Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

‘эффективный HR

страница 20 of 20« первая...1617181920

горе не от умаВсем привет! Рад снова приветствовать на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья. Так часто слышишь о кризисе, о снижении покупательской способности населения, о прочих трудностях, с которыми сталкиваются компании. Но есть одна из трудностей, которую компании создают сами себе. У многих компаний эта трудность существует всегда вне зависимости от ситуации в экономике, политике и прочих внешних условиях. И если компании, их руководители, их собственники не повлияют на то, чтобы ситуация изменилась, то проблемы с персоналом будут существовать всегда.

Ведь проблемы с персоналом это не только тогда, когда персонал массово уходит из компании, или когда нет желающих в этой компании работать, хотя некоторые мои коллеги находят этому вполне логичные объяснения, снимая с себя всякую ответственность. Причины, которыми HR объясняют сложившуюся ситуацию известны (низкие зарплаты, ситуация на рынке, действия конкурентов). Более того некоторые руководители компании (не без содействия HR) находят в этом положительные моменты, думая о возможности набрать другой, более эффективный, более инициативный персонал, т.е. превратить ситуация со знаком минус в ситуацию со знаком плюс. Но совсем скоро все эти радужные мечты разбиваются о камни реалий и тогда руководители берутся за ситуацию всерьез, но бывает уже достаточно поздно.

Читать далее

правила в HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня моя новая статья. Тема очень простая, пятница всё же, но в тоже время эта тема достойна, чтобы о ней задуматься.

Вся наша жизнь состоит из правил, писанных и неписанных, которые мы соблюдаем или нарушаем. Точно также и жизнь внутри компании состоит из правил. Даже, если прописанных правил нет, всё равно вся корпоративная жизнь построена вокруг соблюдения неких правил, которые регулируют взаимоотношения внутри компании, между её подразделениями и сотрудниками. Вся жизнь компании каким-то образом саморегулируется, на этот процесс можно влиять, но для начала надо понять как всё это работает.

Причем тут HR, а при том, что в одном из опросов наличие четких и прозрачных правил было названо чуть ли не главным фактором для лояльности персонала (по мнению самих сотрудников). Задумайтесь об этом,  сами сотрудники хотят, чтобы правила игры были четки и понятны. Вот потому я и предлагаю вам поговорить сегодня о важности ясных и прозрачных правил в работе HR. Я уверен, что это важно для компании и это важно для самих HR.

Читать далее

Меня зовут Олег Барыш и я говорю вам добро пожаловать на «Территорию честного HR — #HRподругому»!

IMG_6802 (Medium)

Я рад приветствовать вас на «Территории честного HR»

Мой блог посвящен управлению персоналом и будет интересен для всех, кто по-настоящему интересуется HR, кому не безразлично что и как делается в HR и кто хочет сделать HR более эффективным и полезным для компании.

А еще мой блог о рациональном и разумном управлении персоналом. Это мой личный взгляд на управление персоналом, на реализацию HR функций, с идеями рационального и разумного управления персоналом я знакомлю вас на страницах блога.

«Давайте посмотрим на HR по-другому» — слоган моего блога и я предлагаю всем читателям, коллегам взглянуть на HR по-другому, задуматься о проблемах HR, найти новые идеи в HR, найти возможности для того, чтобы сделать HR эффективнее и полезнее для компании, принять важные решения для себя. По-моему мнению, это одна из самых важных задач моих и моего блога.

Я работаю в HR много лет и хочу поделиться с вами своими взглядами, опытом, своими идеями и готов помочь другим сделать HR эффективным и полезным для компании.

Для чего я это делаю? А потому что:

  • я люблю HR;
  • мне не нравится многое из того что делается в HR и как это делается;
  • мне не нравиться репутация и авторитет, который есть у HR во многих компаниях;
  • я знаю, что HR могут сделать для компании намного больше;
  • я знаю, что HR может быть эффективным и полезным для компании;
  • я хочу и готов помочь сделать HR эффективнее и полезнее для компании.

Что можно делать на блоге? Можно читать материалы, смотреть видео, можно их комментировать, можно использовать их в работе, ими можно делиться, но не забудьте указать автора. А еще можно мне написать, также можно ко мне присоединиться в социальных сетях.

А еще я могу быть полезен для вас и для вашей компании, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

Предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах блога прямой в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:Delivered by FeedBurner

Так что заходите, чувствуйте себя как дома, надеюсь на блоге есть много интересного и полезного. Не обязательно со мной соглашаться, можете не соглашаться, но если после моей статьи у вас появятся интересные мысли и идеи, то я буду не против, если вы пришлете мне просто «спасибо», мне будет приятно и я буду знать, что работаю не зря.

Всегда к вашим услугам и всегда готов помочь вам сделать HR эффективнее, полезнее и лучше!

Вы можете получить экспресс-консультацию по Skype прямо с сайта, нажав на адрес Skype #HRподругому


 

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ!

 

 

Здравствуйте. Рад приветствовать вас на своём блоге.  И сегодня моя новая статья. О чём? Об этом чуть-чуть позже.

Какое обычное состояние HR службы? Они работают в поте лица скажут многие HR, они ничего не делают скажут те, кто с HR сталкиваются редко или вообще не имеют к HR отношения. Истина, как известно, где-то посредине.

За всю свою жизнь в HR мне еще ни разу не удавалось увидеть HR службу, которая бы не была занята или не работала на пределе своих возможностей. Что там говорить самому много раз приходилось работать и в выходные и оставаться очень долго, но… я сейчас не призываю перестать работать, я только хочу, чтобы HR задумались о том, что всё ли из того, что они делают нужно, нет не самим HR, а просто нужно для компании.
Читать далее

Вчера, читая один из ресурсов по управлению персоналом, нашел интересную дискуссию, она снова о наболевшем — о роли HR в жизни компании. Заголовок звучал уж совсем громко — нужен или не нужен вообще, ну или как-то так.

О ситуации в HR я уже как-то писал, можно посмотреть здесь, но тема, наверное, действительно важная, так как возникает всё снова и снова под разными углами. Иногда HR занимаются каким-то самобичеванием, но чаще обвинением кого-то другого в сложившейся ситуации, то их не видят, то их не слышат, то им не дают делать что-то грандиозное или гипер важное или просто не дают деньги на HR проекты. А после этого плача, найдя еще несколько таких же обиженных, идут дальше делать или не делать что-то в своих компаниях.

Повторял и буду повторять, что HR такая же важная функция как продажи, закупки, финансы. Просто очень часто она занята не функциями важными для компании или бизнеса, а иллюзией полезности. При этом она может быть занята 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, люди могут валиться с ног, но это никому не нужно. Это как в анекдоте про бензопилу, которую для эффекта надо было еще и включить. Самого наличия HR службы уже мало – важно, что она делает для компании и как.

Читать далее

страница 20 of 20« первая...1617181920