Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

#эффективныйHR

страница 18 of 19« первая...1516171819

надстройкаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить о коллективной ответственности или коллективной безответственности. Мнение коллег по этому вопросу разделились. Причем это как раз тот случай, когда у двух HR три, четыре, а может быть и больше мнений.

Но я думаю вы еще не поняли о чем я. Я сегодня хочу поговорить о таком явлении как надстройка в компании по управлению персоналом. Называться она может по-разному: совет по кадрам, совет по управлению персоналом при первом руководителе, кадровая комиссия, кадровый комитет или как-то еще. Подобный орган может иметь различный состав, различные полномочия, разную периодичность сбора и прочие особенности. Но сегодня я предлагаю вам подумать о том стоит или не стоит, добро или зло, коллективная ответственность или всё-таки коллективная безответственность.

В одной из своих статей я уже предлагал задуматься об этом, и получил тогда немало очень разных откликов — от благодарности за хорошую идею до проклятий и обвинений в предательстве HR. И вот теперь я решил вернуться к теме, так как периодически эта тема поднимается в ваших письмах, задаются вопросы, интересуются моим мнением.

Я предложу вам несколько идей и мыслей по данному поводу. Вы можете быть с этим согласны или не согласны. Обращаю ваше внимание, что это не обзор прессы и не исследование. Это всего лишь моя точка зрения. Меня иногда умиляют вопросы с просьбами подтвердить актуальность той или иной темы, проблемы. Я никогда не буду этого делать, я берегу своё и ваше время, и кроме того если для вас (вашей компании) эта проблема актуальна, то какие вам еще нужны подтверждения. А если вам это не интересно — не читайте. Вот такой простой подход.

Но давайте начнем. И прежде всего я выскажу свою точку зрения. Я уверен, что при правильной организации работы подобный орган однозначно может быть на пользу HR и на пользу компании. Итак пройдемся по нескольким наиболее важным вопросам.

Читать далее

вопросы по мотивацииВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня будем говорить на одну из самых популярных тем в HR — мотивацию персонала. Причем что удивительно поговорить на эту тему любят практически все мои коллеги, заниматься вопросами мотивации хотят не все, но поговорить…

Почему сегодня снова о мотивации, а потому что так или иначе про мотивацию персонала больше всего вопросов, проблем с мотивацией также немало. Поэтому еще раз поговорить про мотивацию не будет лишним, тем более в кризис. На конкретные вопросы, конкретных компаний даю конкретные ответы, а сегодня несколько общих мыслей, советов.

Итак приступим:

Читать далее

марионеткаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем рассуждать на тему так кто же должен управлять персоналом.   Я не один раз поднимал эту тему и даже когда-то посвятил этой теме отдельную статью.

Но по-прежнему этот вопрос не даёт покоя многим моим читателям, мнения разошлись диаметрально. Как вы знаете в споре я ничего никому доказывать не собираюсь, поэтому я решил еще раз поговорить на эту тему. Выводы делайте сами, решение принимайте сами.

Почему эта тема вызывает всегда много споров? Потому что когда поднимается подобный вопрос, то некоторым моим коллегам кажется, что у них отрезают кусочек и их этот вопрос задевает практически за живое. Вопрос почему им не доверяют мотивацию персонала и другие не менее важные функции их не беспокоит. Кстати надо сказать, что для некоторых коллег HR это найм, корпоративные праздники и… вот это мифическое управление персоналом. Когда начинаешь их расспрашивать подробнее в чем же всё-таки это управление персоналом заключается, ответа как правило нет или же идёт фраза типа «я отвечаю за персонал в компании», причем степень и глубина этой ответственности не уточняется. Лично я уверен, что это ручное ежедневное управление персоналом не более чем миф. Я не вижу ни одного механизма, с помощью которого можно было это управление персоналом реализовать и чем больше компания, тем призрачнее попытки понять как это может работать. Но нередко я вижу со стороны HR попытки «стать владычицей морскою», помните чем эта попытка закончилась в сказке, примерно также заканчиваются подобные попытки и в жизни.

Читать далее

 не нужные секреты в HRВсем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я предлагаю поговорить о тайнах, но вернее о секретах.

Жизнь любой компании неразрывно связана с разными секретами. Их множество оправданных и неоправданных, среди них есть такие, которые и не секреты вовсе. Немало секретов и в управлении персоналом. Какие-то из них оправданы и даже необходимы, например информация о заработной плате конкретного сотрудника или личная информация сотрудников. Но есть немало таких, необходимость которых я не понимал, не понимаю и не смогу понять. Я иногда спрашиваю у коллег зачем и для чего это, вразумительного ответа я еще не слышал. Самое часто встречающееся «так исторически сложилось», «такова воля руководства» и т.п. Я очень надеюсь, что некоторые из моих коллег задумывались после моего вопроса, возможно даже происходили какие-то изменения.

А теперь о том, что я называю не нужными секретами, чтобы вы тоже прониклись и задумались. Только несколько самых распространенных примеров.

Читать далее

костылиВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я предлагаю обсудить достаточно интересную и важную тему, а именно — шаблонное мышление в HR. Лично я абсолютно уверен, что это большое зло и большая проблема, которая наносит вред HR и часто делает работу HR бесполезной.

Я много раз говорил о том, что роль HR не уникальна, что проблемы HR похожи, что не нужно изобретать велосипед, но в то же время я постоянно говорю о том, что нельзя забывать о том, что все действия HR должны быть направлены для достижения конкретных результатов конкретной компании. Только в этом случае HR могут рассчитывать на почет и уважение. Но при этом опасно и преступно мыслить шаблонно без понимания ситуации, оценивания возможных последствий. Решение давшее вчера положительный эффект сегодня может привести к непредсказуемым последствиям. Мышление шаблонами лишает HR гибкости, маневренности. Причем как обычно эту проблему они создают сами себе. Но им некогда, они очень заняты, а еще некоторым кажется, что они самые-самые и они заслужили это право. Как по мне, то это глупость. Но немало моих коллег из компании в компанию тащат груз этих шаблонов и сами себя загоняют в тупик шаблонного мышления.

Я думаю вы помните анекдот про молодого доктора, который назначал всем больным слабительное. Смешно, но на самом деле грустно, потому что подобный анекдот день за днем происходит во многих компаниях. Вред наносимый компаниям может быть огромным, так же большой вред наносится авторитету и репутации HR.

Чтобы было более понятно я приведу лишь несколько примеров шаблонного мышления, с которыми практически каждый день сталкиваются и от которых страдают компании. Читать далее

страница 18 of 19« первая...1516171819