Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

эффективность HR

страница 2 of 612345...последняя »

велосипед 2Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я предлагаю обсудить очень простую тему, но в тоже тему важную для будущего HR и тех, кто решил посвятить себя HR. Звучит эта тема очень просто — не нужно «изобретать велосипед», тем более не нужно это делать любой ценой.
Так или иначе, но эту проблему я вижу намного чаще, чем вам кажется. Иногда я получаю даже письма с просьбой оценить «гениальное изобретение». Меня удивляет с какой легкостью мои коллеги сыпят налево и направо терминами «новое», «уникальное», «революционное», «инновационное» и прочее. То там, то тут снова и снова изобретаются всё новые и новые велосипеды. Иногда об этом трубят, нередко это остается достоянием узкого круга. А еще иногда начинающие коллеги этим заболевают, им очень кажется, что необходимо взорвать это «сонное царство». Вместо этого они часто взрывают себе мозг или взрывают компанию. А еще им кажется, что проще и нужно всё «начать с нуля», но это отдельная история.
Кто-то из моих постоянных читателей скажет, ну вот странно слышать такую тему от человека, который сам разрабатывает свою HR систему. А нам что нельзя? Конечно можно. У меня нет желания и права кому-то что-то запрещать. Я всего лишь хочу чтобы вы задумались об этом. А если говорить про мою систему, то тут нет никакого противоречия, если вспомнить, что предлагаемая мной система называется — рациональное и разумное управление персоналом. И на самом деле я ничего революционного не изобретаю. Я лишь «заставляю коллег взглянуть на HR по-другому». Всё больше мне нравиться это фраза из письма читателя.
Но давайте обо всем по порядку.
Читать далее

несколько мыслей про HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Итак сегодня решил поделиться с вами несколькими мыслями про HR. Кто-то возможно воспримет это как брюзжание, а кто-то увидит для себя идеи для развития и возможности работы по-другому. Как говорится кому что…

Буквально вчера на ящик получил приглашения посетить очередное HR мероприятие, послушать докладчиков, поучаствовать в фуршете и прочие прелести. Но что удивило — одни и те же докладчики (от мероприятия к мероприятию) и одни и те же темы докладов (в большинстве своём), возможно немного (чуть-чуть) откорректированные под тему мероприятия и для имитации актуальности.

Кто-то из моих коллег посещает подобные мероприятия исключительно ради фуршета (а почему бы не пообщаться с интересными людьми в неформальной обстановке, тем более за счёт компании). Правда знаю и других, которые подобные мероприятия на дух не переносят и уже давно их не посещают. И у них на это есть очень веские причины.

Но главное не в этом. Главное в другом. Читать далее

ступени 2Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Тема, которую я хочу сегодня поднять кому-то может не понравиться. Кто-то вообще привык нести только хорошее и позитивное. Некоторые настолько оторвались от реальности что страшно (за них и их компании). Но… посмотрите вокруг. Мир еще не рушится, но напрячься уже самое время иначе может быть поздно. Итак я хочу сегодня поговорить о тех шагах, которые должны быть предприняты HR уже сегодня, но максимум завтра. И как обычно поговорить с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.

Читать далее

замкнутый круг 3Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу обсудить такую тему как неправильные цели при реализации HR функций и к чему это приводит.

Много раз я говорил о том, что если рассуждать формально, то у меня как и у большинства компаний нет претензий к HR. Они работают… Мало кто по-настоящему понимает чем могут быть полезны HR для компании. От этого происходит оценивание работы HR по каким-то формальным признакам: занятость, мелькание и участие в жизни компании, корпоративные праздники, плакаты и что-то еще. Я ни в коем случае не буду спорить с тем, что HR работают трудно, долго и напряженно. По количеству часов проведенных на работе, HR претендуют как минимум на первую тройку среди всех подразделений компании. Но…

Читать далее

Совет 16 — Не усложняйте и не преувеличивайте

советы HRПродолжаю советовать для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Сегодня новый совет и звучит он следующим образом — не усложняйте и не преувеличивайте. Безусловно HR важная и ответственная функция, без которой не возможен успех компании (надеюсь никого не удивил). Но именно важность этой функции для некоторых моих коллег играет «злую» службу. Они склонны всё очень усложнять и преувеличивать влияние тех или иных факторов. Всё это приводит к тому, что их работу «парализует» или они начинают откровенно искать и находят препятствия в своей работе, которые им регулярно мешают. Как правило, они никогда ни в чем не виноваты, но результата для компании нет.

Я же призываю вас не усложнять и не преувеличивать. Всему этому я рекомендую противопоставить знание компании, регулярное отслеживание ситуации как внутри компании, так и за её пределами, тщательный анализ ситуаций и тщательную подготовку решений, держите под контролем «узкие места», делайте выводы по уже решенным проблемам. Я абсолютно уверен в том, что в HR всё на самом деле не так сложно как некоторым кажется, даже учитывая «особенность» сферы HR. Залог отсутствия страха — в вашей ежедневной работе по всем вышеуказанным направлениям. Обратите внимание, что я сказал «не просто», а «не очень сложно». Слишком большое упрощение и шапкозакидательство не меньший грех для HR. Если вы досконально разбираетесь в своей работе, в своём участке работы, то вы безусловно знаете все возможные «будущие проблемы», «узкие места» и застать вас врасплох просто не получится.

Если вы будите постоянно ждать проблем, если вы будите думать, что у вас в компании уникальная ситуация и только на вас сваливаются все возможные беды, то все эти проблемы и беды на вас действительно свалятся (действия закона ожидания никто не отменял) и ваша работа превратится в ужас обреченного и загнанного в угол человека, и я абсолютно уверен, что доработаетесь вы как минимум до нервного стресса. Ни вам, ни вашей компании это не нужно. Так что уже сегодня перестаньте всё усложнять и преувеличивать.

Надеюсь, что сегодня для себя вы сделаете правильные выводы.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

страница 2 of 612345...последняя »