Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

‘эффективный HR

страница 2 of 2012345...последняя »

игра в слова в HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Возможно сегодняшняя статья некоторым коллегам не понравиться, но мне кажется, что об этом необходимо поговорить, потому что в HR нередко кроме слов ничего не меняется, но давайте обо всём по порядку.
На одном из HR форумов, если честно даже не помню как я там очутился, попал на обсуждение темы, которую можно сформулировать примерно следующим образом «хватит заниматься управлением персоналом, пора уже стать современными». Причём как я понял суть современности по автору — пора начать заниматься управлением человеческими ресурсами вместо управления персоналом и сразу наступит всем HR счастье. И столько коллег весело и бодро поддержали дискуссию, хотя каких-то конструктивных предложений, кроме переименования, там не было. Правда надо сказать были на форуме и те, кто предлагал сначала задуматься о наполнении и содержании, но их голоса потерялись в хоре желающих строить будущее уже сегодня, особенно запомнилась фраза «ну и продолжайте работать в отделе кадров, в то время как…»
И почему-то стало очень и очень грустно. Это так по-нашему, вера в сверхизменения при минимуме усилий, а то и вовсе без них. Кто нам это привил или это привет/призрак из недалёкого прошлого?

Читать далее

весыВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня мы поговорим про такое понятие как «опыт» в HR, а также о том почему же так часто ставка на опыт не срабатывает и вообще возникает очень большой вопрос а может дело не в опыте, вернее не только в опыте.  Но как говорится давайте обо всём по порядку.

Как давно вы путешествовали по вакансиям из области HR? Не обращали ли внимания, что 90-95% вакансий требуют большого и очень большого опыта. Чего там только нет, и 2 года, и 5 лет, и это только на рядовые должности, про руководящие я даже молчу. А ещё мне нравится, когда одним из ключевых требований на рядовые должности требуют опыт руководящей работы где-то в прошлом (мы такая крутая компания, что на рядовых должностях у нас сплошь руководители в прошлом). Когда вдруг встречается вакансия без опыта или с минимальным опытом, то это либо МЛМ, либо вообще фонарь. А так складывается впечатление что без  2-х лет работы (минимум) в HR делать вообще нечего.        

Тут правда возникает большой вопрос о том, а что же делать начинающим специалистам и где им приобрести этот необходимый опыт работы в HR, не считая должностей типа «стажёр HR службы» или «помощник менеджера по персоналу».  Когда я слышу подобные названия должностей, то сразу почему-то вспоминается сын полка, а если почитать по обязанностям, то это больше похоже на золушку, потому что кроме как делай что скажут и иди куда пошлют там нет никакого другого наполнения, как не силятся коллеги добавить туда пафос или наполнить подобную работу большим смыслом. Если таким образом воспитывается смена, то печально.

Итак как вы поняли что в HR опыту уделяется большое значение, но а теперь давайте сопоставим все эти разговоры про опыт, поиск опытных сотрудников со всеми теми «чудесами», которые в HR случаются очень и очень часто.

Читать далее

проблемы HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про любимую «игру» HR, и называется эта игра — создай проблему сам себе.  Когда я начинаю об этом говорить немало моих коллег страшно возмущаются, им проще видеть врага во вне: в руководстве компании, в сотрудниках, в конкурентах, неправильных тенденциях на рынке, неблагоприятных прогнозах и прочих трудностях, но чтобы заглянуть внутрь себя, это выше их сил. Возможно я действительно что-то не понимаю, но лично мне кажется, что эта игра очень и очень вредит самим HR, а еще эта игра наносит вред компании.

Не буду долго об этом рассказывать, просто приведу несколько самых так сказать ярких примеров, чтобы так сказать дать вам пищу для размышления. Начнём с проблем глобальных:

Читать далее

костыли в HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить о костылях. Причём костыли к HR? Некоторые мои постоянные читатели уже возможно догадались о чем это сегодня я. А я продолжу и  думаю вам станет понятнее, что же всё-таки я нарёк костылями и конечно же я объясню причём тут HR.

Итак не буду долго вас интриговать, под костылями я понимаю все те готовые решения, чужой опыт и чужие успехи, которые просто берутся и используются в работе.

А теперь объясню вам в чем же главная фишка, а то меня обвинят в противодействии прогрессу и развитию. А главная фишка в том как вы берёте и используете этот опыт, даже если этот опыт ваш (об этом мы обязательно поговорим тоже). Как я уже когда-то писал любой опыт можно использовать разумно, т.е. под конкретную ситуацию, конкретную компанию, тщательно просчитав возможные последствия и т.п. А можно брать так сказать с колёс и быстро-быстро внедрять, причём использовать не думая, вслепую и вглухую. Вот такие и подобные им «решения» я и называю костылями. Что может быть костылём? Да всё что угодно бизнес-процесс,  документ, технология и прочее. Подсмотренное, услышанное, прочитанное, принесенное с собой.

Читать далее

strojka-1Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про разумную созидательность. Термин подозреваю я придумал, хотя возможно и нет. Но лично я сегодня про HR.

Сколько раз приходилось видеть, когда приходя в компанию, новый HR руководитель или новый HR «эксперт», а то и целая HR команда начинает с разрушения всего, т.е. с нуля. Мы же умные, мы же звездные, тут же до нас ничего не работало (а иначе нас бы таких … не пригласили) думают они и начинается строительство нового. Еще это бывает так сказать по желанию руководства компании, которым тоже не досуг вникать, что там HR делали и наделали. А так как никакого анализа проведено не было, то всё это строительство очень и очень часто обречено на провал, причем уже на стадии начала.

Я говорил об этом много-много раз, что HR так и не научились преемственности, не научились уважать труд друг друга, не научились правильной передачи дел, особенно когда мы говорим о звездных или уж очень больших «экспертах» по обе стороны. В лучшем случае передаются висяки или прямо уже горящие проблемы, а чтобы рассказать так сказать об эволюции, что и как делалось, для чего, зачем и т.п. И даже если какие-то документы остаются и передаются, то вряд ли в них кто-то заглядывает, разве когда заканчивается первоначальный запал или наступает тупик.

Но вернёмся к нашему строительству, вернее к разрушению. Может ли оно быть успешным? Конечно же может, если всё существующее ранее это была лишь иллюзия, пыль в глаза и впечатления. Хотя некоторые компании с впечатлениями в HR уже разобрались, когда оказалось что в компании не то, что нет HR системы, а нет вообще ничего в HR и получилось как в анекдоте, то что мы принимали за оргазм… В этом случае любое разумное действие и решение это уже большой прорыв из болота.

Но в большинстве компаний не так. Да я часто критикую коллег за отсутствие HR системы и это правда, но некоторые HR функции работают эффективно и приносят компании результаты. Не замечать этого глупо. Да так бывает нередко, что в целом в HR бардак, но некоторые элементы функционируют, потому что так бывает, что работа происходит не благодаря, а вопреки. Неужели вам не приходилось встречаться с подобным, когда замечательно работает та или иная HR функция на фоне полного не понимания роли и задач HR и невозможности быть эффективным и полезным для компании в целом. Помните народную мудрость про стадо львов возглавляемое ослом, HR не исключение и там немало примеров, когда львы притаились или делают вид, что они ослы, потому что зарплата, карьера, до дома недалеко и прочее. Не у всех хватает смелости заявить о себе, не соглашаться с глупостью особенно сейчас, когда не так уж и легко найти новое место работы. А если учесть нередко встречающуюся «ослиную солидарность», то картина вырисовывается немного печальная.

Читать далее

страница 2 of 2012345...последняя »