Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

эффективность персонала

Добрый день! Рад снова приветствовать Вас на «Территории честного HR» и сегодня я хочу поговорить об эффективности персонала.

Всё больше и больше компаний озадачились вопросом как же получать от персонала больше и при этом ничего не делать, ну а если и делать, то так совсем чуть-чуть.

Кризис своё дело сделал, но персонал компаний так и не сделал тех выводов, о которых мечтают компании, т.е. персонал по-прежнему готов искать себе место получше, и многие его действительно находят, даже сейчас, когда все опять ждут новой волны кризиса. Ценные сотрудники нужны всегда.

Некоторые компании готовы вести разъяснительные компании, не уставая объяснять, что сделать для персонала они сейчас ничего не могут (ведь скоро грянет кризис) и персонал должен чуть-чуть подождать и быть благодарным за то, что у них была возможность пережить кризис в компании. Но эти аргументы в большинстве случаев не находят понимания и по различным оценкам и опросам от 40 до 60% персонала готовы сменить компанию, причём среди этих сотрудников и ключевой персонал компании, потеря которого будет особенно болезненной.

Другие компании задались целью найти пресловутую кнопку у персонала, на которую можно надавить и получить еще больше  результатов, которые нужны компании и при этом без каких-либо дополнительных усилий со стороны компании. XXI век на улице, а компании продолжают верить в эту сказку про «кнопку».

Поэтому давайте поговорим о том, как повысить эффективность работы персонала.
Читать далее

Свою новую статью я хочу посвятить мотивации персонала. Причём говорить мы будем о тех способах  мотивации, которые не будут стоить компании ничего или почти ничего. Кто-то сразу же скажет, значит о нематериальной мотивации, если нравится так называть,  называйте.

Перед тем как мы начнём буквально несколько мыслей, которыми не могу не поделиться. Чем больше я работаю в управлении персоналом, тем больше убежден в том, что мотивация персонала либо есть, либо ёё нет. Всё разделение мотивации на материальную и нематериальную не решает проблему, я склонен относиться к мотивации как к единой системе, и об этом, мы обязательно поговорим в другой раз.

Читать далее