Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

HR служба

страница 2 of 712345...последняя »

HR lightВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». И сегодня моя новая статья. Несмотря на пятницу, тему я предлагаю достаточно серьезную.
Кто читает мои статьи регулярно, того не удивил термин «HR light» в заголовке. Не так давно я придумал этот термин для характеристики неполновесных, а если хотите и неполноценных ( в плане набора задач и функций) HR служб.
Сейчас когда в моде такие понятия как HR бизнес-партнёр, HR генералист и прочие новомодные термины я хочу поговорить о том какой вред наносит компаниям такая «легкая» реализация HR функций или такое его понимание. И поговорить об этом я хочу с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. Конечно же моя статья в большей степени касается средних и небольших компаний, но я уверен, что она будет полезна и для коллег работающих в больших компаниях, потому что не редко и в таких компаниях можно увидеть «легкую» модель работы HR службы.
Если для кого-то тема моей сегодняшней статьи всё еще не понятна, скажу проще. Сегодня я поговорю о том, когда HR служба представлена/занимается лишь 3-4 «самыми важными» HR функциями и о том какой вред это наносит компаниям.
Читать далее

все знают как управлять персоналомВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня моя новая статья. Очень часто от коллег или на HR форумах приходится слышать и читать примерно следующее «все знают как управлять персоналом, все дают советы как это надоело, это мешает работать и т.п.». Я думаю вам тоже приходилось слышать об этом или даже самому говорить подобное. И  вот сегодня я хочу поговорить об этом и подумать а действительно ли все знают о том как управлять персоналом и как это помогает или мешает HR?

Если бы мне задали такой вопрос лет скажем 5 назад, то мой ответ был бы однозначным. Я был убежден в том, что когда в дела HR службы вмешиваются другие подразделения, когда решения предлагаемые HR службой ставятся под сомнение или не выполняются, то это очень неправильно. Я был убежден, что каждый должен отвечать за своё и только HR и HR служба должна заниматься вопросами управления персоналом. Но…

Но прошло несколько лет, теперь я занимаюсь рациональным и разумным управлением персоналом. Я стал по-другому смотреть на HR, на взаимоотношения  между HR и компанией. Я знаком с опытом многих компаний, я знаком с их проблемами, которые возникают в работе HR. И  вот теперь спустя годы я уверен в том, что «все знают как управлять персоналом» это не всегда проблема, это не всегда во зло HR и тем более это не во зло компании. Для кого-то моя точка зрения покажется странной и кто-то может быть со мной не согласен, но я хочу пояснить свою позицию, сточки зрения рационального и разумного управления персоналом.

Читать далее

Внимание HR службеВсем привет!  Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» сегодня моя новая статья. Уверен, что некоторым моим коллегам сегодняшняя тема не понравится. Ну да ладно, как-то я это переживу. Но я абсолютно уверен в том, что внимание к работе HR службы может действительно помочь компании. Тем более мы говорим о рациональном и разумном управлении персоналом.

Итак давайте обо всём по порядку. Я уже несколько раз поднимал тему самостоятельности в работе HR. Кто читает меня давно тот наверное уже знает, что никакого умиления вопрос самостоятельности работы HR службы у меня не вызывает. Потому что самостоятельность самостоятельности рознь. Не буду повторяться, если будет интересно можно посмотреть здесь.

Читать далее

а не перегружен ли ваш корабльВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статью. Я думаю вы уже догадались из названия, что речь пойдет о численности сотрудников.  Но это не интересно, скажет кто-то из моих читателей. Вот о том интересно ли это, стоит ли компании обращать на это внимание я и хочу сегодня поговорить.И поговорить как обычно с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.

Но вначале я бы хотел, что мы с вами вспомнили сказку о козлёнке, который умел считать до десяти. Кто вспомнил молодцы, как говорится сказка — ложь, да в ней намёк. Умение козлёнка считать спасло корабль от затопления, так как на корабле могло быть только 10 пассажиров.

Я не побоюсь утверждать, что корабль большинства компаний перегружен, у некоторых очень сильно, что неминуемо ведёт  эти компании к краху или как минимум делает их будущее проблематичным. Кто-то из вас возразит, что избыточная численность не основная  причина краха компаний, согласен, но то, что избыточная численность может приблизить крах компании — в этом я абсолютно уверен.

Читать далее

быть заинтересованнымВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня моя новая статья на тему мировозрения HR. Может громко обозначил проблему, а может и не громко.

На сегодняшнюю статью меня «вдохновило» интервью одного из моих коллег — директора по персоналу. Интервью касалось вопросов найма, но проблема на самом деле шире. Вот именно поэтому я сторонник рационального и разумного управления персоналом, в котором подобные взгляды не возможны и такой подход к делу исключен. Но давайте обо всём по порядку.

Итак в данном интервью речь шла о том, что если компания не даёт обратной связи кандидату, то кандидат должен приложить усилия, чтобы её получить (не согласен, но, к сожалению, так поступают сегодня большинство компаний), но продолжение меня поразила очень сильно — кандидат больше заинтересован быть принятым в компанию, это для него более важно (!). Услышав эту глупость, не смог промолчать.
Читать далее

страница 2 of 712345...последняя »