Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

эффективность HR

страница 3 of 612345...последняя »

Совет 3 — Будьте ответственными

советыЕще один как будто очевидный и простой совет. Быть ответственным, но сколько же моих коллег забывают об этом. Как результат — нереальные обещания, ничем не подкрепленные планы и ожидания, разные бесполезные действия, работа ради работы и прочие глупости, которые так плохо сказываются на репутации HR.
Необходимо быть ответственным во всём: в обещаниях, в заключениях, в предложениях, в проектах, в сроках, в ожидаемых результатах и т.п. Тогда вам будут доверять и к вам будут прислушиваться. Не нужно говорить то, что от вас ожидают или то, что будет приятно услышать кому-то, делать то, что проще всего или принесет максимальный эффект лично для вас. Предлагаю сосредоточиться лишь на максимальной пользе для вашей компании в сложившейся ситуации. И понимая всё это, ответственно предлагать те или иные шаги и конечно же их реализовывать.
Сделав это, вы можете изменить свою работу и отношение к себе как других подразделений, так и руководства компании. И в то же время этот простой шаг сделает вашу работу эффективной и полезной для компании.

А завтра будет следующий совет для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

мы или ониВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». И сегодня я бы хотел поговорить на тему взаимоотношений между компанией и персоналом. Эту тему я поднимал уже не один раз, кто читает меня регулярно знаком с моей позицией. Но хотел бы вернутся к этой теме еще раз и вот почему. Я получаю много откликов на свои статьи, да и просто писем от неравнодушных читателей, от коллег.

Отклики самые разные, что меня очень радует. Но один из вопросов вызывает очень громкие и очень жаркие дискуссии. И этот вопрос о взаимоотношениях между компанией и персоналом. Моя позиция очень простая — между персоналом и компанией должны быть прозрачные, взаимовыгодные, партнерские отношения.

Насколько я понимаю вот именно взаимовыгодные и партнерские находят больше всего  несогласия у некоторых моих коллег, руководителей компаний и прочих читателей. Их позиция тоже очень простая и понятная — персонал это никто или практически никто, компания им деньги платит, а потому имеет право относится к своему персоналу как-нибудь или вообще никак. Абсолютно не согласен, такая позиция по отношению к персоналу уже разрушила не одну компанию или делает так, что в компании еле теплится жизнь, я уже молчу про результаты таких компаний.

Читать далее

HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о том почему не все действия HR одинаково полезны для компаний, почему так происходит и в чем главная причина этого.

Возможно вы помните сюжет из Ералаша, в котором один герой, увидев опасный для прохожих лёд, начал вести активную деятельность громко предупреждать об опасности, ограждать его ленточками и прочее, а второй просто взял и посыпал лёд песком. Мне почему-то вспомнился именно этот сюжет, так как он как нельзя лучше показывает разницу подходов HR к существующим проблемам компаний.

Читать далее

вопросы2               Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о том как влияет на HR всего лишь один вопрос «как?». Кто-то скажет ну и что тут такого плохого, я и сам задаю его не один раз. Ну вот я и хочу поделиться с вами тем какое влияние оказывает на работу HR этот вопрос и к каким последствиям это приводит. И как обычно я хочу поговорить с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.

               По моему мнению, одной из очень больших проблем в HR является именно вопрос «как?». Многие мои коллеги абсолютно уверены в том, что они знают что и когда нужно делать и лишь вопрос как это сделать отделяет их от мира во всем мире. И по такому алгоритму они работают всегда и везде, независимо от отрасли и рынка, независимо от ситуации в компании. Как правило это те HR функции, которые им хорошо известны или те, которые могут принести ощутимые дивиденды в самое ближайшее время. Вот с этим идиотизмом я боролся и буду бороться. Говорил и говорю такое поведение не профессиональное и если говорить уж очень громко, то преступно по отношению к компании. От этого, скажем так, не блестящая репутация HR и не очень высокая степень доверия к HR. Вы конечно можете не соглашаться с моей точкой зрения, но предлагаю вам подумать об этом на досуге.

Читать далее

стоп 5Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья. Тема не новая для тех кто интересуется рациональным и разумным управлением персоналом и для тех кто регулярно читает мой блог. Эта тема вызывает очень продолжительные очные и заочные дискуссии с коллегами. Кто-то соглашается, кто-то нет, но уверен, что на эту тему нужно говорить еще и еще, чтобы как можно больше моих коллег задумалось об этом. Но давайте об всём по порядку и как обычно с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.

Итак, говорил и буду говорить, что все решения HR должны быть тщательно подготовлены, обязательно должны быть оценены возможные последствия для компании (конкретно вашей компании!) и вся работа HR должна быть направлена на принесение пользы компании. Не нужно спешки и не нужно делать что-нибудь. Вот тут-то мои коллеги начинают настораживаться а как же звание «самой загруженной службы компании».

Читать далее

страница 3 of 612345...последняя »