Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

‘эффективный HR

страница 5 of 20« первая...34567...последняя »

хомячок в колесеВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня хочу поделиться с вами несколькими мыслями и идеями с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. Хотите отнеситесь к этому как к фантазиям, хотите отнеситесь к этому серьезно и задумайтесь. В отличии от многих других фантазий на тему HR, мои «фантазии» могут быть воплощены в жизнь как самостоятельно вами, так и с моей помощью. Причем что-то можно начинать делать уже сегодня, по крайней мере задуматься об этом.

Я предлагаю вам подумать прежде всего о создании условий труда для сотрудников. Представьте вы заводите себе хомячка, рыбок или кого-то ещё. Если вы относитесь к этому серьёзно, то заранее, ну в крайнем случае в день покупки подумаете о том, где он будет жить, чем вы его будите кормить, как и где гулять и прочие тонкости. Причём вы поинтересуетесь у продавца как создать действительно хорошие и комфортные условия.

Так почему же некоторые компании редко (а некоторые вообще некогда) задумываются о том, зачем им нужен сотрудник, что он будет делать, сколько ему нужно будет платить, за какой результат и как создать максимальное комфортные условия для работы и получения результата?

Я абсолютно уверен, что начинать нужно именно с этого. Неважно действующая у вас компания или делающая только первые шаги. Возможно именно сейчас самое время сделать это. Помните, сначала цель поездки, а потом уже вся подготовка, на чем и как и прочие менее важные вопросы. Многие компании этот этап упустили или не подумали о нём. И сейчас у них в компании хаос, который они создали сами себе.

Читать далее

руки и деньгиВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить про деньги и HR, но не про материальную мотивацию, вернее не только про неё.

Несколько лет назад я уже писал статью про HR и деньги, ух сколько я наслушался, особенно истерила какая-то девушка. Что ей не понравилось уже и не вспомню, хотя какая разница. На всякий случай напоминаю, что на своём блоге я буду писать о том, о чем считаю необходимым и что для меня важно. Как вам к этому относится это ваше дело.

Вот и началась для HR «счастливая» пора, когда компании урезали многие расходы, HR пострадали чуть ли не в числе первых. И смотрю на форумах и в личных беседах всё чаще коллеги жалуются, что «крылья подрезали», возможности всё меньше и прочие подобные страдания. Впору вспоминать 2008 с его вопросами как же нанимать и обучать без денег. Ничего другого HR не умели или не хотели и особо не беспокоились об этом. И тут вдруг перекрыли кислород, А с кислородом закончились и идеи. По крайней мере тогда складывалось такое впечатление.

С тех пор прошло немало лет, а уроков HR похоже никаких не извлекли. Поэтому сейчас снова и снова раздаётся немой вопрос «А как же теперь нам работать без денег?». Нужно думать и предпринимать шаги в тех направлениях, которые необходимы для компании и в тех условиях, которые есть сейчас. Возможно, что эти условия не изменятся продолжительное время, так что прекратить теперь всякую работу или продолжать делать вид и создавать впечатления.

Но беда в том, что многие HR научились создавать эффект только за счёт компании. Сколько денег компаний потрачено бесполезно и впустую на всякого рода мероприятия по созданию впечатлений или просто для поддержания имиджа. Почему бесполезно? А потому что результата нет, потому что кризис показал «эффективность» действий и «эффективность» расходов. Или вы не согласны с этим?

Читать далее

будущее HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня я хочу поговорить о будущем, и не просто о будущем, а о будущем HR.

Смотрю по рассылкам, анонсам мероприятий и прочим материалам, что тема будущего HR всё больше и больше становится популярна. А заголовки просто захватывают дух «HR 2020», «HR 2025», «HRтехнологии будущего» и так далее в том же стиле. Да не возражаю, что нужно готовить сани летом, а телегу зимой. Но давайте не будем забывать непосредственно про зиму и про лето. Нельзя бесконечно заниматься будущим, забывая о настоящем. Эту простую мысль я часто пытаюсь донести до коллег, но порой безуспешно некоторые уже не с нами, они где-то в будущем. И что прикольно, у них там(в будущем) всё хорошо, многие из них знают, что они будут там делать и как. И им уже не терпится туда. И только настоящее портит эту яркую и радостную картину светлого будущего.

А если вернутся в настоящее, то во многих компаниях ситуация не очень, особенно сейчас, какая-то растерянность, неопределенность, кризис, который грянул неожиданно и к которому многие оказались абсолютно не готовы, а прибавьте сюда обычные, вялотекущие проблемы. К HR возникло много вопросов, кто-то вообще только сейчас вспомнил о том, что у них есть HR и с них можно спросить. Доверять HR что-либо стоящее было нельзя, а вот спросить с HR теперь можно. Да, нередко HR остаются без вины виноватые и, так тоже бывает. Но давайте, положа руку на сердце, признаем что немало претензий компаний к HR имеют место быть. И нередко, встречаясь с собственниками и руководителями компаний, слышишь немало неприятного в адрес коллег и HR сферы в целом. Не буду сейчас много говорить о претензиях компаний, не раз об этом уже говорил. Я знаю, что кто-то из коллег всё равно не согласен с этим, и никаких претензий ни к себе, ни к своей работе не признаёт. Кто-то вообще трудится в параллельной реальности и с компанией даже не пересекается.

Причем тут будущее HR? А при том, что, не решив проблемы настоящего, нельзя идти в будущее или же это будет поход отягощенный грузом прошлого. Ну ладно хотя бы не решить, а признать, что они есть. Признание проблем это первый шаг на пути к изменениям, улучшениям и к… будущему. Вообще все эти разговоры о будущем в бардаке, напоминают мне карикатуру, которую я когда-то видел, на карикатуре люди в пиджаках и галстуках обсуждают тему «Дом будущего» в облезлом, разваливающемся помещении. Ничего не напоминает? Вот примерно также сидят и обсуждают мои коллеги светлое будущее HR, имея за плечами груз нерешенных проблем, вред причиненный компаниям, эффекты и шоу, из-за которых слово HR чуть ли не ругательное в некоторых компаниях и для некоторых собственников. Вам кажется я сгущаю краски или порчу ложкой дёгтя бочку мёда? Вы конечно можете думать как угодно, но мне так не кажется.

Читать далее

перетягивание 150x150Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про найм персонала. Кто-то разочаровано махнёт рукой, а кто-то возможно обрадуется, как еще одному подтверждению мега крутости темы. Вы тоже знаете коллег, которые говорят о том, что найм — главная тема для HR и которые день и ночь занимаются наймом, ни на что другое у них не остаётся ни времени, ни сил. Более того вопросы не про найм вызывают у них искреннее недоумение и непонимание.

Я знаю коллег, которые почему-то уверены, что кризис — звёздный час для найма и погружаются в найм еще глубже. На все попытки «вернуть их к жизни» они обижаются и ставят на тебе чуть ли не клеймо профнепригодности. Резонный вопрос — а раньше найм разве не был приоритетом у многих HR и к чему это привело. Этот вопрос многих моих коллег вгоняет в ступор или заставляет говорить о вечном и… ни о чём.

Нет я не буду сегодня вам рассказывать, что самых главных функций в HR не существует и тем более не существует единственной найглавнейшей функции. Не буду говорить и о системности HR. Говорил об этом много раз не будем терять времени. Пообещал говорить о найме персонала, значит будем говорить о найме персонала.

Читать далее

не сотвори себе кумира 2Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня мы поговорим про HR и не только, а если быть более точным наша сегодняшняя тема — кумиры и их поклонники.

Несколько дней назад попался мне отчет о заседании HR клуба какого-то небольшого городка (я об этом городе даже никогда не слышал). В качестве гостя был приглашен HR директор какого-то крупного предприятия по местным меркам, а может даже и не по местным (просто я о таком предприятии тоже не слышал). Не в этом суть, обмен опытом это неплохо, заседания HR клубов это тоже неплохо, если конечно на нём не разговаривают ни о чем или не обсуждают космические или какие-нибудь другие бесполезные темы в HR. Вы знаете меня поразило другое.

Меня удивили некоторые фотографии, а еще больше меня удивили некоторые отклики участников. Если вы помните анекдот про северного оленя, это примерно такие же эмоции. Ну а ветераны (такие как я и старше) вспомнят картины про Ленина и людей, вот там также смотрели на этого HR докладчика как на Ленина. Возможно это просто неудачные фото, возможно HR действительно крутой и знаменитый. Но некоторые отзывы буквально удивили. Суть некоторых из них — как хорошо что к нам в глубинку заехал такой специалист и мы хоть будем в курсе чем живут большие компании и чем там живет HR. Ну а кто-то написал о том, что этот докладчик стал чуть ли не его кумиром и с него будет брать пример во всём.

Я много раз писал о том, что размер компании сам по себе не является гарантией передовых технологий в HR. Посмотрите на некоторых «гигантов», глупости совершенные их HR настолько вопиющи, что впору проводить мастер-классы о том как не нужно управлять персоналом. Некоторые компании держатся только благодаря энерции и размерам (вспомните игру морской бой). Так нет же HR больших компаний нередко уже герои по умолчанию, вне зависимости от результатов достигнутых в работе, они нередко путешествуют по стране или даже по странам и рассказывают о… своих успехах или просто о своих планах-громадьё. Вот повелось так у нас. Лично я уверен, что в небольшой компании HR может быть продвинутей, эффективней и намного полезней для компании. Так нет же, у нас герои другие, а потому возможно и HR таков каков есть.

Тема кумиров еще актуальна и потому что в новом году мы должны избежать по возможности всех прошлогодних ошибок или хотя бы глупостей из прошлого. Кумиры одна из таких тем, которая может быть как со знаком плюс, так и со знаком минус. Всё зависит от самого кумира и от вашего отношения к кумиру и к тому, что и как он делает и на какие мысли и идеи он вас сподвигает.

Давайте договоримся, что под кумиром я буду понимать фанатичную преданность, когда безоговорочно нравится всё, что делается, говорится, пишется, постится в сетях и т.п. Вы уверены, что у вас такого нет? И хотя мудрые советовали не сотворять себе кумира, я не имею права вам запрещать кумиров творить. Но я уверен, что могу предложить вам задуматься, чтобы рационально и разумно относиться к кумирам, к их результатам и к тому на какие действия ваши кумиры вас вдохновляют. Конечно же эта тема шире чем просто HR, но поговорить есть о чем. Кому не нравится, заходите как-нибудь в другой раз.

Читать далее

страница 5 of 20« первая...34567...последняя »