Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

‘эффективный HR

страница 3 of 2012345...последняя »

успех неудачаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу предложить вам поговорить о неудачниках и про их роль в жизни, и в жизни компании в том числе. Возможно вас удивит такая тема, все вокруг только и говорят об успешных, знаменитых, богатых. Но давайте как обычно обо всём по порядку.

Во время перерыва я много читал. Среди прочих мне нравиться читать книги о компаниях, о том как возникла идея, как рождалась, как развивалась, как выживала и т.п. Так вот один из самых простых выводов — за многими нынешними богатыми и знаменитыми компаниями стоят неудачники. Кто-то из вас скажет, что за бред, неудачники не смогут построить великую компанию. Но жизнь говорит об обратном. Сколько великих компаний построены именно неудачниками и как часто именно их опыт неудач привел к великой победе и очень большому успеху. Не отвергайте сразу эту идею, а просто подумайте об этом.

Ну ладно, скажут некоторые читатели, убедил, нам что с того, какое отношение это имеет к HR? Вот об этом на самом деле мы и будем говорить. Как можно увязать неудачи, успех и какова тут роль HR.

Читать далее

глаз 5Всем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». А это значит, что я продолжу говорить про HR и о том как сделать его более эффективным и полезным для компании. Кто не успел от меня отдохнуть, тому могу только посочувствовать, хотя у вас всегда есть выбор — меня не читать. Итак сегодня мы поговорим об одной проблеме, с которой сталкиваются не только в HR, но и во многих других сферах. Я назвал эту проблему «проблемой намётанного глаза».

Вам наверняка приходилось слышать про намётанный глаз как про благо, как про верх мастерства, но мне почему-то кажется что «намётанный глаз» очень часто скорее проблема и опасность. И это не просто оригинальность, это многолетнее наблюдение вокруг и в HR в том числе.

Приходилось ли вам слышать об этой проблеме раньше? Уверен что да. Самый простой пример водители автомобиля. Неужели не слышали, что аварийность возрастает у водителей, которые поднаторели, проехали уже сколько-то тысяч километров и т.п. Водители не одни такие, сколько еще рук, глаз, ног, а порой и жизней стоят все эти «намётанные глаза».

Чтобы быть уверенным в том, что мы с вами понимаем одинаково, уточню что именно я имею в виду под «проблемой намётанного глаза». По моему мнению, это переоценка своего опыта, знаний, который рано или поздно наносит вред, не обязательно самому носителю, это могут быть другие люди, это может быть компания и т.п. Если хотите, «проблема намётанного глаза» это кричащая экспертность, которая просто таки лезет из носителя. Если вы присмотритесь её полно, она лезет из радио, из телевизора, в сети, да что там далеко ходить наверняка она есть у вас в компании, а может быть среди ваших знакомых или коллег.

А причем тут HR спросите вы? Читать далее

мечтаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим не только про HR, затронем проблему чуть шире. Хотя куда одно без другого.

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, если у ваших сотрудников мечта. Я не про ту, которую иногда отображают опросы в компании «проработать всю жизнь в компании», «продвинуться по карьерной лестнице» или про мечту «всю жизнь мечтала работать кассиром». Это всё мусор, которым мечту заменяют или сотрудники говорят что-то, чтобы компании сделать приятно. Это ещё одно из области самообмана, когда HR получают именно те ответы, которые хотят получить или же просто придумывают их. Вы никогда не задумывались почему так много проблем с персоналом возникают как бы вдруг на фоне замечательных итогов опросов в самой лучшей компании на свете… Но впрочем мы отвлеклись.

Я хочу, чтобы вы задумались о МЕЧТЕ, которая двигает нами всю жизнь. Я убеждён, что она есть у всех. И как бы не старались семья, школа, друзья, соседи и прочие, но немало людей проносят её через всю жизнь. Вы без труда найдёте подобные истории и это не обязательно должны быть миллионеры и миллиардеры. Есть много увлечённых, фанатично преданных делу своей жизни людей.

К сожалению, о мечте часто говорят совсем в другом контексте, как о неосуществимых желаниях, людей имеющих мечту часто представляют чуть ли не чудаками. И предлагают мечту заменить на что-то более осязаемое, краткосрочное, а часто совсем и не нужное. Кто-то поддаётся и лишь намного позже понимает что это всё было совсем не то.

Но много экспертов наоборот пропагандируют именно важность МЕЧТУ и на своём примере или на примере других показывают важность мечты. Я не буду сейчас спорить о том кто из них прав, а кто нет. Хотя по секрету скажу вам, лично я за МЕЧТУ, скажу даже, более она у меня есть. Этим пока и ограничимся.

Меня сейчас больше волнует другое, а используют ли компании такое понятие как мечта? Читать далее

как оценить HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить снова про HR, никого не удивил? Меня иногда спрашивают не надоело еще про проблемы в HR? Вы знаете не надоело, пока основные проблемы в HR не решены. Ну а кроме того, кто-то рассказывает про космические корабли в HR, кто-то уже где-то в 30-50 годах пытается понять как там и зовёт других прочувствовать, ну кто-то же должен быть тут на земле и призывать коллег не забывать думать, чтобы обеспечить для HR ближайшее будущее. Изменения в HR всё-таки происходят, возможно в этом есть и моя доля заслуги.

Но сегодня не о проблемам, если и будет, то надеюсь чуть-чуть. Сегодня мы будем говорить о другом. Я часто получаю письма от читателей с просьбой подсказать как можно оценить работу HR? Кто-то мне даже присылает свои проекты так сказать для совета или критики. В последнее время количество подобных запросов увеличилось и не нужно быть очень умным, чтобы объяснить этот «феномен». У кого-то назрело, кому-то уже горит, ну а третьи (им повезло больше) занялись подобной работой из-за чувства самосохранения. HR смотрят вокруг, видят что делается у соседей, в других компаниях и делают выводы. В некоторых компаниях на наших коллег чуть ли не охоту развернули в поисках ответа на вопрос — что делаете, что сделано, какие планы и чем HR могут быть полезны для компании. Так что, кто раньше задумается, тому возможно и поможет.

Я думаю сегодняшняя статья будет особенно полезна тем, у кого вообще нет идей и мыслей по поводу оценки работы HR службы или тем кого сроки жмут, а умные мысли всё не приходят. Но не будем терять время.

Читать далее

результаты в HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня хочу поговорить о том а как же всё-таки можно оценить HR и его результаты, вернее как не нужно, но обо всём по порядку. В последнее время во многих компаниях всё чаще встаёт вопрос о результатах, о вкладе подразделений, а то и отдельных сотрудников в результаты . Времена нынче суровые, вот и спешат компании понять кого казнить, кого миловать, как быть дальше. Раньше некогда было выстроить всю эту систему, ведь всё было и так хорошо.

Если результат у компании есть, то всё это изучение результатов скорее формальное, так на всякий случай. А когда результатов нет, то иногда это исследование напоминает допрос с пристрастием. Но что удивительно, руководству компании некогда заниматься этими вопросами, до тех пор пока ситуация не становится критической и требует экстренного вмешательства и экстренных решений. А пока ситуация некритична, то чаще всего изучать результаты поручают… самим подразделениям. И начинается, кто как может так и доказывает свою полезность, в ход идёт всё от просто красивых слов до какого-то подобия результатов, но на взгляд самих подразделений, по их пониманию и по их личной шкале. В общем кто в лес, кто по дрова. И даже в компаниях, где существуют KPI и то часто нет системы, а в комплексе все эти показатели ни о чем, а часто каждый сам по себе.

Я много раз писал об этой проблеме в компаниях, когда результатов нет и по причине того, что они просто не сформулированы, не доведены до подразделений и до сотрудников. И возникает вакуум, который заполнен всяким мусором, но который к результатам имеет лишь отдаленное отношение, а то и не имеет вовсе.

А причем тут HR? Читать далее

страница 3 of 2012345...последняя »