Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

эффективность HR

страница 2 of 612345...последняя »

несколько мыслей про HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Итак сегодня решил поделиться с вами несколькими мыслями про HR. Кто-то возможно воспримет это как брюзжание, а кто-то увидит для себя идеи для развития и возможности работы по-другому. Как говорится кому что…

Буквально вчера на ящик получил приглашения посетить очередное HR мероприятие, послушать докладчиков, поучаствовать в фуршете и прочие прелести. Но что удивило — одни и те же докладчики (от мероприятия к мероприятию) и одни и те же темы докладов (в большинстве своём), возможно немного (чуть-чуть) откорректированные под тему мероприятия и для имитации актуальности.

Кто-то из моих коллег посещает подобные мероприятия исключительно ради фуршета (а почему бы не пообщаться с интересными людьми в неформальной обстановке, тем более за счёт компании). Правда знаю и других, которые подобные мероприятия на дух не переносят и уже давно их не посещают. И у них на это есть очень веские причины.

Но главное не в этом. Главное в другом. Читать далее

ступени 2Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Тема, которую я хочу сегодня поднять кому-то может не понравиться. Кто-то вообще привык нести только хорошее и позитивное. Некоторые настолько оторвались от реальности что страшно (за них и их компании). Но… посмотрите вокруг. Мир еще не рушится, но напрячься уже самое время иначе может быть поздно. Итак я хочу сегодня поговорить о тех шагах, которые должны быть предприняты HR уже сегодня, но максимум завтра. И как обычно поговорить с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.

Читать далее

замкнутый круг 3Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу обсудить такую тему как неправильные цели при реализации HR функций и к чему это приводит.

Много раз я говорил о том, что если рассуждать формально, то у меня как и у большинства компаний нет претензий к HR. Они работают… Мало кто по-настоящему понимает чем могут быть полезны HR для компании. От этого происходит оценивание работы HR по каким-то формальным признакам: занятость, мелькание и участие в жизни компании, корпоративные праздники, плакаты и что-то еще. Я ни в коем случае не буду спорить с тем, что HR работают трудно, долго и напряженно. По количеству часов проведенных на работе, HR претендуют как минимум на первую тройку среди всех подразделений компании. Но…

Читать далее

Совет 16 — Не усложняйте и не преувеличивайте

советы HRПродолжаю советовать для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Сегодня новый совет и звучит он следующим образом — не усложняйте и не преувеличивайте. Безусловно HR важная и ответственная функция, без которой не возможен успех компании (надеюсь никого не удивил). Но именно важность этой функции для некоторых моих коллег играет «злую» службу. Они склонны всё очень усложнять и преувеличивать влияние тех или иных факторов. Всё это приводит к тому, что их работу «парализует» или они начинают откровенно искать и находят препятствия в своей работе, которые им регулярно мешают. Как правило, они никогда ни в чем не виноваты, но результата для компании нет.

Я же призываю вас не усложнять и не преувеличивать. Всему этому я рекомендую противопоставить знание компании, регулярное отслеживание ситуации как внутри компании, так и за её пределами, тщательный анализ ситуаций и тщательную подготовку решений, держите под контролем «узкие места», делайте выводы по уже решенным проблемам. Я абсолютно уверен в том, что в HR всё на самом деле не так сложно как некоторым кажется, даже учитывая «особенность» сферы HR. Залог отсутствия страха — в вашей ежедневной работе по всем вышеуказанным направлениям. Обратите внимание, что я сказал «не просто», а «не очень сложно». Слишком большое упрощение и шапкозакидательство не меньший грех для HR. Если вы досконально разбираетесь в своей работе, в своём участке работы, то вы безусловно знаете все возможные «будущие проблемы», «узкие места» и застать вас врасплох просто не получится.

Если вы будите постоянно ждать проблем, если вы будите думать, что у вас в компании уникальная ситуация и только на вас сваливаются все возможные беды, то все эти проблемы и беды на вас действительно свалятся (действия закона ожидания никто не отменял) и ваша работа превратится в ужас обреченного и загнанного в угол человека, и я абсолютно уверен, что доработаетесь вы как минимум до нервного стресса. Ни вам, ни вашей компании это не нужно. Так что уже сегодня перестаньте всё усложнять и преувеличивать.

Надеюсь, что сегодня для себя вы сделаете правильные выводы.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Совет 3 — Будьте ответственными

советыЕще один как будто очевидный и простой совет. Быть ответственным, но сколько же моих коллег забывают об этом. Как результат — нереальные обещания, ничем не подкрепленные планы и ожидания, разные бесполезные действия, работа ради работы и прочие глупости, которые так плохо сказываются на репутации HR.
Необходимо быть ответственным во всём: в обещаниях, в заключениях, в предложениях, в проектах, в сроках, в ожидаемых результатах и т.п. Тогда вам будут доверять и к вам будут прислушиваться. Не нужно говорить то, что от вас ожидают или то, что будет приятно услышать кому-то, делать то, что проще всего или принесет максимальный эффект лично для вас. Предлагаю сосредоточиться лишь на максимальной пользе для вашей компании в сложившейся ситуации. И понимая всё это, ответственно предлагать те или иные шаги и конечно же их реализовывать.
Сделав это, вы можете изменить свою работу и отношение к себе как других подразделений, так и руководства компании. И в то же время этот простой шаг сделает вашу работу эффективной и полезной для компании.

А завтра будет следующий совет для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

страница 2 of 612345...последняя »