Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

HR

страница 3 of 4112345...последняя »

хомячок в колесеВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня хочу поделиться с вами несколькими мыслями и идеями с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. Хотите отнеситесь к этому как к фантазиям, хотите отнеситесь к этому серьезно и задумайтесь. В отличии от многих других фантазий на тему HR, мои «фантазии» могут быть воплощены в жизнь как самостоятельно вами, так и с моей помощью. Причем что-то можно начинать делать уже сегодня, по крайней мере задуматься об этом.

Я предлагаю вам подумать прежде всего о создании условий труда для сотрудников. Представьте вы заводите себе хомячка, рыбок или кого-то ещё. Если вы относитесь к этому серьёзно, то заранее, ну в крайнем случае в день покупки подумаете о том, где он будет жить, чем вы его будите кормить, как и где гулять и прочие тонкости. Причём вы поинтересуетесь у продавца как создать действительно хорошие и комфортные условия.

Так почему же некоторые компании редко (а некоторые вообще некогда) задумываются о том, зачем им нужен сотрудник, что он будет делать, сколько ему нужно будет платить, за какой результат и как создать максимальное комфортные условия для работы и получения результата?

Я абсолютно уверен, что начинать нужно именно с этого. Неважно действующая у вас компания или делающая только первые шаги. Возможно именно сейчас самое время сделать это. Помните, сначала цель поездки, а потом уже вся подготовка, на чем и как и прочие менее важные вопросы. Многие компании этот этап упустили или не подумали о нём. И сейчас у них в компании хаос, который они создали сами себе.

Читать далее

будущее HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня я хочу поговорить о будущем, и не просто о будущем, а о будущем HR.

Смотрю по рассылкам, анонсам мероприятий и прочим материалам, что тема будущего HR всё больше и больше становится популярна. А заголовки просто захватывают дух «HR 2020», «HR 2025», «HRтехнологии будущего» и так далее в том же стиле. Да не возражаю, что нужно готовить сани летом, а телегу зимой. Но давайте не будем забывать непосредственно про зиму и про лето. Нельзя бесконечно заниматься будущим, забывая о настоящем. Эту простую мысль я часто пытаюсь донести до коллег, но порой безуспешно некоторые уже не с нами, они где-то в будущем. И что прикольно, у них там(в будущем) всё хорошо, многие из них знают, что они будут там делать и как. И им уже не терпится туда. И только настоящее портит эту яркую и радостную картину светлого будущего.

А если вернутся в настоящее, то во многих компаниях ситуация не очень, особенно сейчас, какая-то растерянность, неопределенность, кризис, который грянул неожиданно и к которому многие оказались абсолютно не готовы, а прибавьте сюда обычные, вялотекущие проблемы. К HR возникло много вопросов, кто-то вообще только сейчас вспомнил о том, что у них есть HR и с них можно спросить. Доверять HR что-либо стоящее было нельзя, а вот спросить с HR теперь можно. Да, нередко HR остаются без вины виноватые и, так тоже бывает. Но давайте, положа руку на сердце, признаем что немало претензий компаний к HR имеют место быть. И нередко, встречаясь с собственниками и руководителями компаний, слышишь немало неприятного в адрес коллег и HR сферы в целом. Не буду сейчас много говорить о претензиях компаний, не раз об этом уже говорил. Я знаю, что кто-то из коллег всё равно не согласен с этим, и никаких претензий ни к себе, ни к своей работе не признаёт. Кто-то вообще трудится в параллельной реальности и с компанией даже не пересекается.

Причем тут будущее HR? А при том, что, не решив проблемы настоящего, нельзя идти в будущее или же это будет поход отягощенный грузом прошлого. Ну ладно хотя бы не решить, а признать, что они есть. Признание проблем это первый шаг на пути к изменениям, улучшениям и к… будущему. Вообще все эти разговоры о будущем в бардаке, напоминают мне карикатуру, которую я когда-то видел, на карикатуре люди в пиджаках и галстуках обсуждают тему «Дом будущего» в облезлом, разваливающемся помещении. Ничего не напоминает? Вот примерно также сидят и обсуждают мои коллеги светлое будущее HR, имея за плечами груз нерешенных проблем, вред причиненный компаниям, эффекты и шоу, из-за которых слово HR чуть ли не ругательное в некоторых компаниях и для некоторых собственников. Вам кажется я сгущаю краски или порчу ложкой дёгтя бочку мёда? Вы конечно можете думать как угодно, но мне так не кажется.

Читать далее

не сотвори себе кумира 2Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня мы поговорим про HR и не только, а если быть более точным наша сегодняшняя тема — кумиры и их поклонники.

Несколько дней назад попался мне отчет о заседании HR клуба какого-то небольшого городка (я об этом городе даже никогда не слышал). В качестве гостя был приглашен HR директор какого-то крупного предприятия по местным меркам, а может даже и не по местным (просто я о таком предприятии тоже не слышал). Не в этом суть, обмен опытом это неплохо, заседания HR клубов это тоже неплохо, если конечно на нём не разговаривают ни о чем или не обсуждают космические или какие-нибудь другие бесполезные темы в HR. Вы знаете меня поразило другое.

Меня удивили некоторые фотографии, а еще больше меня удивили некоторые отклики участников. Если вы помните анекдот про северного оленя, это примерно такие же эмоции. Ну а ветераны (такие как я и старше) вспомнят картины про Ленина и людей, вот там также смотрели на этого HR докладчика как на Ленина. Возможно это просто неудачные фото, возможно HR действительно крутой и знаменитый. Но некоторые отзывы буквально удивили. Суть некоторых из них — как хорошо что к нам в глубинку заехал такой специалист и мы хоть будем в курсе чем живут большие компании и чем там живет HR. Ну а кто-то написал о том, что этот докладчик стал чуть ли не его кумиром и с него будет брать пример во всём.

Я много раз писал о том, что размер компании сам по себе не является гарантией передовых технологий в HR. Посмотрите на некоторых «гигантов», глупости совершенные их HR настолько вопиющи, что впору проводить мастер-классы о том как не нужно управлять персоналом. Некоторые компании держатся только благодаря энерции и размерам (вспомните игру морской бой). Так нет же HR больших компаний нередко уже герои по умолчанию, вне зависимости от результатов достигнутых в работе, они нередко путешествуют по стране или даже по странам и рассказывают о… своих успехах или просто о своих планах-громадьё. Вот повелось так у нас. Лично я уверен, что в небольшой компании HR может быть продвинутей, эффективней и намного полезней для компании. Так нет же, у нас герои другие, а потому возможно и HR таков каков есть.

Тема кумиров еще актуальна и потому что в новом году мы должны избежать по возможности всех прошлогодних ошибок или хотя бы глупостей из прошлого. Кумиры одна из таких тем, которая может быть как со знаком плюс, так и со знаком минус. Всё зависит от самого кумира и от вашего отношения к кумиру и к тому, что и как он делает и на какие мысли и идеи он вас сподвигает.

Давайте договоримся, что под кумиром я буду понимать фанатичную преданность, когда безоговорочно нравится всё, что делается, говорится, пишется, постится в сетях и т.п. Вы уверены, что у вас такого нет? И хотя мудрые советовали не сотворять себе кумира, я не имею права вам запрещать кумиров творить. Но я уверен, что могу предложить вам задуматься, чтобы рационально и разумно относиться к кумирам, к их результатам и к тому на какие действия ваши кумиры вас вдохновляют. Конечно же эта тема шире чем просто HR, но поговорить есть о чем. Кому не нравится, заходите как-нибудь в другой раз.

Читать далее

1Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Заканчивается год, и скорее всего это последняя статья в этом году. Я думаю это горе вы переживёте легко, расставание будет недолгим.

Для кого-то уже отгремели шумные и весёлые корпоративы, кто-то еще в ожидании «звездного часа». У некоторых моих коллег настроение возможно и не совсем праздничное, но знаю точно, что очень многие мои коллеги ждут конца года. Чтобы как обычно начать в новом году «с чистого лица». Кто-то из HR уже точно знает чем будет заниматься в новом году, кто-кто еще нет. Меня вообще-то удивляет практика посвятить планированию года период с января по февраль, а то и по март включительно. Год идёт а планов на него еще нет, а потом приходится догонять, выравнивать, а то и спасать год. У меня большие сомнения по поводу такого планирования, но что поделать если таковы особенности управления в некоторых компаниях.

Ну да ладно, в общем всем тем, кто еще не устал от меня посвящается эта статья. А поговорим мы сегодня на тему аутсорсинга. Кому некогда и неинтересно, у кого предновогодние хлопоты и суета тем счастливо и с наступающими праздниками, а для всех остальных продолжу.

Но прежде всего несколько слов о том, почему сегодня такая тема. Тема аутсорсинга, по-моему мнению, одна из «космических» тем наряду с аналитикой и автоматизацией, которые будоражат умы моих коллег в свободное от текучки и подвигов время. Я ни в коем случае не спорю что это темы важные, но понимание и ожидание коллег от этих тем порой пещерные, а обсуждение и донесение часто именно «космическое», настолько всё оторвано от действительности и лишено практической пользы. Запросы коллег тоже нередко из области «я хочу нажать одну кнопочку и увидеть всё и сразу». По-другому их не устраивает, а самим приложить голову и усилия им некогда или не хочется. Знакомо? Не от этого ли компаний, которые действительно продвинулись в области аналитики или автоматизации так мало?

Тема аутсорсинга появилась позже, но успела занять умы коллег да настолько, что в одном из опросов аутсорсинг назвали возможным сценарием развития HR, т.е. по мнению некоторых экспертов весь HR могут со временем перевести на аутсорсинг. Прочитав это, я задумался, а не слишком ли далеко всё зашло?

Темой аутсорсинга я периодически интересовался и ранее, много читал как это может быть у них, изучал те немногочисленные материалы про то как это организовано и функционирует у нас. Но представить, что в будущем весь HR могут перевести на аутсорсинг, таких мыслей лично у меня не возникало. Но раз всё так серьезно я тоже решил подумать на тему аутсорсинга и поделиться некоторыми мыслями по этому поводу.

Читать далее

договоренностьВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня поговорим про последствия нарушенных договоренностей в HR, договоренностей между компанией и сотрудниками. Кому-то эта тема может показаться не интересной, это ваше решение. Лично я уверен, что это одна из важных причин, которые приводят к проблемам с персоналом.

Почему сегодня об этом? В одном из магазинов крупной сети увидел объявление о приёме на работу, объявление как объявление, но меня заинтересовала приписка внизу. Примерно текст приписки звучал следующим образом «повышенные заработных платы уже выплачиваются». Я честно не знаю причин, по которым было так написано в этом конкретном объявлении, но мне неоднократно приходилось сталкиваться с подобными приписками. Я по-моему уже как-то рассказывал историю одной компании, которая после всех глупостей и «экспериментов» с персоналом на всех своих вакансиях довольно продолжительное время писала что-то вроде «заработные платы выплачиваются в полном объёме и вовремя», более того вакансии с похожей припиской печатали какое-то время на трамвайных талонах.

Я абсолютно уверен, что если вы прямо сейчас поищите, то найдете несколько вакансий с подобной «обратной связью». Информация там может быть различная и про заработную плату, и про климат или скорее дух в компании, и про изменения в организации работы или в режиме работы. Но сегодня не суть важно какие они могут быть и более того я не собираюсь вас учить их составлять.

Я уверен, что подобные приписки это некомпетентность HR, это подтвержденная профнепригодность HR. Если конечно эти проблемы не достались HR от предшественников, нередко звездных. И тут почему-то вспомнилось, чем лучше внедорожник, тем дальше идти за трактором. Подобным образом можно сказать и про HR — чем звёзднее HR, тем дольше и труднее преодолевать сложившиеся проблемы в компании. Почему так происходит? А потому что звездность и польза для компании нередко два параллельных пути. Я спокойно говорю об этом, есть масса примеров и именно на эту тему я немало прочитываю и выслушиваю критики. Я готов изменить свою точку зрения, но оснований для этого пока не вижу, вернее сказать достаточных оснований. Но вернемся к сегодняшней теме.

Читать далее

страница 3 of 4112345...последняя »