кто-то другой, а не ты. Иногда складывалось такое впечатление, что ради этого и собирались. От всего этого одни и те же проблемы повторяются снова и снова, с новыми виноватыми, а больше ничего не меняется. А потому что и не планировалось ничего изменять или делать, Часто об этом даже вообще не думали. Виноватого нашли, пар выпустили и… достаточно, и без того устали.

Вообще делание не входит в число любимых национальных игр в нашей стране. Поэтому так популярны книги и прочие материалы про то как что-то начать делать, как заставить себя, как сделать первый шаг и т.п., они страшно любимы, ими зачитываются, их рекомендуют друг другу, но особых изменений нет, с деланием по-прежнему колоссальные проблемы.

Так жили, так и живем, так живут немало компаний. Более того так живут немало людей, даже по отношению к собственной жизни. Они ищут и находят виновных в своих бедах и в своих трудностях, и как правило это не они сами(так они думают). От этого их жизнь не меняется, а то даже и ухудшается.

Но давайте вернемся к нашей теме, что такое «вертикаль разумных действий». Читать далее

боги 3Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Я долго думал о том писать или не писать об этом, но в последнее время я все чаще вижу подтверждение своим наблюдениям.

Первый раз я хотел написать об этом года три назад, но тогда я отложил эту идею. Вижу, что с тех пор мало что изменилось. Тем более сейчас, когда в экономике преобладают негативные тенденции и жизнь компаний сопровождается многими проблемами. Надо сказать, что большинство проблем, в том числе и с персоналом у компаний появились давно или были всегда, но сейчас у компаний появилась возможность связать их с кризисом.

Так сложилось, что про топ менеджеров пишут либо хорошо, либо никак. Вы можете найти немало статей, интервью про «самых человечных топов на земле», эрудированных, с хорошим бизнес чутьем и интуицией, есть немало по-настоящему классных примеров, не натянутых за уши или раздутых. Но есть и другая сторона медали. Есть зажравшиеся, бестолковые, самодуры, злоупотребляющие всем чем только можно, которые несут опасность для своих компаний и которым нередко удается разрушить компанию.

Но давайте ближе к тому, о чем я хотел поговорить. Итак сегодняшняя тема — топ менеджеры и HR как возможная угроза и опасность для компании. Читать далее

надстройкаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить о коллективной ответственности или коллективной безответственности. Мнение коллег по этому вопросу разделились. Причем это как раз тот случай, когда у двух HR три, четыре, а может быть и больше мнений.

Но я думаю вы еще не поняли о чем я. Я сегодня хочу поговорить о таком явлении как надстройка в компании по управлению персоналом. Называться она может по-разному: совет по кадрам, совет по управлению персоналом при первом руководителе, кадровая комиссия, кадровый комитет или как-то еще. Подобный орган может иметь различный состав, различные полномочия, разную периодичность сбора и прочие особенности. Но сегодня я предлагаю вам подумать о том стоит или не стоит, добро или зло, коллективная ответственность или всё-таки коллективная безответственность.

В одной из своих статей я уже предлагал задуматься об этом, и получил тогда немало очень разных откликов — от благодарности за хорошую идею до проклятий и обвинений в предательстве HR. И вот теперь я решил вернуться к теме, так как периодически эта тема поднимается в ваших письмах, задаются вопросы, интересуются моим мнением.

Я предложу вам несколько идей и мыслей по данному поводу. Вы можете быть с этим согласны или не согласны. Обращаю ваше внимание, что это не обзор прессы и не исследование. Это всего лишь моя точка зрения. Меня иногда умиляют вопросы с просьбами подтвердить актуальность той или иной темы, проблемы. Я никогда не буду этого делать, я берегу своё и ваше время, и кроме того если для вас (вашей компании) эта проблема актуальна, то какие вам еще нужны подтверждения. А если вам это не интересно — не читайте. Вот такой простой подход.

Но давайте начнем. И прежде всего я выскажу свою точку зрения. Я уверен, что при правильной организации работы подобный орган однозначно может быть на пользу HR и на пользу компании. Итак пройдемся по нескольким наиболее важным вопросам.

Читать далее

 не нужные секреты в HRВсем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я предлагаю поговорить о тайнах, но вернее о секретах.

Жизнь любой компании неразрывно связана с разными секретами. Их множество оправданных и неоправданных, среди них есть такие, которые и не секреты вовсе. Немало секретов и в управлении персоналом. Какие-то из них оправданы и даже необходимы, например информация о заработной плате конкретного сотрудника или личная информация сотрудников. Но есть немало таких, необходимость которых я не понимал, не понимаю и не смогу понять. Я иногда спрашиваю у коллег зачем и для чего это, вразумительного ответа я еще не слышал. Самое часто встречающееся «так исторически сложилось», «такова воля руководства» и т.п. Я очень надеюсь, что некоторые из моих коллег задумывались после моего вопроса, возможно даже происходили какие-то изменения.

А теперь о том, что я называю не нужными секретами, чтобы вы тоже прониклись и задумались. Только несколько самых распространенных примеров.

Читать далее

сапожникВсем привет. Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Из названия я думаю вы уже поняли, что говорить сегодня мы будем про HR и как нередко бывает говорить о взаимоотношениях HR и компании.

Я нередко получаю письма с жалобами от HR, жалуются они на руководителей компании, руководителей подразделений, отдельных сотрудников. Суть жалоб — очень и очень часто к HR не относятся всерьез, им не доверяют, не прислушиваются к их советам и рекомендациям, саботируют HR проекты и т.п. Я знаю, что такое отношение к HR в компаниях не редкость. Но, говоря по правде, у второй стороны есть немало вопросов к тому что делают HR и как. Делать вид, что это беспочвенные претензии я не буду. Я и сам об этом пишу очень часто. И мне даже иногда пишут коллеги почти с обидой «на чьей вы стороне». Я на стороне эффективного и полезного для компании HR, я за рациональное и разумное управление персоналом.

Мне тоже бывает обидно слышать обвинения в адрес HR (немало из них обоснованные) и я хочу, чтобы эта ситуация менялась, а иначе это дорога к безумию. Делать вид, что HR без вины виноватые и не заслуженно обиженные я не буду, как говорится повод для разговоров есть. Поэтому сегодня мы поговорим лишь об одном аспекте проблемы невысокого доверия к HR и одной из возможных причин этого.

Читать далее

страница 4 of 40« первая...23456...последняя »