Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

‘эффективный HR

страница 4 of 20« первая...23456...последняя »

польза для компанииВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR. Сегодня поговорим про сегодняшний день HR, а возможно про будущее. На днях кто-то поделился постом собственника компании, компании достаточно крупной и известной. Суть поста — почему в его компании от HR остались лишь формальные остатки плюс некоторые не самые приятные уху коллег слова. Конечно же коллегам подобные слова не понравились, кто-то начал умничать о том, что это единичное мнение, кто-то надувал щеки и продолжал твердить, что компании без HR не обойтись, но реалии суровее.

Лично для меня подобные посты не новость, вот уже несколько лет я призываю коллег одуматься и задуматься о том, что HR требует изменений. Уже есть немало тех, кто прислушивается, но очень много и тех, кто думает что в HR всё хорошо и кого будущее HR интересует больше, чем настоящее. Я  не враг прогресса, но я считаю, что мысли о будущем хороши там, где всё в порядке с настоящим. А напортачив сегодня, глупо надеяться исправить ошибки в будущем.

И кроме того я уже не раз писал о компаниях, где обходятся без HR, где упоминание про HR — дурной тон или сравнимо с ругательством.  И не надо списывать это на самодурство руководителей этих компаний, на самом деле это «результаты» самих HR и «впечатления» от их работы.

Но сегодня я не совсем об этом, сегодня хочу ещё раз подумать о том, что же не так с HR, почему у HR так часто возникают проблемы. На мой взгляд есть несколько важных причин, почему так происходит, но сегодня я хочу рассмотреть одну и возможно самую главную проблему — пользы от HR для компании ноль.

Читать далее

ошибки в мотивации персоналаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить о мотивации персонала, трудно уже сказать какой раз, но этот вопрос тревожит умы коллег, сейчас пожалуй даже больше чем найм. Почему? Потому что вопрос назрел уже давно, а решения приходится искать здесь и сейчас и часто по-живому. Я часто получаю письма так или иначе связанные с вопросами мотивации, ещё больше их на различных HR форумах. Некоторые компании всё ещё думают как им быть, другие наоборот всё уже порезали, некоторые уже успели об этом пожалеть.

Сегодня я хочу поговорить про несколько больших ошибок, которые уже совершили или же только собираются совершить некоторые компании. Возможно на кого-то успею повлиять, ну а кто-то может быть задумается. Итак давайте начнём.

Читать далее

успех компанииВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Эта статья должна была появится на блоге 1 апреля, но я решил перенести её, не то чтобы я не люблю этот праздник, иногда создаётся такое впечатление, что празднование дня дурака растягивается на весь год, но я хотел, чтобы вы отнеслись к моей статье всерьёз.  Так или иначе хочу поделиться с вами своей мыслью, для тех кто читает меня регулярно она не будет новой, для других она может быть первым шагом к переосмыслению своих взглядов на HR и своей работы в HR.

Думали ли вы, что отличает эффективного HR от эффектного? Мне кажется есть одно важное условие, возможно одно из. Это условие звучит очень просто — успешная компания. Вот именно такую систему координат я вижу, простую как…  аналогию можете придумать сами. Именно так и не иначе. Все остальное как говорится от лукавого. Я очень часто в своих статьях призываю коллег об этом задуматься и думать об этом ежедневно. Всё что делают HR, все их предложения, проекты и прочее должны быть направлены на успех компании, не какой-то мифической, а компании в которой он в настоящий момент работает. Я рад за тех, у кого уже так, но сколько же коллег, которые делают, мягко говоря, не то и не так.

Предвижу ваш вопрос о том, что такое успешная компания для меня. Вот всего лишь небольшой перечень факторов:
Читать далее

найм персоналаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня хочу так сказать по горячим следам поговорить об одной проблеме HR, а может и не проблеме, но обо всём по порядку.

Я уже не один раз писал о том, что я периодически люблю гулять по разным сайтам с вакансиями.  Не трудно догадаться, что особо люблю вакансии HR. Как часто я нахожу там перлы, чудеса и прочее. По качеству подготовки вакансий можно судить о некоторых проблемах HR. Это то, что видно так сказать невооруженным глазом, а если присмотреться…

Можно сколько угодно говорить о том, что вообще-то мы белые, пушистые, любим и знаем свою работу, но как же часто именно в вакансиях закрадываются разного рода описки, глупости, ошибки, которые позволяют судить об уровне HR в компании.  О том почему для HR важно следить за качеством подготовки вакансий я писал не один раз. И не только потому, что это банально лицо компании. Но повторяться сейчас не буду.

Спешу поделиться с вами тем, что же меня возмутило и сподвигло на эту статью. В описании вакансии HR директора одной из компаний была фраза «формирует команду топ-менеджеров компании». Если вы тоже так пишите и не видите в этом ничего плохого, то можете дальше не читать, боюсь мы по-разному смотрим на эти вопросы, да и на HR скорее всего тоже.

Читать далее

несколько советов и мыслей для HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня продолжу делиться с вами мыслями про HR, которые вы можете использовать с пользой для своей компании, для своего опыта. По крайней мере я очень на это надеюсь, хотя решение как всегда за вами.

После первой части уже появились отзывы, как обычно разные, что не может не радовать. «Кого-то я даже задел за живое», а «кого-то просто разочаровал». В любом случае спасибо за отзывы. Так что читайте или не читайте, думайте или не думайте, это всё ваши решения и ваш выбор. У меня нет задачи всем понравиться.

Смотрю, но ситуация в HR понемногу меняется, так чуть-чуть совсем. Уже поменьше фантастических статей, про какие-то фантастические технологии будущего. Уже давно не встречал статей про особую роль HR и уникальную миссию. Кризис заставил вернуться HR к… проблемам компании, заставил задуматься. Мероприятия различные для HR стали на более земные темы, про космос пока говорить не время, что в принципе тоже неплохо. И ряд других положительных моментов. Надеюсь и мой скромный вклад в этом где-то есть. Ну да ладно, а то еще подумаете, что страдаю манией величия или заболел звездной болезнью.

Итак в прошлый раз мы остановились на мысли, Читать далее

страница 4 of 20« первая...23456...последняя »